3.培養獨特人才
通過培養外部沒有的獨特的人才類型，培養人才獨特的能力素質，獲得其他競爭者沒有的獨特的人才競爭優勢，這既是人才培養上的超越競爭，也能通過獨特的人才而提供獨特的產品和服務，創造新的價值，開辟新的發展領域，以人才培養的超越競爭實現整體的超越競爭。獨特人才培養主要有兩種類型：一是根據特有需要培養獨特的複合型人才，使這種複合型人才成為自己的特有人才。一般的專業人才由高校批量培養，很難有獨特性，而如果對普通專業人才進行企業或區域特有的知識、經驗、技能培訓，將普通專業與企業或區域特有的需要和相關知識、經驗、技能相結合，就可以把普通專業人才培養成為企業或區域特有的複合型人才。二是根據需要率先培養他人沒有的新型專業人才。現有許多人才類型在開始時都是原來沒有的新興人才類型，如計算機人才、物業管理人才、遊戲人才等。要善於捕捉市場發展需要，率先培養新型專業人才，以新型人才創造新的產品、新的服務、新的項目、新的產業，開辟新的事業發展空間，從而實現整體的超越競爭戰略。
4.人棄我取
人才引進中也可以實現超越競爭，其方法就是人棄我取。人才競爭重點是爭奪高層次人才和熱門專業人才，一些普通人才和冷門專業的人才卻受到冷遇，往往供過於求。而不同地方、企業戰略目標不一樣，人才需求也不一樣。人才引進要從自我實際需要出發，而不能盲目地跟風趨熱，盲目地進行人才競爭。如東部發達地區與西部地區處於不同發展階段，人才需求類型和層次存在差別，東部地區人才需求層次較高，需要高科技人才、國際化人才，而西部地區可能更需要企業創業人才、技能人才、特色農業人才等。大企業與小企業，處於不同發展層次，對人才需求也不一樣。適合別人的人才並不一定適合自己，而別人不要的人才可能正是我所需要的。在激烈的人才競爭中，要善於抓住機會，人棄我取，不經過競爭而以較低的成本獲取自己需要的人才。如產業轉移往往伴隨著相關人才的轉移，發達地區過剩的人才和需要轉移的人才可能正是落後地區所需要的。落後地區不僅要善於抓住發達地區產業轉移的機會發展經濟，也要善於抓住發達地區人才轉移的機會吸引人才，而不必盲目地與發達地區爭奪熱門人才和高級人才。中小企業、落後地區與大企業、發達地區存在著競爭性，但也存在著分工和互補性，這種分工和互補性使激烈的人才競爭中出現空當，在人才競爭中要善於利用這些空當打穿插戰，巧妙地避開人才競爭而獲得所需要的人才。這就是人才引進中的不爭之爭。
5.創新人才競爭方式
為了爭奪人才，競爭者爭相使用各種競爭方式，如用優厚的工資待遇爭奪人才，用靈活的用人製度爭奪人才，用良好的環境爭奪人才，等等，人才競爭一定程度上成為人才競爭方式的競爭。人才競爭之所以表現激烈，一個重要原因就是大家都用相同的手段、方式、途徑等因素去爭奪人才，如在競爭手段上大家都拚待遇、拚條件，在競爭途徑上大家都召開人才招聘會。要避免激烈的競爭，超越競爭，就要在人才競爭的手段、方式、途徑等方麵進行創新，善於發現、應用新的手段、方式、途徑等去吸引、招聘、培訓、激勵、留住人才，如柔性用人、用項目吸引人、載體吸引人都是近幾年新出現的吸引人才的方式。要善於將自己擁有的一些特有資源轉化為人才開發與管理的資源，轉化為吸引、激勵人才的資源，如國際化企業利用國外基地去培訓人才、組織員工出國休假；地理位置好、自然環境優美的區域和組織，要充分發揮這些先天的、其他競爭者難以複製的優勢，使之成為人才競爭的獨特優勢。
超越競爭戰略的實施要求競爭主體有更高的眼光和創新能力，通過創新去贏得人才競爭。其與差異化競爭的區別在於，差異化競爭是追求人有我新的局部創新，而超越競爭追求的是人無我有的完全創新。實施超越競爭戰略，要轉變競爭觀念，具有創新思維和辯證思維。競爭不一定是對抗，最有效的競爭是尋求無人競爭的新領域。競爭在多數時候需要盯緊競爭對手，追求擊敗競爭對手，但有時卻要敢於拋開競爭對手，停止競爭，另辟蹊徑，而不是總盯著競爭對手，被競爭對手牽著走。既要勇於競爭，又要善於規避競爭、超越競爭。競爭不是目的，打敗競爭對手也不是最終目的，通過競爭戰勝對手，隻是為了獲取更大利益。創造價值、獲取最大利益，這才是戰略的最終目的。競爭總要付出代價，如果不通過競爭就能獲取利益，何樂而不為呢？不要為競爭而競爭，在激烈的競爭中迷失自我。不爭之爭是最高明的競爭之道，不爭而勝是全勝之道。這就是競爭的辯證法。