建築施工中的協調管理探析
管理縱橫
作者：李洪強
【摘要】在建築施工中，項目負責人要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控製。本文主要探析了項目負責人在建築施工中的協調管理作用。無論民用住宅、工業廠房，還是公共建築，一棟高質量、高標準的建築工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。
【關鍵詞】建築施工，管理，協調
在施工中，建築物的外形、使用功能、結構型式、安全合理性，都是施工質量檢測的標準，均需得到很好的控製和保證。所以在工程施工中的交叉配合與協調工作，尤其重要。很多項目的各個鏈接經常處理得不盡人意。到了工程施工的後期，由於這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建築物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各個鏈接的協調管理工作是相當重要的。作為業主（甲方）或者項目負責人，在工程的設計階段以及施工過程中，應該如何更進一步做好這項管理協調工作呢？
一、項目過程中分歧現狀
在施工過程中，經常會產生很多分歧，出現問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目負責人、甲方、多專業技術工種、多單位部門的方方麵麵，歸納起來主要有幾點：
1.關於技術質量。現代建築的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全麵考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。
2.關於管理。由於現行的管理體製，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作範圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的複雜性。
二、做好協調工作措施
1.將協調工作置於首位。
作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工的各單位首先要從對業主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協調問題。
2.建立科學的管理模式。
加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事製度上建立更有效的、更加科學的管理體製，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
3.協調管理的具體措施
（1）技術協調。提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會簽關係到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，並認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。