（二）具體的實施策略
（1）選擇合適的外包夥伴
選擇外包夥伴需要企業依據自身的發展狀況、所擁有的資源以及未來的發展戰略需要，綜合評價找出最適合企業的供應商。
（2）深化戰略合作，建立信息共享機製
建立信息共享機製，通過先進的信息技術建立起信息共享係統，提高物流外包的信息共享程度和水平。提高物流運作效率，實行長久互利的合作。
（3）規範合同的簽訂與管理
在合同的執行過程中，企業要對外包合同的簽訂和管理進行規範要求，例如，建立合同跟蹤管理體係與矛盾協商章程，以期在簽訂和管理合同的環節中將風險降到最低程度。
（4）建立績效評價體係
企業應該建立績效考核評價體係，定期對物流外包進行績效考核。要根據相關的物流管理和經營管理的指標對其管理績效進行考核，並著重分析財務方麵可能存在的風險。
（5）調整企業的組織結構
為適應物流外包的需要，企業還要考慮對組織結構進行適當調整，以便選擇最優合作夥伴，並與合作夥伴一起建立一種適合雙方的健全的管理體係，來取得物流外包的順利實現。
結論
本文通過對企業物流外包中麵臨的風險，主要包括環境風險、合同風險等方麵的分析，提出了物流外包風險控製模型，並以此為依據，介紹了具體的應對策略，以期有效降低物流外包中的風險，為企業提供有益參考。（作者單位：東北財經大學）
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