如果你在北上深咖啡館上坐一坐，鄰座的大叔和鮮肉們之間的對話，必然是“商業模式”、“切口”、“極致”、“快速”以及“估值”和A輪。當大批同事離去，領著投資人給的錢袋子，摩拳擦掌要大幹一場，三年之內實現財務自由，我們必須承認，這個時代是個美好時代。創業者不必像過去一樣，通過借錢湊錢，冒著巨大風險去創業（當然，創業成功的概率也會更高，風險和成功率之間是正比的）。現在呢，你不需要湊錢，投資人會擠過來，猛拍你的肩頭。移動互聯網大大降低了創業門檻，創業看上去變成一件特別容易的事。如果足夠容易，那麼每個人都覺得夢想可以推動改變。
我其實非常喜歡現在這個時代，我們會發現，創業的水平還是很低的。一個重要的原因，就是對真正稀缺要素的不理解，每個創業者都言必稱“平台”，要構建一個生態，讓上麵的人去玩，然後就可以獲取平台的價值和利潤。
其實平台的思路變得越來越難。中國第一代神人是馬雲馬化騰，淘寶搭建平台，容易，形成世界上最大的C2C群落，擊潰了傳統思維的eBay，形成最大電商平台。馬化騰有QQ，後來出現微信，做成了最大的社交平台。雷軍搭建平台就比馬雲要難，雷軍花非常大的力氣做小米手機，然後從小米出發，做成硬件為“端”的服務平台。滴滴/快的做最大出行平台，還不一定成功，因為Uber緊逼上來。
所有的平台對應的最稀缺要素就是用戶的時間，而不是用戶的金錢，用戶隻有24小時，睡眠之外，就是社交時間（這個同工作時間有很大的重疊）閱讀時間遊戲時間吃飯時間購物時間電影時間出行時間??這些時間可以成就不同的平台：微信最大，因為社交工作和閱讀時間最多；購物時間的金錢價值最高，成就利潤最高的阿裏；吃飯是必需，成就了大眾點評。
一切都是時間為主核心區，時間占有下的經濟，所以，有時候短暫時間的大額交易，還不如小額、高頻、黏性強的交易，後者的估值可以更高，它的想象力更大。
但是，我們會發現，平台性的創業思想太重了，大家都想去做平台，都希望能占據更多的時間。沒太多人願意做一個被平台化、被集成化的產品，由產品的使用價值來吸引住用戶的時間，然後用戶去平台，挑選產品，減少選擇的時間。即提高使用的時間，降低搜尋的時間。
大家都想做馬雲，而不是褚時健，大家都喜歡“歸納”別人，而不是被別人“演繹”。而且投資方也是非常粗淺，如果他覺得你做的是平台，那麼給的估值就高一些；如果他覺得你做的不是平台，那麼他會假設你的成長性是有限的。
於是有很多平台，無論是大類別，還是細分市場，於是我們看到了很多低水平的創業，但卻是高水平的估值。
這個危險，很快就會看到它的後果：創業型社會很美好，但發育不良。泡沫散去，吃相難看。