淺析企業如何貫徹落實以人為本的理念
經營管理
作者：王衛華
摘要：當前，企業普遍麵臨國際金融危機的挑戰和衝擊，競爭壓力可想而知。作為企業的經營管理者，必須認真思考以下幾個問題：如何有效地提高企業員工的業務水平和綜合技能，最大限度地發揮員工的聰明才智和潛能？如何完善員工考核激勵機製，充分調動員工的工作積極性和主動性？如何提高員工對企業的滿意度和忠誠度，最終達到企業與員工同路同心、共建企業和諧發展的美好願景？實踐證明，企業隻有在日常工作中增強“以人為本”的管理理念，將心比心以心換心，讓員工幸福並快樂著，做到“辛苦並不心苦”，才能使員工發自內心地熱愛本職工作，才能推動企業健康、穩定、持續發展。
關鍵詞：以人為本；人才觀；人性化管理；人力資源戰略
今年3月27日，國家主席習近平在金磚國家領導人第五次會晤中表示，中國將堅持以人為本，全麵推進經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設，促進現代化建設各個方麵、各個環節相協調，建設美麗中國。習近平的講話從一個側麵說明了國家對“以人為本”理念的重視，也反映了企業隻有樹立以人為本的管理理念，才能得到更好的發展和壯大。
一、正確的人才觀是企業落實以人為本理念的前提
人才是一個企業的靈魂，而吸引人才、留住人才及關注人才的全麵發展，將成為企業人力資源開發的根本目的。對此，鄧小平同誌曾經指出：“事業成敗的關鍵就是能不能發現人才，能不能使用人才。”企業在運作過程中，隻有從根本上尊重知識、尊重人才，才能獲得長久發展的動力。隨著市場經濟的不斷發展，越來越多的人開始意識到，每一個成功的企業背後都有一支強有力的人才隊伍在支撐。那麼，何謂人才呢？簡而言之，人才就是有人品、有才幹之人。在企業的發展過程中，對企業的發展要求、設定的目標有著舉足輕重的作用，而且能給企業帶來效益的，便是企業的人才。
在新的經濟背景下，企業要持續發展，必須增強企業的整體能力，提高整體素質。隻有開創多種學習途徑，通過不斷的學習、拓展與外界信息交流的深度和廣度，企業才能立於不敗之地。企業對人才的關心和重視決定了企業今後及將來的發展，員工的個人發展與企業的發展緊密相連，企業要幫助員工發展，而組織化的學習和培訓則是經營人才的重要一環，是開發人力資源使之不斷升值的重要舉措，這樣會加快員工的發展，從而同步推動企業的發展，從而使企業的利益和員工的個人利益相輔相成，走上共同發展、良性循環的軌道。
首先，企業要樹立正確的人才觀，打破以往選拔人才的標準，如：論資排輩、任人唯親、穩重聽話，等等。其次，企業平時要注重人才的儲備工作，在員工中收集挖掘各方麵、各層次的人才資源。第三，企業要通過集訓、輪訓、外訓、內訓等各種機會和條件積極培養人才，如：組織內訓師對員工進行產品專業知識及工作技能培訓，為人才的興起提供條件。此外，企業要大膽鼓勵員工進行輪崗，對人才的合理流動予以充分肯定，謀求人才的科學組合，發揮企業人才的整體效能。
二、人性化管理是企業落實以人為本理念的要點
在企業管理上，企業隻有堅持員工在發展中的主體地位，堅持企業發展為了員工、發展企業依靠員工、企業發展成果由員工共享的理念，才能實現企業和員工的全麵發展。為此，企業不單要在工作上滿足員工的發展願望和多樣性需求，而且要在生活上關注員工的生活質量、發展潛能和幸福指數，處處體現出人道主義和人文關懷，最終實現員工的全麵發展。總而言之，企業隻有全心全意為員工著想，員工才能全心全意為企業服務，所以，企業應把人性化管理融入到日常工作中的每一個過程、每一項活動，在企業的每一項製度、每一個舉措中充分體現出企業的人性化管理。