一、國際化人才戰略概念
經濟全球化使人才資源全球化，人才資源與資本、物資、信息等生產要素一樣在全球範圍內流動，從而使人才競爭國際化。人才競爭必須有全球化思考，製定人才國際化競爭戰略。隻有從全球範圍內選拔、配置人才，才能保證在全球範圍內具有人才競爭力。
國際化人才戰略就是在國際範圍內開展人才開發與管理活動，使人才資源適應國際發展需要，獲得國際人才競爭優勢的戰略。國際化人才戰略與企業、區域、國家的國際化戰略相關，是戰略主體總體國際化戰略的一部分，為總體國際化戰略提供人才支持。
與國際化人才戰略相關的概念是國際化人才。什麼是國際化人才呢？國際化人才有幾種含義：一是具有國際化素質的人才，這是從素質上談國際化人才。如具有全球視野、跨文化溝通能力、國際化運作能力等。國際化素質的人才具有國際流動的優勢，但不一定發生國際流動和國際化使用。二是進行國際流動和國際化使用的人才，這是從流動和使用上談國際化人才。人才進行跨國流動，在全球範圍內尋求發展機會和發展空間，從原來的“單位人”、“國家人”變成“全球人”。據聯合國有關部門統計，全世界有1.3億人在海外工作，全球跨國流動的人口占世界總人口的五十分之一。進行國際流動和國際化使用的人才，雖然許多具有國際化素質，但二者並不能畫等號，並不意味著進行國際流動和國際化使用的人才都是具有國際化素質的人才。三是不進行國際流動，但被國際化使用的人才。如被跨國企業和機構使用的本土化人才。中國在外企工作的員工就多達1500萬人。四是既具有國際化素質又進行國際流動和國際化使用的人才，這種人才可以稱之為全球化人才。
實施國際化人才戰略具有十分重要的作用和意義，它有利於從國際上獲得國內缺乏或素質更高的人才，彌補國內人才不足；從國際上獲得更廉價的人才，降低人才使用成本，從而更好地滿足戰略主體的人才需要；利用國際條件和參與國際競爭，提高國內人才素質；應對國際人才競爭挑戰，取得國際競爭優勢。國際化人才戰略是在全球範圍內配置人才資源，用各國人才資源之長，從而可以獲得最合適的人才，組成最佳國際人才陣容，並使用全球許多地點的比較優勢，來抵消母國的成本劣勢，取得人才使用的最佳成本效益比。
二、國際化人才戰略內容
國際化人才戰略具有十分廣泛的內容：
1.具有國際的觀念和視野
麵向國際開展人才資源活動，即使在國內的人才資源活動也具有國際的觀念和視野。
2.具有國際發展目標
確定人才資源發展的國際目標，使人才資源發展達到一定的國際水平，取得一定的國際地位，具有一定的國際競爭力。
3.人才構成國際化
利用國際人才資源為戰略主體發展服務，國外人才在人才資源總量中占有一定比例。人才國際化程度，即國外人才占人才總數的比率，是衡量企業國際化和經濟與社會國際化的重要指標。許多真正的全球化企業，人才國際化程度很高，如丹麥的諾和諾德工業，是領先全球的胰島素和工業酵素出口廠商，1991年的數據顯示，它的員工當中，27%不在丹麥本土。日本本田公司是全球汽車和摩托車產業的領頭廠商，1991年時其員工有22%不在日本本土。惠普科技公司1991年時的93000名員工中，38%不在美國本土。而一些國際化大都市，居民中外國出生人口所占比重也很高，如洛杉磯為41%，紐約為36%，新加坡為33%，倫敦為28%，巴黎為23%。
4.人才素質國際化
人才應該具有國際化的觀念和視野，通曉國際規則，具備跨文化溝通能力，能夠適應國際發展的需要。
5.人才資源活動範圍國際化
在國際範圍內開展人才資源活動，在國際範圍內尋求人才、配置人才，實現人才資源的全球共享。如2005年5月，國務院國有資產監督管理委員會麵向海內外公開招聘25名高級經營管理者，共有1207人報名應聘，其中有外國國籍的33人，港澳地區的29人。2005年8月16日大連啟動全球招聘計劃，這是國內第一次大規模麵向全球華人IT人才展開的跨國尋才活動，將曆時8個月，覆蓋北京、上海等高校集中、IT人才聚集的國內主要城市和新加坡、東京、舊金山、多倫多等留學生彙集的外國城市。
6.人才資源活動方式國際化
人才培養方式國際化，不僅指派出留學人員及出國學術交流，還引進利用國際教育資源，與國外教育機構及企業合作培養人才。到2002年底，中外合作辦學項目已達700多個，覆蓋了全國28個省、市、自治區，其中學曆教育項目370個，可以頒發高等教育文憑的中外合作辦學項目97個。人才資源配置方式國際化，指用人單位通過國際化人才市場，特別是通過互聯網掌握全球人才資源的信息，以國際化人才價格招聘使用人才，而人才個人也可通過國際人才市場在全球範圍內擇業和流動。
7.人才管理國際化
對國際化人才要進行國際化管理，有適合國際化人才的管理製度、管理方式和政策待遇，進行跨文化管理。跨國企業既要注意管理的統一性、協調性，向在各地的分支機構灌輸培養總公司的企業文化和價值觀，又要注意各國特點，不斷地將各國好的管理技術和經驗吸收進來，使企業管理具有高度開放性和整合性。
8.人才環境國際化
有適合國際人才、能吸引和留住國際化人才的創業、工作、生活等環境，包括生活基礎設施、法律環境、市場環境、文化環境、國際交流環境等。創業、工作的環境，就是要給人才提供事業發展的國際化舞台和全球化空間。文化環境就是要創造國際人才的文化認同氛圍，使國際人才有親切感、寬容感和尊重感，促使國際文化融合。國際交流環境就是有先進的國際交通、通信條件和便利的國際交流合作條件，使人才隨時隨地能緊密地與國際融為一體，而沒有與世隔絕感。