第25章 不能想開幾個店就開幾個店
生意和人一樣，該吃飯就要吃飯，該睡覺就睡覺。
如果用了投資銀行的錢，就要按人家的計劃開店。可是我覺得生意跟人一樣，該幹活就要幹活，該吃飯就要吃飯，該睡覺就睡覺。不是每年你想開幾個店就能開幾個店。
——張勇談為何不願意接受投資
【背景分析】
若論中國哪裏人最會過日子，答案無疑是四川人。發達地區的生活節奏太快，人們總是有做不完的事情，像一根被擰緊的發條。四川人的生活明顯不同，那裏的人們每天慢悠悠地生活：可以邊走邊逛，邊品嚐街邊的美味小吃；也可以拉上三五好友去卡拉OK吼上幾嗓子；還可以泡上一壺茶，聚在一起擺龍門陣；最快樂的事情，莫過於打麻將，在四川，“十裏長街”打麻將的情景可並不稀奇。這是一種“慢”生活，打麻將的大媽可能不知道，但其中自有一種閑適的格調。正所謂“少不入蜀，老不離川”，就是最好的解釋。
不少人可能會對這種生活方式嗤之以鼻：太不上進了。四川人的生活理解是：拚命賺錢為了什麼？還不是為了自己和家人朋友生活得更好，既然如此，又何必苦苦賺錢？錢夠用就行，還是抓緊時間享受生活，省得年輕時拿命換錢，老來拿錢換命，一輩子淒淒慘慘。張勇作為地道的四川人，更是把四川人的生活哲學體現得淋漓盡致：海底撈目前風光無限，他卻做起甩手掌櫃，躲在背後，帶著老婆孩子偷偷享受生活去了。
至於張勇的金錢觀和生意經，更是典型的四川人觀念：錢這個東西，夠用就好，沒必要跟自己拚命。所以張勇不像一般的企業家，心急火燎地擴大企業規模，到處去融資。在張勇看來，用了別人的錢，就相當於給了別人把柄，受製於人，何必呢，而且海底撈目前發展得挺好，更沒必要接受投資，隻需要按照正常的發展速度繼續走下去就行。許多投資人不懂得張勇的想法，每每上門卻碰得一鼻子灰。
海底撈就像是張勇含辛茹苦養大的孩子，張勇也的確用生活的方式做海底撈的生意：該做什麼的時候就做什麼，不強求，順其自然，張弛有度，頗有無為而治的意味。
【拓展透析】
有的人拚命想掙錢，最後卻落得一場空；有的人在實現自己理想的路上，順帶收獲了物質財富。張勇在經營海底撈時，不以金錢為追求，道法自然，卻讓海底撈屹立不倒，也許這正是因為張勇心中有高於物質的理想。
稻盛先生在創辦日本DDI時，目標隻有一個，就是“降低國民的通信費用”。這並不是稻盛為了打造公司品牌、提升公司知名度而提出的口號，而是DDI公司上下奮鬥的理想。
但是，日本當時的通信現狀並不是DDI憑借一己之力就能夠改變的。當時，手機領域實際上是NTT一家獨大，而行業中規模較大的 DDI公司和豐田係列的IDO公司雖然通信製式相同，卻把全國的區域一分為二，開展各自的業務。如果維持現狀，它們根本不足以與NTT抗衡。壟斷使得市場的競爭機製無法發揮作用，在提升服務和降低收費方麵自然也就無法給消費者帶來利益。為了實現DDI公司的理想，稻盛先生做了以下幾件事。