郭列再看海賊王，看著看著就會哭。“每次看著這種生活還是很向往，很向往有一群夥伴做自己熱愛的事情，去做一些不一樣的事情。”然後郭列覺得不能再待下去，要出來。“我給自己定了一個目標，海賊王的目標是做海上最強的男人，我們給自己定的目標是我們想做APP排行榜第一的應用。”郭列知道這個挺難，“但是我覺得畫個餅總比沒有好。”
郭列畫的餅
郭列承認自己趕上了不錯的創業環境。“無論傳統行業還是互聯網行業，對年輕人都有非常好的機會。”在騰訊一年半之後，郭列離職出來創業。他把自己和70後、80後們對比，也曾擔心人脈不夠、社會經驗不夠，不過他相信即使一個人出來也會慢慢找到合作夥伴。
“我當時的存款隻有1.5萬元，加住房公積金5000塊錢，就兩萬元，按照傳統的創業方式就隻能擺地攤了。”郭列回憶。他找了其他三個合夥人，大家湊了1000元錢做研發經費，居然撐了半年。郭列的存款隻要供自己的生活費，因為我們一群人做的是互聯網產品，也不考慮其他成本，最初就郭列一個全職，其他三個人平時上班，周末過來。郭列在牆上掛了一個海賊旗，找了些海報，一桌一板凳，就成了他的工位。
創業項目的第一個靈感也是源於海賊王裏的電話蟲。每個電話蟲長得像一個人，電話蟲會學人的表情。“在電話那邊看到的是一個在學自己的表情的人，另外它長得像你，根據這個靈感我們做了兩個產品，一個產品是微信表情說說，另外一個就是臉萌。”郭列回憶。
配音是一個門檻相對較高的應用，於是大部分人很難把這個應用玩得有趣。“這個產品主要失敗在於，用戶錄的這個質量不是非常高，而且在微信和朋友圈不支持這種格式，不太容易傳播。”這個時候錢也花得差不多了，郭列得開始學著過苦日子。
郭列認為，自己在騰訊的時候，公司待遇非常不錯，生活條件好，他曾經拿1000多元錢請大家吃飯。到了創業的時候，為了省錢，他不得不6.5元吃兩頓，吃到想吐。郭列的父母也一度很擔心，因為他們覺得騰訊已經是一家不錯的公司，薪水好，工作好。
好在臉萌的成功很快讓郭列嚐到了目標實現的滋味。臉萌是從頭像這個細分市場精準切入，用戶可以根據很多素材生成符合自己特點的頭像，還可以加上各種吐槽。“我們看到一些數據，21歲以下的用戶，在用頭像和考試類的應用特別多，個性化的展示對年輕人來說是一個剛需。”郭列認為。臉萌這款應用產品操作簡單、接地氣，同時也調動了很多人的社交分享熱情——郭列及其團隊發現，不少人都是為自己的朋友製作頭像，這也符合人們自我表達，了解他人眼中自我形象的訴求。
之前也有不少頭像應用，但火的時間都不長，而臉萌則加了很多“沒節操的”素材，更多考慮90後 的需求。“我們的早期用戶中，初中、高中、大學生居多，大多是熱愛動漫的用戶，我們產品的展示抓住了這個時代某個年齡段的需求。”從而延長了臉萌的生命周期。
這些核心需求到底是什麼？“呆、萌、賤，沒節操。”郭列認為，“好玩一點，不要太嚴肅。”盡管後來臉萌加入了不少美術元素，豐富視覺，但郭列認為核心需求可以超越美術的表現。“精神層麵的表現比單純的美術表現更有力量。”