變電運維一體化實施過程存在的問題與對策
管理錦囊
作者：周小琴
【摘要】變電運維一體化的實施方式中，通過把實施的作業流程進行歸納和優化，使變電資源和設備有了更好的改善條件，實現了資源管理的高效運作。本文試對變電運維一體化的實施過程中存在的問題進行分析和討論，並從中總結一些經驗，對變電站的運維一體化實施中重點問題進行闡述，同時提出了一些有益的建議以供參考。
【關鍵詞】變電運維一體化；實施；問題；對策
引言
變電運維一體化在生產中主要是對範圍內的變電設備進行維護和運行的管理、檢查等工作。由於目前的電網非常龐大，電網的安全性與可靠性在不斷地得到加強和提高，我國目前對於國家電網進行了大整修等工程的建設，提出了要對變電運維一體化進程的加快實施。使得變電運維一體化得到了大力推進。
1、目前變電運維一體化在實施中出現的問題
對於目前的變電運維一體化，在實施中遇到了各種各樣的問題，尤其是現場作業需要進一步的管控，特別是安全管理仍舊出現一些漏洞。相對於傳統的電網，其生產和運營的模式需要加以改進，很多電網設備都需要在停電的情況下進行檢修，通常在檢修過程中還要對設備先變更再實施檢修。而對於變電運維一體化的過程中，就明顯地簡化和高效地完成工作。通過一人實現多人所負責的工作，即讓一人進行變電的檢修和運行兩項責任，從工作的簽發到許可，再從檢修工作到驗收等工作，都是一人去承擔，在實施的過程中有可能出現走過場。因此，需要對現場的作業進行管控，從而使工作高效運行和安全管控。
對於變電運行過程中，傳統方式下其運行和維修需要花費較大的勞動強度，且工作的時間也十分長，而在變電運維一體化中，由於一個工作人員要承擔多項工作，在同一時間段中需要承擔以往傳統生產中運行人員和維修人員的多項責任和工作，對工作人員的勞動強度的加大以及安全風險也相應地增加。例如，對於電壓為220kV的電網進行維修和檢查工作，而停電的措施中就需要一兩個工作小時的時間，然後在加上對電網的運行和和檢修等各項工作，又要更長的時間，容易使工作人員的產生疲勞，工作量的加大使工作人員在工作中容易出現失誤等各種情況，對安全風險明顯加大許多。
對於變電運維一體化中，由於工作人員的勞動和技能需要不斷的加強。對於目前階段中，有許多複合型人才的缺口，由於變電運維一體化，對運行和維修工作實現了一崗多能的技術性人才，使得對工作人員的要求不斷提高，複合型技術人才缺口相當大。在變電運行和檢修等工作中，其設備的管理和維修都屬於電力設備，但要求其綜合操作技能和實踐經驗比較高，如果工作維修檢查人員的專業素質和實踐經驗不夠豐富，那麼在工作中可能會出現素手無策的現象，對於檢修工作中，很多維修人員都隻有熟悉工作原理和簡單工作的流程和作業，能夠較為順利地配合工作完成，對於獨立地進行運行和檢修工作的處理尚有一定的差距，特別是對跨專業和突發事件等複雜的電網處理問題，需要較高的技術和靈活的處理問題。另外，在大規模的處理和運行檢修工作中，往往需要較少的人員來進行綜合性的完成變電運維工作，造成實際工作中，缺乏多種綜合性技能的人員以及一崗多能的綜合性人才和複合型人才。
2、變電運維一體化實施的策略
變電運維一體化的實施，要加強業務分工同時要合理製定方案。要根據變電運行和維護的一體化工作中的實際情況，合理安排人員，製定出較為科學合理的管理措施，從較為簡單的變電運維工作到複雜的專項工作，要認真劃分，並通過具體方案進行各個階段的運行和維護工作。
可通過各個部門的整合和管理工作，實行部門組織和人員的責任和義務一體化的製度。對於變電運維一體化的工作中，要進行多部門的整合和管理，然後在設置集控組以及運維組。通常集控組的任務主要是對設備進行巡視和值班等工作，而運維組則是對停電消缺等工作的檢驗。在具體工作中，可以對許多工作進行不同的設置和管理，根據現實的需要進行調整和分工，采取一定的措施和手段，實現變電運維一體化、組織人員和機構有效實現統一和一體化。