這些都是中國著名企業管理者的自律案例，當然這些自律的背後是他們習慣了的執行的不拖延。盡管這條路上，他們可能並沒有多少跟隨者，甚至是認同者，但是他們都管理了一個企業，帶領好了一個隊伍。管理者如果還想追求卓越，那就從自律開始，給自己的世界留一點孤獨的地方，因為這就是更加成功的籌碼。
第二章 快十分鍾的表：用勤奮占盡先機
我的手表總撥快10分鍾以便準時出席下一個約會。
如果你隻是站著不動，自然不會傷到腳趾，你走得越快，傷到腳趾的可能性越大，但是同樣，你能達到某個機會的可能性越大。最重要的是早上的事下午必須有決定或答複。假如下午發生的事非常複雜，則必須24小時內答複，我的手表總撥快10分鍾以便準時出席下一個約會。
——摘自《李嘉誠自傳》
背景分析
將手表調快10分鍾是李嘉誠多年以來養成的一種習慣。在李嘉誠看來，這就是一種抓住機遇的表現。在商場中有所收獲的人，一定都是勤勞的、善於把握先機的人。每天提前10分鍾，就意味著每天多10分鍾的機會。
在李嘉誠的眼裏，什麼是先機？當一個新事物出現，隻有5%的人知道時，趕緊做，這就是機會，做早就是先機。當有50%的人知道時，你做個消費者就行了。當超過50%時，你看都不用去看了！這是使李嘉誠常勝不敗的一個重要因素。透過這個“先機”要訣，我們不難發現，趕緊、做早等字眼無不傳遞著一個重要的信息，那就是——勤奮。
李嘉誠的勤奮習慣是年少時在茶樓養成的，這也為李嘉誠今後取得的商業成就鋪墊了基礎。細數李嘉誠在茶館的經曆，其中有兩點值得評述，也是他“用勤奮占盡先機”的關鍵所在。
一是他的時間觀念：廣東人習慣喝早晚茶，大清早就有茶客上門。故茶樓規定必須在早上5時開始為客人準備茶水茶點。為此，李嘉誠的鬧鍾總是調快10分鍾響鈴，這樣，每天他都是最早一個趕到茶樓，為的就是能夠讓自己隨時走在別人的前麵。長期以來的習慣讓李嘉誠將“搶先”視為經商的頭號要訣。
二是細心觀察。這也是勤奮的一個重要表現。茶樓就是一個社會的縮影，這一點在香港表現得更為明顯。茶樓裏麵彙集著各種不同類型的人，三教九流，形形色色。也正因此，李嘉誠接觸了他幼年時從未接觸的社會一麵，他能在極短的時間裏記住客人的姓名與習慣，揣測出其籍貫、職業、性格、財富等基本情況，因而，在每一次接觸中，李嘉誠都能夠獲得一定的信息，為他的下一步行動做儲備。
當塑膠花廠辦起來之後，李嘉誠便開始琢磨，如何讓這家廠子辦得紅紅火火。從橫向比較來看，李嘉誠的塑膠花與市麵上其他的商家相比還有較大的差距。如何成為塑膠業的佼佼者？為此，李嘉誠主動向行業的專家詢問有關塑膠花的知識，並且親自學習先進技術。當得知生產塑膠花的公司缺勤雜工的時候，李嘉誠隨即到這家公司報名，從勤雜工人做起，以打工的方式係統地學習製造工藝。假日裏，李嘉誠便大方邀請數位新結識的工作朋友到餐館吃飯，這些朋友都是某一工序的技術工人，李嘉誠十分虔誠地向他們請教有關技術，他們對於這位勤奮的工友十分有好感，把自己知道的毫不吝嗇地告訴了他。這樣，李嘉誠很快便掌握了塑膠花的技術。正是這種勤奮，讓李嘉誠最終成為了一代“花王”，也為他今後的事業發展奠定了堅實的基礎。
拓展透析
李嘉誠創業之初所處的那個時代，由於信息寡劣，幾乎是誰勤奮誰就有可能撿個金元寶。也正是因為這樣，李嘉誠將“塑料花”的生意做到了全世界。如今，勤奮雖說不再是創業營商的唯一因素，但仍舊是其中非常重要的一點。
而關於勤奮，有中國台灣“經營之聖”之稱的王永慶的一番話非常經典。在一次演講中，有位年輕的學生問道：“您的成功，是勤奮重要還是運氣重要？”王永慶說：“我用一生的勤奮證明了我比別人的運氣好。”王永慶的話很值得回味，在他看來，他的好運氣來自於一生對勤奮的堅持。王永慶出身貧寒，從最底層的米店老板開始做起，中間的艱辛可想而知。如果因為一時的困難或挫折就半途而廢、心灰意冷，那麼他就不可能成為台灣的“塑膠大王”，坐上台灣首富的交椅。
很多人曾認為，日本市丸商事公司是一家頗有好運的公司，因為借著戰後經濟恢複的機會，這家公司成功起家，並且在高速發展時期的“淘沙”過程中成功轉行，且逆市成長了起來。事實上，市丸商事公司的機遇不是上天賜予的，而是企業經營者懂得利用勤奮獲取機遇，懂得用勤奮獲取信息。
市丸商事公司的前身其實隻是一個叫作“市丸家”的醬油鋪，老板叫作市丸良一。由於是小本經營，醬油鋪難以同大企業競爭。迫於生存，市丸良一開始在市場上尋求機遇。經過一段時間的考察之後，市丸良一決定改做澱粉生意，取名“市丸產業公司”。因為當時日本正處於戰後恢複時期，對澱粉的需求量很大，而做澱粉的原料甘薯主要出產在氣候溫暖的南方鹿兒島縣，市丸產業公司占有地利之便，因此在當時的一段時間裏，公司經營得很順利，並在短短的幾年後發展成為一家龐大的企業，一舉成為日本澱粉公司業績的第三名。
然而，市丸良一並沒有因此而滿足，而是不停地搜尋行業信息，對自身的企業經營進行優化。正是因為這種勤奮，讓市丸產業公司把握住了一條十分關鍵的信息。當時的日本已經進入經濟高速發展時期，日本農林省從經濟轉型的角度考慮，最終決定減少澱粉公司的數目。在提前獲得此準確情報後，已經當上市丸產業公司總經理的市丸良一當機立斷，學習新的行業知識，進行公司業務的轉型。
1976年，市丸良一買進3輛小汽車，改營出租汽車業。市丸良一全力以赴地經營，隻用兩年時間就正式辦起了市丸交通公司，到1984年發展為九州最大的出租汽車公司，共擁有出租汽車369輛。正是因為勤奮，市丸良一占盡了行業的先機，他也因為勤奮獲得了可觀的收獲。
和最開始一樣，市丸良一並沒有停下用勤奮前進的腳步。在經營出租汽車事業的同時，又是市丸良一及早發現不動產業有利可圖，便設立“市丸商事公司”，辦起了修建和出租公寓事業。他又利用西鄉隆盛（日本明治維新時著名人物，出生於鹿兒島加治屋）逝世100周年，以及他在鹿兒島人心目中崇高的威望大做廣告，宣傳他建築的“加治屋公寓”，使其公寓銷路十分順暢。
我們身邊有很多自詡聰明的人，最後所取得的成就竟然不如“不太聰明”的人。究其原因，小聰明的人是“聰明反被聰明誤”，他們仗著自己的“小聰明”，不再努力，於是被那些“不太聰明”的人甩在了身後。也總有一些人眼紅他人的機遇，但別人的機遇果真全是靠運氣得來的嗎？恐怕未必。有多少辛勤努力和堅持不懈的汗水，就有多少豐碩誘人的甜美果實。
要想有所成就，就需要一種自始至終堅持不懈的精神，俞敏洪將其歸納為“蝸牛精神”。其實不管是俞敏洪的總結，還是王永慶的論斷，抑或是李嘉誠的做法，總而言之，勤奮與成功是本家。