一、防禦型人才戰略概念
雖然進攻是人才競爭的主要矛盾方麵，進攻型人才戰略是主導型人才戰略，但要在激烈的人才競爭中獲勝也離不開防守，成功的防守是有效進攻的保障和基礎。
防禦型人才戰略，是防備、抵禦競爭對手的進攻，避免和降低競爭對手攻擊的風險，以保護擁有的人才資源和人才競爭力，維護自己競爭優勢的戰略。
二、防禦型人才戰略實施策略
實施防禦型人才戰略的策略，主要有以下方麵：
1.集中力量，重點防禦
防禦戰略要采取重點防禦的策略。重點防禦要確定重點防禦的對象，即需要重點吸引、留住、穩定的人才。重點防禦對象的確定，一要根據自己發展的需要。主要有三類人才：一是組織全局、長遠發展需要的人才，即戰略性人才；二是組織急需、緊缺的人才，即緊缺人才；三是素質高、能力強、價值大的人才，即高層次人才。二要根據競爭對手的進攻情況。重點防禦競爭對手爭奪的重點人才。要根據發展需要和自身實力合理確定重點防禦人才的數量比例。根據“二八原則”，要重點吸引、留住、穩定20%的重點人才。吸引住了他們，就能確保組織戰略目標的完成；並且他們的穩定比一般人才的穩定更具有群體影響性，穩住了他們就能帶動其他一般人員的穩定，他們的流失則可能導致其他人員的流失。為此要采取有差別的激勵政策，在機會和分配上向他們傾斜，留住優秀人才、關鍵人才。對他們的傾斜不僅不會影響一般人員積極性，還會激勵一般人員努力成為優秀人才。
要確定重點防禦的領域和環節。主要是在競爭中具有重要意義而又相對薄弱的領域和環節，有的可能是要重點提高人才待遇，有的可能是要重點加強人才培訓，有的則要重點改善人才環境。
還要確定重點防禦的對手。在不同時期和階段可能有不同的競爭對手。不同的競爭對手有不同的競爭目標和競爭手段與方式，會造成不同的危害。因此要在眾多的競爭對手中確定重點防禦的對手。
要根據以上情況，有針對性地采取確定重點防禦的方式和手段。重點防禦的策略實際上是重點集中戰略在競爭防守中的具體應用。
2.守中有攻，積極防禦
進攻是最好的防禦，單純防禦是很難守住的。麵對日益激烈的人才爭奪，落後地區在設法留住人才的同時，也要積極引進所需要的人才，特別是要重點引進流失可能最大的急需人才、關鍵人才，用引進人才彌補人才流失造成的空缺，為經濟社會發展提供必要的人才保障。不然，隻有人才流出，而無人才引進，人才資源特別是關鍵人才資源將麵臨流失殆盡而無才可用的危險。
3.揚長補短，消除軟肋
再強大的競爭者也有其弱點，甚至存在致命的軟肋。因此，人才競爭不僅要注意揚長，發揮優勢，也要注意補短，設法彌補自己的不足，特別是要努力克服自己存在的軟肋，突破發展瓶頸。要將此作為人才防禦戰略的一個重點。在實力接近的競爭主體之間，難以在某一方麵處於絕對優勢地位，如北京、上海、深圳，哪一方麵人才競爭力落後都將影響綜合人才競爭力。因而對於強勢競爭主體而言，需要追求各類人才競爭力的全麵發展，努力消除人才競爭中的軟肋，否則將使競爭主體在激烈競爭中處於不利地位。就像高考一樣，要取得高分，就要各科全麵發展，而不允許偏科，哪一科拖後腿，都難以獲得高分。各類人才競爭力的全麵發展是衡量綜合人才競爭力的重要因素，也是衡量長期人才競爭力的重要因素，不平衡發展很難保持持久的競爭優勢。因此要保持人才競爭中的領先地位，就要實現人才競爭力的全麵協調可持續發展。如北京、上海、深圳、廣州幾個城市，可謂是全國人才競爭的熱點城市，相比較而言，在人才資源競爭力、人才培養競爭力上，北京、上海最強，深圳、廣州比較落後，特別是深圳，高校最少，人才培養競爭力最弱；在人才開發與管理競爭力上，深圳、廣州具有優勢，近年來上海也發展很快，而北京相對落後。北京人才競爭戰略重點要放在改善人才環境，完善人才政策、製度，健全人才機製上；深圳、廣州則要在提高人才培養競爭力上下工夫。
4.形成係統性競爭優勢
一種優勢形成後，往往容易為競爭對手所模仿，從而失去優勢。要保持和增強競爭優勢，就要使競爭優勢難以被對手模仿、複製。相對而言，單項的競爭優勢容易模仿，多項優勢的有機組合就難以模仿。人才競爭優勢的種類與數量越多越好。要盡量增加競爭優勢的種類，發展多樣化的競爭優勢，形成多項人才競爭優勢組合的係統性競爭優勢。