做一家徹底差異的公司
頭盤
想象和創造，實際上是構思一係列的差異價值構建過程。差異價值之和，成就了企業的主動有利位置。
從差異的角度看，蘋果是一家徹底的、全麵追求差異的公司。他們從來不問能不能，而隻問該不該。隻要是應該的，他們就會去做，而且做到最好。
所以，差異首先要成為公司的理念。
我們看到幾乎所有的公司，其實都能夠提出所謂的理念。事實上，提出理念本質上和喊口號一樣，對於企業經營本身，沒有任何意義。這就像任何一個人，也許都曾經提出一些非常遠大的口號和理想。但是真正實現的有多少個？
徹底差異的公司，提出理念是解決問題的第一步。重要的，是使理念成為信念，變成行動。這是成就徹底差異組織的必要前提。然後，就是如何讓組織的個體與企業家的追求真正同步的問題。
本質上來說，追求徹底差異的組織，其企業家都是在尋找與自己有著共同價值觀的夥伴。因為，你不可能改造人，你隻可能選擇人。徹底差異的組織，本質上，不是做什麼的問題，實際上就是選擇什麼人如何做的問題。
人的問題是第一位的，那麼第二位的是什麼？是戰略，這是俗的說法；是想象力，這是創新的說法；是對於風險和回報的考量，這是從操作角度的說法。
一言以蔽之，從徹底差異的角度來看，隻要公司的核心能力具備創造潛在差異價值以滿足消費者需求的可能性，這家公司就應該進入這個行業，顛覆這個行業，全麵變革遊戲規則。
能夠做到這一點的公司，實際上少之又少，因為，這一切，都是關於未來和可能性。未來，是不可預測的，相對於未來的發展和可能的回報，一家已經能夠生存的公司，更重要的是存續。以盈利為目標，以股東回報為目標。一家公司的目標，就是這家公司所能夠達到的最大可能性。這才是真正的目標。俗一點的說法，就是願景。也隻有這樣的目標，才能夠驅動整體差異的戰略有個明確而堅實的前提。
無數的戰略規劃書籍，無數的谘詢顧問用大量的PPT，教育我們從理性、定量、邏輯、框架的角度討論規劃戰略、表達戰略和執行戰略。我欣賞這樣的努力。但是他們的方法論，從根本上，是徹底錯誤的。他們的思想，從根本上，是靜態的，是片麵的。關於未來的可能，消費者的內心，其根本上，隻能來自每個人的切身體會。如果一家企業，需要雇傭谘詢顧問進行戰略規劃，這家的擁有者和經理人，需要承認一點，他們已經喪失了企業家的精神。