充分發揮群團組織的優勢構建和諧油田
政工天地
作者：戴祖龍
摘 要：油田企業的和諧是企業長遠發展的重要保證，也是踐行“以人為本”理念的重要體現，對我國構建和諧社會也具有很重要的推動作用。目前，在構建和諧企業的過程中還存在著一些新的不適應問題，這些問題對企業的科學發展是不利的。這個過程中就需要加強群團組織的作用。為進一步發揮好群團組織在構建和諧油田中的優勢和作用，本文從四個方麵提出了相關對策，以期為構建和諧油田提供有益的參考。
關鍵詞：油田企業 和諧油田 群團組織
一、和諧油田建設麵臨的主要問題
（一）企業管理模式不能完全適應新時期員工的特點。一方麵，目前石油企業在廣利模式上盡管已經按照重組上市的要求進行相應調整，但是，政企不分等現象依然存在，企業推行廠長（經理）負責製，廠長（經理）對企業的各項工作擁有絕對權力，難免在管理上存在一定程度的簡單除暴和行政命令，甚至個別分企業演變一言堂和個人專權，壓製了職工的民主權利。另一方麵，現在的油田員工普遍學曆高，受教育程度高，思想多元化，利益訴求也日趨多元化，對參與企業管理成管理有新的期待。這兩方麵的作用，如果協調不好，平衡不力，就會造成矛盾和衝突，影響企業的和諧穩定。
（二）員工之間收入差距加大挫傷了部分員工的工作積極性。我國推行社會主義市場經濟以來，逐漸實行“效率優先，兼顧公平”的收入分配政策，在收入分配上由於部門不同、工作崗位不同以及個人技術水平不同，員工的收入水平差距可能比較大，這就會挫傷一些員工的工作積極性，不利於和諧油田的構建。
（三）企業與員工在發展目標上之間存在一定程度的不協調現象。國有石油企業以多產油氣為主旨，在管理上以指令性指標為手段，在思想上以“鐵人”精神為主導，強力推進企業發展。油田員工盡管在大的方向和目標上，與企業一致，但是在具體目標上確實千差萬別。有的員工希望發展個人能力，有的希望增加收入，有的希望增加休息時間等等。這就會造成油田企業管理者與被管理者之間出現一些矛盾，雖然迫於地位的不同被管理者聽從管理人員的安排，但這不能從根本上解決不和諧的問題。
二、群團組織在構建和諧油田中發揮的主要作用
（一）了解和引導員工思想的作用。伴隨著改革開放而來的是員工思想以及思維方式發生變化，員工意識之間的差異也開始顯現了出來，很多員工在集體利益之外更看重個人權益的實現。群團組織由於比較貼近基層企業員工，很多基層企業員工也願意參與到群團組織中來，這就使得群團組織有條件了解員工思維的變化，從而不斷滿足員工的實際需求，也對員工的一些不利於油田企業和諧的思想進行正確的引導。
（二）維護員工合法權益的作用。在依法治國的新形勢下，石油企業越來越注重維護員工個人的合法權益。由於群團組織是廣大員工的代言人，具有聯係群眾的政治優勢，發揮著橋梁、紐帶的作用，可以把油田企業的普通員工組織起來，在維護職工權益上形成一個利益共同體，集體發聲，追求共同利益，可以更加有效地維護職工的合法權益，保障員工的主人翁地位，增加員工對企業的歸屬感和滿意度。
（三）有利於推動企業和諧文化的構建。企業文化是企業的軟實力，也是企業核心競爭力的重要組成部分。隨著現在油田企業“以人為本”理念的貫徹和實施，企業也提出了建設“和諧文化”的理念。在這個過程中，由於群團組織貼近普通員工，也是搭建民主管理活動的平台，能讓員工有機會充分參與到企業的管理當中，從而形成企業和員工利益一致的和諧文化，促進和諧油田的建設。