淺論集團公司財務集中管控中存在的問題及管控措施
管理錦囊
作者：楊明
【摘要】在市場經濟飛速發展的今天，一家企業，特別是具備一定規模的集團企業，能否基業長青，穩步發展，不僅僅取決於企業的規模、品牌、人才、所處的行業等，同時也高度依賴於其整體財務管控水平，給財務管控帶來了極大的挑戰，而集團公司財務集中管控做為一種新的企業財務管理模式，以其高效和相對安全的特點，正被越來越多的企業所應用。本文針對集團公司財務管控的必要性，立足實際，就集團公司在財務集中管控方麵存在的問題進行了分析，並針對性的給出了解決方案。
【關鍵詞】集團公司；財務管控；措施
前言
今天，伴隨著中國經濟的飛速發展，集團公司正在整個市場經濟中扮演著越來越重要的角色，集團公司往往擁有複雜的業務模式和眾多的分子公司，所以集團公司財務管理的重要性日益凸顯，這不僅關乎集團公司財務處理的統一規範，稅收籌劃的高效合規，更關乎整個集團資金運行的有效和安全，因此，有必要對集團公司財務進行集中管控。
一、集團公司加強財務集中管控的必要性
財務集中管控是集團公司防範財務風險的有效手段：首先，在賬務處理上，通過財務集中管控實現集團公司內所有業務單元賬務處理原則的統一，可有效防範財務數據失真帶來的決策風險。其次，通過財務集中管控，可實現集團公司內資金的統一調度和使用。最後，加強財務集中管控，也便於強化集團公司稅收籌劃，對於合理避稅，降低企業稅務負擔也有現實意義。
二、集團公司財務集中管控存在的主要問題
1.各項財務集中管控製度尚不完善
我公司擁有多家分子公司，業務遍布全國多個省市和地區，會計機構設置也伴隨組織機構設置分散在各地，在賬務處理上，總公司層麵對強化統一的會計處理原則和要求不夠，在賬戶管理上，跨行、跨地區開戶的現象較為普遍，同時由於缺乏足夠完善的技術手段支撐，資金在集團公司內部的流動性較差，甚至存在集團公司資金被下屬單位大量占用的情況，造成集團公司一定時期內的資金流短缺，降低了資金的使用效率。由於資金在集團公司兼具高流動性和差安全性，所以集團公司應建立健全各項資金管理製度，加強資金的管控，保證資金的安全。
2.全麵預算管理體係尚不健全
目前，我公司雖已開始推行全麵預算，但由於基礎薄弱，所以在實施層麵仍存在諸多困難：各級人員甚至包括一些中高級管理人員仍缺乏全麵預算的概念和意識，預算編製不夠規範，由於缺乏專業的預算團隊和人才，缺乏軟件係統支撐，完全依賴於人工編製，所以預算編製耗時較長，編報的範圍不完整，這也在一定程度上影響了預算的準確性，另外，預算編製過程中，由於各級預算人員缺乏足夠的執行力，導致預算指標上傳下達的周期較長，影響預算及時性，此外，集團公司對各業務單元的預算控製目前還不能擴展到事前、事中和事後的全流程控製，預算的作用沒有得到充分的發揮。
3.財務分析控製不到位
我公司係國有企業改製而來，下屬分子公司眾多，業務類型差別較大，由於財務核算沒有完全統一，所以各項財務數據缺乏完全的橫向和縱項可比，再加上分子公司會計機構的設置相對獨立，下屬分子公司存在隨意記賬而導致財務信息失真的問題。此外，公司財務部門內部也沒有完全形成財務集中管控的思想，管控意識不夠、職責分工不明，導致問題出現時，不能得到及時有效的解決。
4.財務管理信息手段不足
集團財務管控應具備一定的技術手段，特別是原始財務數據的收集，由於我們集團公司目前還沒有形成統一的財務數據錄入收集係統，導致下屬分子公司提供的各項財務報表的準確性不夠，同時，如果財務信息的真實性、準確性和及時性得不到全麵保證，製作的財務報表就不能準確反映集團公司的實際經營和財務資金狀況，容易給集團公司高層決策帶來負麵影響，出現決策失誤。