電力企業施工成本控製的探索
會計審計
作者：宋玉超
摘要：施工成本控製作為電力企業基建過程中的管理核心內容，既關係著基建工程的質量水平，同時又是施工安全、工期消耗的重要指標，對它展開分析與探討對於電力企業的持續發展有著非同尋常的意義。本文正是在參閱大量相關研究文獻的基礎上，結合自身的工作經驗及一些個人見解，從電力企業施工成本控製的重點以及施工成本控製的措施這兩大方麵展開詳盡的探討。
關鍵詞：電力企業；施工成本；控製重點；措施
在我國電力體製改革深度實施的整體環境下，電力企業建立起現代化、係統化的管理製度，以保障自身市場核心競爭力的穩步提高，已經成為當前諸多電力企業發展的重要環節之一。成本控製對於任何行業的企業來說，都絕對是財務管理中的重要一環，因此我們從加強電力企業施工成本的角度以提高企業財務管理的水水平，進而提升企業的經營效益是非常有必要的。
一、電力企業施工成本控製的要點分析
（一）安全是施工成本控製時的首要考慮因素
生產安全不僅關係著企業的外部形象，同時還會直接影響企業的經營收益。如果電力企業施工中不能做好安全工作，不僅會致使領導層在成本管理事分散精力，同時也會分散企業員工放在成本降低上的注意力。一旦有安全事故發生，企業不僅要在事故處理、設備恢複或者是人員救治等方麵投入精力與資金，同時這還有可能影響到企業的內部穩定，進而給企業帶來更大的隱患、造成更多的無形損失。如果我們在施工的過程中，加強全體工作人員的安全教育，建立行之有效的安全製度，投入高效的安全設施，以杜絕安全事故的發生，就可以為企業帶來更多無形的經濟效益，同時還會產生較好的社會效益。
（二）質量與成本是相輔相成的
在企業現代化管理體係中，成本管理是一個係統性的管理體製，而質量就是我們在成本管理中需要控製的核心點。如果企業的生產質量並不能被社會認同，就不可能在市場上爭取一席之地，更不會承攬到工程項目，當然成本管理也就無從談起了。在市場經濟體製下，爭取利益最大化依然是企業經營的根本目的，這就需要企業在項目建設時把握好項目的質量與成本，既要保證質量達到各方主體的建設標準，同時還要避免質量“過剩”造成成本上揚現象的發生。所以電力企業成本管理時，我們要在質量與成本之間選擇一個最佳的控製點，從而使企業的經營利潤最大化。
（三）工程工期也是成本控製最重要的一環
電力施工企業必須在滿足合同工期要求的基礎上，科學處理成本與工期之間的關係，在保障企業各項資源的優化配置的同時，將工期成本控製到最低點。如果施工條件比較特殊時，我們應該科學計算保證工期所支出的趕工費與延誤工期所造成的損失之間孰大孰小，進而選擇最佳的處理方案，從而實現施工利益的最大化。
二、電力企業施工成本合理控製的措施與建議
（一）加強圖紙會審，打造最優的施工方案
施工圖紙是由項目設計單位根據施工所處的綜合環境以及客戶的具體要求繪製的，無可避免的會很少考慮施工單位的方便與經濟，其中可能存在不少於施工企業不利的要求。所以說，施工過程中，我們應該在保證工程質量以及滿足客戶基本需求的前提下，從工程建設的客觀條件出發，認真的實施圖紙會審。在征得客戶與設計單位的同意後，再對不合理的要求進行修改。而對於那些較為複雜、難度高的建設項目，我們更應當全方位的進行審核，從施工便利、有利於保證工程質量及加快工程進度、降低資源消耗、提高工程收益等多個方麵綜合考慮，進而製定出最優的施工方案。