如何培育企業的核心能力
企業研究
作者：王玉梅
摘 要：企業核心能力對於企業成功是至關重要的，企業擁有自己的核心能力才能立足於激烈競爭的市場之中，保持自己企業的可持續發展。文章對核心能力進行了論述，並就如何培育企業的核心能力提出建議，旨在為企業培育自己的核心能力提供路徑。
關鍵詞：核心能力 核心能力培育
一、核心能力概述
1.1 核心能力的定義
1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈弗商業評論》上發表《企業核心能力》一文，標誌著核心能力理論的正式提出。他們認為核心能力是“組織中的積累性學識，特別是關於如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識”。
企業核心能力的本質是知識積累，企業核心能力體現為企業在某一方麵所擁有的在世界範圍內優於競爭對手的能力。[1]
1.2 核心能力的特點
1.價值性
核心能力能為顧客帶來長期性的關鍵性利益，為企業創造長期的競爭主動權，為企業創造超出同行業的利潤水平。
2.獨特性
企業核心競爭力為企業獨自所擁有，企業很難擁有準確意義上相同或相似的核心能力。
3.延展性
核心能力有力支持企業向更有生命力的新事業拓展，它是一種應變能力，是一種適應市場不斷變化的能力。
4.難以模仿和不可替代性
企業核心能力是企業內部資源、技能、知識的整合能力，難以讓競爭對手模仿和替代。
5.長期性
核心能力的培育建設取決於企業長期積累的經驗、教訓、知識、理念，需要一個漫長的過程。
6. 動態性
核心能力具有較強的穩定性，企業核心能力要為企業帶來長期的競爭優勢就必須動態發展。
1.3 核心能力的來源
1.研發能力
研究開發能力可由企業研究人員的數量和素質、研發投入經費總額及研發經費占企業銷售收入的比例等指標來表示。研究開發能力是企業獲得持久製造技術或專利技術從而獲得長期利潤的源泉。
2.技術能力
技術能力是企業通過特有的技術要素和技能或各種要素和技能的獨特的組合來創造具有自身特性的技術，以產生稀缺的、不可模仿的技術資源的能力。[2]企業可以通過長期保持自己的技術能力來獲取長久的競爭優勢。
3.營銷能力
營銷能力即企業通過高效的產品、價格、促銷和營銷渠道整合向顧客提供滿足其個性化需求的商品和勞務的能力。[3]營銷能力既取決於企業人力資本和經驗的積累，技術手段和營銷信息係統的應用也起到基礎性作用。
4.管理能力
管理能力主要體現在向顧客提供產品或服務的各環節中的能力，包括企業獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力等。
5.整合能力
整合能力是把互相關聯的、側重於技術的和市場的能力、信息和觀點整合起來的能力，並快速有效的體現在產品當中。