二 核心能力的培育
2.1培育核心能力的內部途徑
1.企業從高層管理者到基層的每一個員工，都應該認知企業核心能力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業核心能力的培養。
2.要集中公司資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方麵與同行的差異。
3.技術創新。現代企業製度體現的是企業資源配置的高效性，這種高效率的充分發揮，主要依賴於技術創新。一個企業要形成和提高自己的核心能力，必須有自己的核心技術。
4.管理創新。通過各種形式的管理創新，有效提高企業的運營效率，並通過管理合理整合企業資源，逐步形成自己獨一無二的管理方式，這也是核心能力的重要來源。
5.塑造獨特的企業文化。核心能力歸根結底是知識的長期累積而形成的，需要企業中的每個成員不斷進行學習、積累，企業文化應該積極鼓勵員工的學習和創新能力，為核心能力的形成提供肥沃的土壤。
2.2培育核心競爭力的外部途徑
1.通過戰略聯盟獲得企業核心能力。戰略聯盟是指由兩個或兩個以上有著對等經營實力的企業或特定的職能部門，為達到共同擁有市場，共同使用資源的戰略目標，通過各種契約而結成的優勢、風險共擔、要素雙向或多向流動的鬆散型網絡組織。[4]戰略聯盟具有邊界模糊、關係鬆散、機動靈活、運作高效等特點。
首先，戰略聯盟是企業發展核心能力的有效途徑，戰略聯盟的建立使企業迅速進入市場，提供更優質的產品與服務，減少融資及開發風險，製約並削弱競爭對手等，通過與顧客、供應商、合作者建立新的關係，建立和發展企業的核心能力。
其次，戰略聯盟使企業獲得資源互補，培育和增強核心能力，通過與其他企業建立戰略聯盟，可以沿著企業構建核心能力的方向，更有效的獲取本企業原先不具備的互補資源，加快企業對技能、技術和有形資源等各種競爭要素的整合，實現資源的優化配置，增強企業核心能力。
第三，戰略聯盟使企業獲得學習機會，在聯盟過程中存在著大量的知識轉移，蘊含著許多學習機會，聯盟過程也是雙方加快學習的過程，通過學習成功地實現公司間的戰略性學習和互補。
2.可通過企業兼並獲得核心能力。企業兼並是企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過兼並，企業可以重新整合自己的內部資源，構造新的企業經營格局，調整產業結構與產品結構，構建新的企業經營機製，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。
參考文獻：
[1]戴維.公司戰略[M].北京：中國人民大學出版社，2012
[2]張彤.打造企業核心能力的途徑，經營戰略，2012，3：59-60.
[3]史東明.核心能力論，北京：北京大學，2013，27-31.
[4]李彩霞.基於動態核心競爭力的戰略聯盟研究，生產力研究，2009，2：34-40.