5.建立人才資源安全保障機製
重點人才、關鍵人才的流失將危及戰略主體安全。要完善競業避止的相關法律法規，用人單位可采取一些合法的措施防範人才流失帶來的安全問題，如用人單位可通過與一些關鍵崗位上的人才簽訂保密協議，使他們在離開後的一段時間內，不會做危及單位安全的事情。而政府可采取一些手段限製全球性競爭者，即在競爭中適當地保護本國競爭者，實行人才競爭保護戰略。如人才市場一定程度地限製國外中介準入；製定限製影響本國利益安全的關鍵人才流失的人才安全防範措施，即人才安全戰略。這是一種保護性競爭戰略，也是一種防禦性人才戰略措施，是對人才資源的保護性戰略。
6.建立人才資源優勢維護機製
對企業、地區和國家而言，任何一個今天的優勢可能很快就會被超越或淘汰。要保持人才競爭優勢必須不斷地更新改善人才競爭優勢。持續的競爭優勢需要持續的改善。為此，要注意人才資源的經營和維護，建立人才資源優勢維護機製。建立人才資源優勢維護機製可從以下幾方麵努力：
（1）建立人才資源預警機製。要增強憂患意識，及時分析預測人才開發中存在的問題，不斷改善人才條件，完善人才政策，增強人才吸引力，防患於未然。
（2）加強人才資源儲備。就像儲糧可以備荒，存錢可以備用一樣，人才儲備也有其必要性。儲備人才是一種重要的用人策略，對此古人早就有所認識。明朝人黃孔昭說得好：“國家用才，猶富家積粟。粟不素積，豈足贍饑；才不預儲，安能濟用？”因為人才儲備而在關鍵時刻發揮大的作用的事例也很多，最有名的如戰國時孟嚐君養食客數千人，其中很多人平時沒有什麼用，如其中的雞鳴狗盜之徒，但當他在秦國有危難時，是他們幫他擺脫了危難，救了他的命。“養兵千日，用兵一時”的古訓說的也就是這個道理。人才儲備，就是不僅引進當前所需要的人才，而且儲備一定數量當前並不太需要的人才，以防範人才流失的風險，並備今後急需和未來事業發展需要。人才儲備是保持人才競爭優勢持續性的有效方法。但不是所有的人才類型都需要儲備人才，過度的、不合適的人才儲備將加大人才成本，造成人才資源浪費。人才儲備要堅持以下原則：一是戰略發展需要原則，根據戰略發展需要儲備人才，建立人才戰略預備隊，及時為事業發展提供人才保障；二是人才流失風險防範原則，為人才流失風險大的崗位儲備人才，在人才流失後及時補充人才資源；三是人才保值、增值原則，儲備能夠保值、增值的人才，而不儲備可能貶值的人才；四是人才稀缺性原則，儲備的人才一般應是供不應求、很難獲得的緊缺人才，就像商品一樣屬“奇貨可居”者，如果很容易獲得，就不必儲備。要根據對發展需要和人才流失可能的預測，確定人才儲備的類型和數量。人才儲備得當，不僅可保持人才優勢，還可因儲備人才的增值而增強人才優勢，並創造新的人才優勢。
（3）提高人才培養能力。人才優勢的喪失主要源於兩個方麵：一是人才流失，二是人才貶值。人才資源是能夠增值的資源，也是能夠貶值的資源。知識更新速度的加快使人才折舊率提高，人才貶值速度加快，人才標準不斷變化和提高，人才需要不斷更新知識，否則人才資源將退化為一般人力資源，高級人才資源將貶為一般人才資源，所具有的人才資源優勢因此將失去。要鞏固和保持人才優勢，除了改善人才條件、增強對人才的吸引力外，就是要提高人才培養能力，使人才不斷更新知識、提高素質，確保人才資源保值、增值，防止人才資源貶值，具備很強的人才再造能力。“對國家而言，能創造出生產要素的機製（mechanism）遠比擁有生產要素的程度重要”。人才培養優勢是可持續的優勢，是難以取代的優勢，它比單純的人才資源擁有優勢更重要。它具有再造人才、補充人才、不斷提高人才素質等多種功能，因而能不斷改善人才優勢，使戰略主體始終保持人才優勢。