起步
作者：GwenMoran
小型非贏利機構有了一個可以吸引大量受眾、提高知名度、增加網絡曝光率的新途徑。
假如現在要評選最適合開發公益性社交網平台的人，埃德·梅斯曼就是最佳人選。加入企業社交網平台生成器HiveLive開發團隊前，梅斯曼曾在Hercules技術發展風投公司工作，HiveLive後來以600萬美元的價格被收購。2008年，他和同事J.P.林德尋找下一個投資目標，發現公益界正在嚐試社交網絡，起步狀態與2007年他們創辦企業社交網HiveLive時的企業界情況一模一樣。
梅斯曼說：“出現在我數據庫裏的新一代捐款人跟以前的都不一樣，他們是用不同的方式捐款。”
2009年美國慈善捐款總額超過3000億美元，但比前一年減少了2％——其中網絡捐款還不到6％。梅斯曼認為財政補貼、慈善活動和富豪們的大筆捐贈並不是慈善事業的未來。因此在2009年1月，他和林德推出了Giveo——一個結合了社交媒體的特點和慈善機構資金募集和通訊需求的便捷解決方案。
這家公司位於科羅拉多的博爾德市，幫助非贏利性機構吸引大量受眾，提高機構和基金會的知名度，並且合作提供宣傳平台，募集到的資金遠遠超過富豪在慈善活動中簽下的支票金額。梅斯曼借鑒的是百事可樂公司“百事煥新”計劃的成功，這個項目也是用類似的理念，為各種名不見經傳的草根項目募集到數百萬美元的資金。
靠著募集到的種子資金，Giveo正式上線，整個團隊也有了足夠的資源來確定這個想法確實可行，然後梅斯曼和林德說服第一位天使投資者——弗吉尼亞州維亞納的Grotech風投公司的喬·澤爾再次投資。澤爾和Grotech帶動的一輪融資在2010年11月結束，籌集到150萬美元的資金。
澤爾很高興能吸引到往常隻瞄準大客戶的資金。“我們會作為第一個真正的公益營銷和公益品牌活動管理平台搶先進入市場。”澤爾說。
他成功了。截至今年1月，公司已經擁有37位客戶，大部分是中等規模的非贏利性機構和營銷機構。一家非贏利性機構提供了許可，通過Giveo籌集資金在全美的學校裏建立600個沙拉吧——這項行動引起了白宮和總統夫人米歇爾·奧巴馬的“Let’sMove”項目的關注，這個項目的目標是全社會攜手共同對抗青少年肥胖問題。最後Giveo與全美最大的有機食品超市WholeFoods、F3基金會、Let’sMove、美國農業部、美國疾病控製與預防中心，以及其他基金會聯合推出了“校園沙拉吧”項目。
梅斯曼表示：“我們現在正在思考其他領域的健康飲食運動，但這隻是一個例子，其他機會還有很多。”