五、人才競爭有利於人才隊伍建設
人才競爭有利於增強對人才隊伍建設的投入。人才競爭需要投入。激烈的人才競爭促使競爭者紛紛加大對人才的投入，如加大對人才教育培訓的投入，加大提高人才待遇的投入，加大改善人才環境的投入等。人才競爭可以說就是人才投入的競爭。人才競爭也使競爭主體更加考慮人才投入的成本和效益，從而有利於提高人才投入的效益。
人才競爭有利於提高人才隊伍整體素質。人才競爭不僅激勵人才自我提高，也促使各用人單位為提高人才競爭力而加強對人才的培養，提高人才素質，從而促進整個人才隊伍建設，使人才資源在競爭中提高、擴大，使人才競爭與人才資源開發與管理形成良性循環。
人才競爭有利於優化人才隊伍結構。人才競爭是人才資源數量、質量的競爭，也是人才資源結構的競爭。結構的優化，有利於發揮人才的作用，也有利於提高組織、區域和國家的人才效能。人才結構的優化就是人才資源的排列組合即人才資源配置的優化。在現有人才資源不變的情況下，人才資源結構的優化具有降低成本提高效益的功能。優化人才結構可以說是一種低成本高效率的人才競爭方式，競爭主體因而經常把優化人才隊伍結構作為增強人才競爭力的有效手段。
六、人才競爭有利於人才產業發展
人才競爭需要相關的產業作支撐。人才競爭的激烈能促進相關產業的發展。
人才競爭有利於教育產業的發展。教育是人才的生產產業。人才競爭對人才數量、質量和類型的新要求，有利於加大對教育的投入，擴大教育規模，使教育與經濟一同步入發展的快車道。人才競爭也促進了教育的變革，使人才教育培養以市場為導向，更緊密地與經濟社會需要相結合，推動教育體製和教學內容、教學方式、教學方法不斷地進行變革。
人才競爭有利於人才服務產業的發展。激烈的人才競爭催生了人才服務產業，並使之不斷發展壯大提高。人才服務產業成為服務業的重要方麵。據TMP公司2002年的統計，全球每年用於招聘和雇用的總費用約為1570億美元，其中報紙招聘廣告150億，獵頭服務100億，網上招聘20億，臨時短期招聘費用約1200億。從1978年至1998年20年間，全球獵頭營業額增長了10倍。2002年全球獵頭業的收入已突破100億美元，而且正在以每年10%以上的速度快速增長。美國是全世界獵頭業最發達的國家，其具有一定規模與實力的獵頭公司約有3500家。互聯網的發展使網上人才市場迅速成為人才競爭的新途徑，網上人才市場發展勢頭強勁。據IDC公司統計，2000年全球網上人才市場收入為16億美元，2001年升至28億美元，預計2005年將達到134億美元，從2000年到2005年預計年均增長率高達67%。世界500強90%以上的人才招聘通過網絡進行，而從事高科技的公司幾乎100%的人才招聘在網上完成。
就像矛盾鬥爭是推動事物發展的動力一樣，人才競爭也是推動人才事業發展的動力。人才事業在競爭中走向發展，競爭愈激烈，發展愈迅速。正如邁克爾·波特所說：“看似漫無章法的競爭力量，可以讓這個世界變得更加美好——無論是對企業或國家皆然。”人才競爭者雖然互相競爭，但又共同努力促進人才機製建設、人才環境建設、人才隊伍建設、人才市場建設等，促進一個地區、一個國家乃至世界人才事業的發展。