老徐是例外，老徐要想走我是會盡力幫著他的。但老徐一方麵刑期短沒有必要逃，另一方麵，老徐是個正直的人，他懂得法律，更相信政府早晚會還他公道，他不可能同意采取極端方式出逃的。
我還有一個好朋友在我的身邊，他對我挺關心的，可是，一旦他知道我有了逃跑的想法，他還會跟我一條心嗎？他會幫著我逃出去嗎？
我一點兒把握也沒有。我隻能一個人悄悄地準備，一個人獨立去思考，發現問題解決問題。即使沒有什麼可發現的，我也要創造機會，絞盡腦汁去發現！
我不想再待下去了，多待一天就多一天的擔心，吳海英那幫混蛋說不定什麼時候不開心了，就會對我下黑手，我一定要想法子逃出去！可是，要想在如此眾多人的眼皮底下，學邁克爾挖牆逃跑，那是比登天還難。邁克爾的那一套方法用在我這裏，顯然是行不通的。
那麼，要想逃出去，首先我就得解決以下幾個難題：
1、如何才能走出這間三號監倉。
這是最為關鍵的一步，走不出這個監倉，就不可能對周邊的環境有所了解，就不可能采取任何行動離開這裏。
2、想辦法摸清整個看守所裏的詳細構造。
我從朋友家26層樓上，隻看到了看守所的大概麵積，具體內部有哪些部門，每一個部門是幹什麼的，其中有沒有什麼關聯，好讓我渾水摸魚逃出去？這些都需要我趕緊想辦法了解清楚了，假如其中有關聯，能夠巧妙地加以利用，那將是最好的一種逃跑方式。
我記不得是哪一年在網絡上，看到一篇關於在押人員逃出監獄的報道，說是一個在押犯人因為其他案件牽涉到他，檢察院來人把他帶到監獄裏一間審訊室詢問，問完案子，檢察院的人走出審訊室，回到走廊口負責提審的監管幹部的辦公室，做了手續交接之後就走了。一般情況下，在提審辦公室工作的有兩名監管幹部，這裏為了敘述的方便，分別稱呼他們為A幹部和B幹部，因為B幹部送另一個犯人回牢房去了，A幹部得等他回來之後，才能把檢察院審訊的這位在押犯人送回牢房。
也怪當時趕得時間不巧，忽然上級來人檢查監獄，這位在提審辦公室等待著送犯人回牢房的A幹部，被一個內部電話叫去幫忙應付上級的檢查，他就匆忙間去向上級領導做彙報去了，他以為B幹部回來，看到桌子上還有一份提審記錄沒有辦結，會去裏麵的那間審訊室，把犯人帶出來送回牢房的。
可是B幹部送先前一個犯人回來之後，沒有看到在提審辦公室值班的A幹部，打A幹部的手機才知道在給上級領導做彙報。A幹部在忙著，也沒有口頭上提醒B幹部還有犯人要送。B幹部以為沒事了，就放下心來，沒有去看辦公桌上的提審記錄，更沒有想起親自去走廊裏那一間一間的審訊室，看看還有沒有遺漏的在押犯人在裏麵。他以為裏麵幾間審訊室裏都沒有人了，就銷上了辦公室的門，在電腦前一直玩空當接龍到下班，他把警服脫下來，換上平常愛穿的便衣，他想著A幹部做完彙報可能會回來換衣服，便沒有鎖辦公室的門，悠閑地下班回家去了。後來A幹部也沒有回來，下班之後直接陪著領導們吃飯，吃飯之後很晚了，直接回了家裏。
那位在審訊室等著的在押犯人，一直等到半夜也不見有人來送他回牢房，他自己也不敢出來問，就坐在審訊室休息了一夜。第二天一早他內急，想上廁所，一個人走出來去了旁邊的廁所，完事了之後，他發覺整個樓層一個人都沒有，便來到監管幹部值班室，想問問是怎麼了，發現門沒鎖，裏麵竟然沒人，而且還有警服掛在牆上，手銬鑰匙也在，他就突然有了逃走的衝動。他迅速打開手銬，穿上警服走下樓。
清早還不是上班的時間，監管幹部們大多還沒有來，一路上沒有遇見一個警察，他看見一個人騎著三輪車慢悠悠地朝外走，可能是經常給廚房送菜的，送完了菜正準備出去，他就讓三輪車停下來，坐上三輪車一起出去。對方以為他是監獄警察，出門不想多走幾步路，也就爽快地帶上了他。大門口值班室的警察見他穿著製服，也以為他是監管人員，當時太早，正昏沉沉地想睡，沒有留意他是誰，開了大門，居然讓他大模大樣地從大門裏逃了出來。