淺談公立醫院財務管理
會計與金融
作者：王子沐
【摘要】隨著醫療機構改革的不斷深化，公立醫院也開始對財務方麵的管理進行係統的改革和創新。目前公立醫院正積極拓展財務管理的新渠道，在新的財政管理模式上提高資金運營效率。在改革機製不斷推陳出新的同時，新的醫療衛生製度也在全麵推進改革，我國一些公立的醫院財務管理也需要同步做出調整，以適應新醫療改革的變化，公立醫院的基礎應是產生社會效應，同時應以公益性質為原則。本文以公立醫院財務管理的基本原則為主線，圍繞公立醫院財務管理的模式，從中發現公立醫院財務管理存在的問題。
【關鍵詞】公立醫院，財務管理，財務預算，機構改革
前言
公立醫院的財務管理十分重要，它關係到公立醫院的生存和發展，並且對於醫院的財務處理，員工利潤的薪酬設計分配，醫院醫療資源的配置都與醫院的財務管理息息相關。公立醫院財務行為的管理是指公立醫院在資金的使用上適應醫療市場環境的同時保證醫療資金的合理安排，並且保持公立醫院的收支盈餘。公立醫院為適應新改，努力調節財政管理的機製，保證醫院在競爭如此激烈的社會有秩序的進行。公立醫院作為公辦型經營性行業，財務管理在各方麵都應該起到標榜作用，尤其應在醫院的財務管理監督上應更加係統和全麵。
1.醫院財務管理
醫院財務管理的基本原則：一個製度，兩個方針，兩個關係。即執行國家有關法律、法規和財務規章製度；堅持厲行節約的方針和堅持勤儉辦事的方針；正確處理國家、單位和個人之間的關係，同時也要正確處理好社會效益和經濟效益的調節關係，力求做到這項基本原則，保持醫院的公益性。目前公立醫院的財務管理目標“以病人為中心，優化服務流程，提高服務質量和水平，拓寬融資渠道[雨林木風1]降低運營成本，保證合理收益”非常合理，一直受到大家的好評。同時，也要加強醫院的預算管理和提高醫院領導管理意識，積極推行醫院總會計師製度是醫院財務管理的有力保障。醫院總會計師的設立是在轉變公立醫院機構運行機製，實行管辦分開、醫藥分開、價格調整、社會保障、財政補償等一係列改革措施的情況下，應醫院經濟運行環境變化和患者對醫院的雙重要求產生的。
1.1加強醫院的預算管理
加強醫院的預算管理是醫院財務管理的重要內容和方針。要想做好醫院預算管理，首先應注意要成立以院長為主力、總會計師、財務負責人其次、各科室主任為主要動力的預算管理領導團隊作為加強財務管理的體係，然後根據上年度實際情況，考慮市場變化的客觀因素，重點結合本年度經營的整體工作安排，在保證全院工作正常運轉且社會效益和經濟效益同時提高的前提下，運用兩點論和重點論原則來製定本年度預算，即堅持以收定支、收支平衡、統籌兼顧、保證重點。
1.2提高醫院領導管理意識
要想提高醫院領導的管理意識，管理部門應定期組織院長進行管理知識培訓，使他們掌握一定的財務管理知識，從思想上認識財務管理對醫院發展的重要性。公立醫院領導應更加注重對醫院財務的重視程度，全方位的更新財務管理觀念，重視財務管理工作的進行，建立有效的監督機製，確立新的財務管理體製，完善財務報告體係，加強財務管理的內部控製，強化財務分析和風險管理職能，規範財務會記的工作職能。隨著市場經濟的快速發展，醫院對財務管理的重視程度與日俱增，醫院管理人才的能力也今非昔比，醫院對於人才的素質要求也更加嚴格，從而推動財務管理的理念越發先進，資金運轉的效率也不斷提高。