（二）控製好工程變更，避免不必要的損失
工程建設的複雜性決定了其參與主體的多方性，建設單位、設計單位以及施工單位都會對工程建設提出不同的要求，這也使得工程變更成為了施工中經常發生的事情。工程變更無可避免會改變工程建設的內容以及增減施工的工序，進而影響到成本費用的支出。因此，在工程變更發生時，我們就應該對施工的機械設備使用情況、勞動力調配、材料供應以及工期目標的影響程度進行全麵、科學的分析，並對變更帶來的經濟影響進行全麵的估價，以便於我們及時做好增減帳手續，從而在工程結算時從發包方單位取得應有的補償。
（三）加強施工階段的成本控製
施工階段成本控製是項目成本控製的落實環節，同時也是成本控製的重中之重。具體的措施有以下幾個方麵：
首先，全麵降低材料成本。電力施工項目中消耗性、裝置性以及周轉性材料、低值易耗品大約占到了材料總成本的60%，是我們重點控製的環節。具體的途徑主要有：從材料采購環節進行成本控製，選擇質優、價廉及運輸便利的材料供應單位；加強質量檢驗，對於不合格的材料堅決不予采用並及時向供應商進行索賠；建立材料消耗定額製度，並嚴格實施；科學貯備，減少資金占用；加強現場管理，杜絕材料浪費以及貯存、運輸損耗。
其次，提升機械使用效率。電力企業施工中，施工機械、設備以及檢驗、測試用的儀器、儀表等等生產工具設備是比較多的，這部分的費用大約能夠占到施工成本支出的17%左右，因此提升機械使用效率、降低機械損耗程度也是我們成本控製的重要環節。具體的措施有以下兩個方麵：一方麵，加強機械操作人員的培訓與管理，提高他們的工作效率和責任意識，以保障機械的使用效率和磨損程度。另一方麵，我們應該建立起機械檢修製度，確保每一台投入使用的機械，都能保持在最佳的工作狀態。
最後，嚴格控製人工成本以及管理費用的支出。人工成本的控製要從建立科學的培訓機製以及建立行之有效的崗位責任製度來提升人工工作效率的角度著手。而管理費用的控製水平則是施工企業整體管理水平的綜合體現，同時也是當前工程項目管理存在的一大痼疾，這需要我們電力企業從費用預算、製度建設與監督執行、結果評價與優化等全部環節進行綜合性的控製。
結語：關於電力企業施工成本控製的論述，本文主要從以上幾個方麵展開。總的來說，電力企業施工成本控製是一項係統化、複雜化的管理過程，需要我們根據電力企業的項目建設具體狀況、管理體製以及其他影響因素綜合性的探討。最後，也希望更多的專業人士和行業從業人員參與到這行課題的探討中來，為保障電力企業的現代化發展而不懈努力。（作者單位：國網安徽省電力公司）
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