一、人才使用戰略概念
人才使用戰略就是對合理地使用人才，做到人盡其才、才盡其用，提高人才使用效益，增強企業整體力的全局和長遠的謀劃。
人才使用戰略的主要內容是：科學評價人才，發現選拔人才，促使人才脫穎而出；合理使用人才，用人所長，使人才作用得到充分發揮，做到人盡其才、才盡其用；將人才發展與企業發展結合起來，促進人才全麵發展；合理配置人才，優化企業人才結構，使各類人才優勢互補，相互促進，發揮人才資源的整體效能；完善人才環境，為各類人才的使用發展創造良好的環境。
人才使用戰略具有重要的意義。人才在於使用，隻有使用人才，才能為企業創造價值，才能使人才的能力轉化成企業真正的競爭力。也隻有用好人才，人才才能成就事業，並獲得應有的薪酬待遇，從而才能留住人才。人才使用是最有效的人才激勵方式。人才隻有在使用中才能學到與工作有關的知識，積累相關經驗，提高相關能力。人才使用也是最有效的人才開發方式。人才競爭的根本在於人才使用競爭。人才使用戰略是人才競爭戰略的核心。
二、人才使用戰略實施
1.建立公開平等競爭擇優的用人機製
如IBM在用人上不分人才的種族、性別、年齡、身體是否殘疾，隻要其能力素質符合任職要求，都將得到同等對待。
2.用人所長
人各有所長，也各有所短，企業要充分了解每個員工的長處和不足，在人才使用中做到用人所長、揚長避短。因為人的長處是人最擅長的，也往往是人所喜歡的，而短處，是人最不擅長的，也往往是人所不喜歡的。並且人的長短也具有馬太效應，越是自己擅長的，越喜歡做，做得越好，結果越擅長，也就越喜歡，如此良性循環；而對自己不擅長的，越不喜歡做，做得越不好，結果越不擅長，也就越不喜歡，如此惡性循環。揚長避短，使人們從事自己最擅長最喜歡的事，有利於提高人的工作效率，也有利於調動人的工作積極性，能夠在相同的時間、相同的投入下取得最大成效。揚長避短可以說是最經濟、最有效的人才使用方式，最有利於人成才。而與此相反，如果揚短避長，讓人們從事自己最不擅長最不喜歡的事，強人所難，則既很難做好，也不利於調動人的積極性，就會事倍功半，最不利於人成才。企業在人才使用中要盡量揚長避短，用人所長，努力為人才創造揚長避短的條件。
3.大膽任用有潛質的人才
許多能力是與崗位工作緊密相聯係的，在從事這項崗位工作之前是很難具備這些能力的，而在從事這項工作後則可以迅速具備這些能力。因此要大膽使用沒有相關工作經驗但具有發展潛質的人才從事相關工作。這是造就新人的有效方法。如在GE財務部門工作很出色的一些員工，開始時，是原來根本不懂財務知識的醫學、文科等專業的人員。
4.重視員工的職業發展
要根據每個員工的興趣和特長進行職業生涯設計。如摩托羅拉公司要求每個員工每年都製定自己的發展計劃，並定期檢查計劃的執行情況，員工經理對員工個人發展計劃進行評估和規劃，並盡量為員工個人計劃實施創造條件。歐萊雅公司設置了專門的“職業發展經理”職位，職責就是從員工一進入公司就開始對他們進行跟蹤考察，關注員工職業發展，幫助員工適應公司文化，充分發揮才能，為公司選拔、任用優秀員工提供信息，使員工個人成長與企業發展緊密相連。通過員工在各個部門的崗位輪換，使員工得到多方麵的鍛煉，成為複合型“多麵手”人才，並找到適合自己發展的工作崗位，從而更好地實現自我價值。如摩托羅拉公司員工在某一崗位上工作12個月以上，就可以通過內部招聘轉換工作崗位，使人力資源、行政、采購等非生產部門的許多人員也具有生產管理經驗，從而也更有利於各部門之間的協調。