（二）電信工程項目作業成本管理的動因
電信工程項目作業成本管理的成本動因是成本構成的重要部分，並且成本結構在未來發展中起決定性作用的就是成本動因。分析電信工程項目的成本動因的目的是合理有效地利用有效資源，通過利用不增加電信工程項目作業源泉的探索，尋求低效的成本動因。簡言之，尋求電信工程項目作業成本管理的成本動因，並不是完全拋棄傳統的成本管理模式，而是在傳統的成本管理模式基礎上，發展較為寬廣的作業成本管理方式。每個企業都在強調成本動因，這主要是因為隻有全麵了解成本動因，才能夠科學合理地控製電信工程項目的成本，才能夠合理地安排生產、營銷等其他環節，從而讓企業在激烈的市場競爭中取得成本上的優勢。
（三）電信工程項目作業成本管理的業績
要確切分析電信工程項目作業成本管理的業績就應該站在一個新的角度，在電信工程項目作業成本管理動因分析的基礎上，通過有效的信息分析。在經濟飛速發展和網絡時代，為了適應這種新環境的客觀要求，傳統的固定電話已經不能滿足時代發展的需求。由於科學技術的飛速發展，電信工程項目的商業發展方式發生了迅速改變。因此，建立科學的績效評價體係對電信行業的發展是很重要的，應該把電信工程項目作業成本與業績結合起來，實現電信工程項目作業成本管理業績的最大化。
三、結語
成本管理作業是由原來傳統的“商品為中心”發展到現在的“作業為中心”的，它適應了時代發展的要求，符合了互聯網發展的趨勢，同時適應了市場發展的新動態：信息化、個性化。成本管理作業在電信工程項目的應用，不僅合理利用了既定資源，而且改進了作業模式，達到了電信行業發展的高效益、低成本目的，這種電信工程項目成本作業管理經驗在我國其他行業的應用中極具借鑒意義。
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