幸福來得很快。2013 年郭列離開騰訊創業，當年年底開發了臉萌，今年 5月開始火起來，並一度盤踞在App排行榜No.1的位置。
臉萌初步得到市場認可後，郭列及其團隊獲得IDG數百萬元的投資，開始組建團隊，吸引更多優秀的人，完成了初始門檻的跨越。
遇到天使之後
郭列再次認為自己碰上了好的創業時代。“天使投資可以幫你完成一個小的團隊到公司的跨越，做出來產品。”獲得天使投資三個月以後，臉萌就確定了A輪融資對象，數千萬元人民幣級別可以幫助團隊繼續深化做產品。“這半年之間，我們從一個連公司都沒有的、在家裏創業的團隊，發展到現在，也就半年多，就我們這個案例來看這是一個很好的創業時代。”郭列認為，“傳統的70後有些要賣房創業，創業失敗的成本太高了，我們沒有用很多錢，失敗也可以學到很多。”
經驗主義在這裏的力量正在被部分削弱。“我們這個團隊年輕，我們更了解年輕人喜歡什麼東西，70後80後他們不一定懂，我們懂。”郭列說，“我們能生產出來年輕人喜歡的產品，相反年輕成為我們的優勢。”
大型互聯網公司從單個消滅到做平台做生態的這一轉變，也為平台方和開發者提供了不同的遊戲規則。“互聯網是比較公平的，大公司可能幾百人做一個應用，我們30人開發一個應用，結果還可以做到排行榜第一名，對於年輕人真的很好。”郭列認為。
不過，實現目標之後的迷茫不止一次困擾著郭列。在升至APP 排行榜No.1的那天，郭列畫的餅被實現了。“我自己都很意外，大家一起去擼串、喝酒，很開心。”郭列回憶，“第二天所有人回到公司以後，發現我們應該幹什麼？沒有事情幹了，就很迷茫。”
痛苦的感覺又來了。“我們發現可能這個事情已經做完了，然後已經沒有其他事情做了，這不是我們創業的初衷，當一個夢想實現的時候，就意味著這個夢想消失了，考大學也是，過英語四級也是，這個目標也是。”
世俗意義上的成功顯然不一定必然帶來心智的成熟，出道早、成名早的郭列和不少同齡人創業者一樣，開始尋找對產品、對創業項目、對自我以及對人生實現的思考。新的認知體係需要構建。
因為之前有過不少紅極一時又很快活躍度下降的產品，臉萌也要麵對成為流星的質疑。“要客觀看一個產品，每個產品都有自己的使命，都有它自己的生命周期，它到了世界上就是為了服務你一項需求的。”走出迷茫期的郭列說到。
下一步，臉萌會有多款產品，不變的是依然聚焦於現有用戶群體，而目前想到會做的主要包括兩類產品：一是與動漫相關的比如頭像類，之後會做漫畫、表情和社區，二是與漫畫沒有關係的產品。
在被問及創業及成功的偶然性與必然性時，郭列如此回答：“我創業的偶然性還是挺大的，這個偶然性指的是，有可能我這個項目不成功，但必然性是，無論如何我都會堅持做這件事情，不論這個項目是否成功。”
去做是有可能失敗的，但完全不做肯定不會成功。將創業視為生活方式的郭列如此看待創業的偶然性與必然性。“創業，這是我基於自身性格的選擇。”