淺談供銷社棉麻企業的再發展
理論探討
作者：丁武東
【摘要】棉麻企業作為我國供銷社係統骨幹企業也存在著企業發展狀況參差不齊，多重問題困擾著企業的發展的現狀，探討如何使棉麻企業再發展這一課題是我國各級供銷社所重點關注內容之一。筆者對此展開分析論述，從企業製度、經營理念、管理狀況、棉麻質量等方麵逐一強化，以期使得棉企業再鑄輝煌。
【關鍵詞】棉麻企業，再發展，棉企改革，棉麻市場
棉麻企業作為我國供銷社係統骨幹企業在我國供銷社事業發展中做出了不可磨滅的貢獻，隨著供銷社體製的變遷，要想讓供銷社棉麻企業獲得再次發展，就應該首要分析這些企業存在的多重問題：一是供銷社棉麻企業負擔過重，職工超員現象嚴重。二是經營機製運營不良，很難兼顧棉麻生產的各個環節，所有權所屬不明確，未規定相應職責，棉麻企業不夠獨立，以致自負盈虧；三是生產觀念過時，設施破舊老化嚴重，造成供銷社棉麻企業的生產跟不上科技和時代的步伐；四是管理鬆散，對生產規模的擴大盲目隨意性較強等。五是國家棉花收購政策調整後，棉麻企業普遍麵臨著新棉收購、加工、資金供應及管理等方麵的新問題，加上棉麻企業由於曆史的原因而產生的壟斷性尋租行為，使得棉麻企業在產業結構、經營策略等方麵存在著嚴重先天不足。上述問題的存在嚴重製約著供銷社棉麻企業的生存與發展。因此，筆者以為應該從問題出現的源頭著手，采取多種有效對策來推動供銷社棉麻企業的再發展。
一、從促進棉麻企業體製創新入手，努力構建現代企業模式
國家關於供銷社深化改革的出台為棉麻企業的深化改革指明了出路，鋪平發展方向，並且規劃了詳細的要求。然而這些規章在各地的執行進展情況不一，發展參差不齊。這就需要加大供銷社棉麻企業體製改革力度，對於那些實力雄厚的棉企，開展股份體製改造，實行社會與企業相對獨立的製度，創建現在企業運營模式，執行規章製度，為企業的在發展指明方向，鋪平道路；對於那種無力經營、負債累累、很難做到再發展的企業應該采取強硬措施令其破產，進行相應的資產變更工作，對原來的員工進行妥善留置；有關體製改革不徹底、轉型緩慢、可以做到在發展的棉麻企業，應該推進其改革進程，對一些產權的歸屬要根據情況嚴格劃分，摒棄過多的負擔，讓企業真正能夠自主發展、獨立管理，開展職工精簡措施，擇優選取合理人才用於生產建設，使得企業邁向再次發展的進程。
二、開展調查研究，努力把我市場經濟規律，革新企業經營理念。供銷社棉麻企業應該在不斷體製改革的情況下，與時俱進，變更思想，設置專門人員定期對地區棉麻市場進行充分調查工作，堅持科學合理有效的經營理念，以市場需求為標準來調節運營機製。企業要改變原有那種棉麻收購方式營銷方法，應該設立棉麻采購、產品營銷基地，維持和廣大棉農、紡織企業等之間良好合作關係，用高度責任感、信譽度、產品質量得到農民、客戶的首肯；按照自身的具體情況，適當拓展業務範圍，突破區域限定，采取規模化的產品銷售模式，在獲得更多行業信息數據的基礎上，達到棉麻從收購到成品銷售一體化的經營流程；采取棉麻期貨、電子商務等新型銷售渠道，降低銷售風險，減少成本造價，為企業帶來豐厚的經濟效益，推動供銷社棉麻企業可持續發展的進行。對於棉麻企業而言能否在分析、掌握外部環境與條件及其變化趨勢的基礎上緊緊抓住時機，充分利用外界環境與條件來實現企業的戰略目標，是十分重要的。對企業外部環境的分析，目的是發現企業在未來的發展過程中，外界能夠給帶來的“機會”和可能造成的“威脅”。在確定企業產業結構調整方向時，還必須結合企業內部所具備的條件進行，立足於自己已經擁有的長處。內部條件的分析主要集中在企業生產能力的分析、產品分析、財務分析。因此，在產業結構調整上，棉麻企業不僅要研究國內的市場，還要研究國際市場；不僅要研究當前市場，還要研究潛在市場；不僅要研究靜態市場，還要研究動態市場。通過對市場研究，結合其企業的實際，及時調整企業現有的產業結構、產業規模，拓展產業發展空間和提高企業經營的規模效益，重點發展既有市場、有效益的“短平快”產品，又發展有旺盛市場生命力的後續產品開發，下功夫提高產品的科技含量和附加值。