高素質，高技術的職工隊伍是確保裝置安全生產的保證，建一流的企業，要有一流的職工隊伍。
電氣維護工作點多麵廣，工作量大，技術含量高，尤其是化工生產裝置，電氣與工藝聯鎖多且較複雜，而且近年來技改技措項目很多，如果沒有過硬的技術及熟練的操作水平，很難保證安、穩、長、滿、優運行，電氣維護必須班製定詳細的培訓計劃，采取理論與實際相結合的辦法，每周由班長或技術員至少組織一次技術講課，尤其在預防性實驗及大修前後，都要組織技術水平較高的班員，結合實際情況進行操作過程的學習，同時進行實際操作演習，然後由大家針對維護設備實際情況進行討論，激發班員學習的積極性；近年來人才流動比較大，對於換崗及新分人員的培訓工作也要非常重視，指定技術水平較高的人與他們簽訂了師徒合同，製定專門的培訓計劃，培訓計劃內容是按周排的，由班組長配合車間領導進行檢查考核，從而使這一部分人員能在規定時間內順利通過了上崗及轉正考試。
四、提高班組管理水平必需務實創新。班組管理在企業大方針下須從小處入手，用精巧的“小手筆”，做出秀麗的“大文章”。
製定班組的“小規矩”。 班組應根據實際情況，製定出操作性較強的管理製度，以此規範班組員工的思想和行動。而且根據實際執行過程中的存在的矛盾不斷修正和完善他，充分體現以人為本的人性化管理。
樹立班組“小楷模”。通過實際工作情況，在班組裏將素質好、能力強、文化高的員工逐步樹立成“小楷模”，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組管理和生產活動中起表率作用。
開展“小活動”。深入了解員工思想，建立一個輕鬆、愉快的氛圍。班組可以不定時的把班組人員組織在一起，通過戶外活動、健身活動、會餐聊天等發現員工生產生活中的一些困難和思想波動，及時地予以勸說和解決。提升班組團體的凝聚力和戰鬥力。
采納“小點子”。經常性向班組員工有獎征集合理化建議，以改善班組工作環境，鼓勵員工搞小改革、小發明、小創造。帶動班組所有員工關心集體，細心觀察，實現“群策群力”的局麵。
五、加強設備管理，及時發現設備隱患，延長運行周期
電氣維護班組承擔著全廠所有高低壓配電室、上百台變壓器及上萬台電動機等電氣設備的維護工作，這些設備分布在整個廠區內。其運行好壞直接關係到整個化工廠的安穩生產，由於化工企業的生產特點，長周期運行及以前設備管理上的不夠完善，致使設備故障率較高，尤其是電機故障經常影響生產。因此加強設備管理，及時進行維護保養，是日常工作的重點。
為了保證設備平穩運行，班組必須加強設備的基礎管理，建立健全設備潤滑製度，對運行電機定期補充潤滑油，每周定期對37千瓦以上電機的軸承運行情況進行監測，做好詳細記錄，並分析每周變化趨勢，對運行狀態不太好的增加監測次數，並上報車間設備管理口，由車間組織技術力量進行協同解決，從而保證了設備長周期運行。
建立日常巡檢方案，做好變配電室的巡檢，裝置區現場巡檢工作，每周監測所有直流屏、UPS蓄電池及試運發電機。對巡檢發現問題跟蹤處理，做好運行狀態記錄，實行追溯製度，徹底解決設備問題。
建立班組長檢查製度。從設備運行記錄到現場設備檢查，製定詳細的檢查內容和檢查標準，與班組日常巡檢、車間周檢形成立體交叉全方位的覆蓋式巡檢體係，將設備隱患消除在萌芽狀態。
六、抓崗位責任製時加強民主管理，提高職工思想政治素質
班組要經常組織班員學習車間及廠裏各項規章製度，加強崗位責任製的落實，堅持標準，使從嚴管理深入人心，在管理上不要一味的以罰代管，而是經常召開民主會議，班組製度決定前都提前與班員商量，征求意見後，然後才在班前會上宣布執行。
總之，不斷提高創新班組管理水平需要在日常工作中不斷摸索，吸收先進管理理念，結合自身特點形成符合本班組的管理模式。
參考文獻：
[1] 崔生祥. 現代班組日常管理規範與製度化建設，中國言實出版社，2010
作者簡介：馬鴻武（1972.9-），男， 助理工程師，新疆獨山子石化公司乙烯電氣車間，從事研究方向：電氣自動化及管理；董勇（1969.8-），男， 技師，新疆獨山子石化公司乙烯電氣車間，從事研究方向：電氣自動化及管理。