電信工程項目作業成本管理淺論
出類拔萃
作者：敖特根白音
摘 要： 隨著經濟全球化進程的加快及全球經濟的飛速發展，當代市場環境發生了很大變化。傳統的成本管理模式已經不能適應當代經濟市場的模式，並且追求微利已經是每個現代化企業追求的目標，所以成本管理就成了企業的重要部分。同樣，在電信這一行業，電信工程項目作業成本管理在電信工程項目管理中極其重要，管理人員應該站在一個更高的角度，用一個更遠的視野審視電信工程項目作業成本管理，對電信工程項目有極大的發展意義。文章以作業成本管理為基礎，研究電信工程項目成本管理方麵的內容及其發展。
關鍵詞： 作業成本管理 電信工程項目 成本動因 業績分析
當代，電信行業發展迅速，並且在這種背景之下，我們身邊的通信環境也發生了很大變化，並且隨著網絡的發展，傳統成本管理方式受到極大衝擊。研究電信工程項目作業成本管理不僅對電信行業的發展有極大作用，而且對其他行業的作業成本管理有非常大的借鑒意義。
一、對作業成本管理的理解
（一）作業成本管理的理論基礎
作業成本管理，顧名思義，就是在企業實行的一種較為先進的成本管理方式，同時是一種區別於傳統成本管理的方式，為了讓企業在節約成本的情況下，最大限度地獲得企業利潤，並且讓顧客得到更好的服務，滿足自己的需求。作業成本管理的理論基礎是企業發展的科學化和信息化，以及企業發展的經營狀況，等等。在成本管理這方麵，許多企業還在采用舊的成本管理模式，未跨入作業成本管理這一領域，因此，這些企業應該加大力轉變這種管理模式，適應快節奏的經濟發展大環境。
（二）作業成本管理的國內外研究情況
就國外來講，作業成本管理已經成為企業界的一種革命，既是一種企業轉型的革命，又是一種管理領域的革命。一些發達國家不僅在石油、金融等行業領域實現了作業成本管理，而且在這些行業實現並且實行了作業成本管理法。就國內來講，由於我國經濟的發展稍遜色於其他發達國家，因此作業成本管理在我國行業的試用範圍還不夠廣泛，至今因為沒有形成較為成熟的作業成本管理體係。從另一個角度來看，我國企業在轉變成本管理方式方麵有很大發展前途，有待進一步提升。
二、對電信工程項目作業成本管理的分析
（一）電信工程項目作業成本管理的目的
電信工程項目作業成本管理的目的是在一定的電信資源或環境下，在有限製的情況下，實現某幾個有密切聯係的環節的工作計劃和完成一定的工作任務。通過實施電信工程項目，最後能夠實現企業期望的一種產品或是對顧客的一種服務。由於某種經濟技術條件的差異，以及企業規模大小的不同，因此各個企業都具有各自特點。電信工程項目也如此，有它自己所遵循的一般規律和程序。