第十四卷 一勤天下無難事
第一章 當日事當日畢：贖清企業管理的原罪
今天還有工作沒完成，做完才能休息。
我有晚上在辦公室加班的習慣，因為白天應酬太多，有個員工也跟我一樣，晚上經常出現在公司辦公室裏。我就跟他說：不要太晚，注意休息。他說：今天還有工作沒完成，做完就休息。有一天晚上，我發現他走了，可過了一會兒又回來了，我過去問他，他說在路上突然想起電腦係統的一個數據弄錯了，所以馬上回來，改了再回家。他的這種敬業精神深深打動了我，後來公司成立一家新部門，我讓他做了部門經理。因為工作交給他，不會耽誤在他手裏，我放心。他現在已經是公司的副總。
——摘自《李嘉誠自傳》
背景分析
在《南方周末》裏有關於李嘉誠的一段采訪提到：李嘉誠的辦公室陳設非常簡單，桌麵上幹淨得一張紙都沒有，因為多年來他堅持“今日事今日畢”。
在另一篇報道中，記者問到李嘉誠的退休計劃時，他這樣說道：“我已做好退休準備，但現在還沒有這個計劃。我每天都樂於為股東或基金會付出時間和精力，數十年如一日，我可能是公司請病假最少的人之一。”
這就是李嘉誠，他就是這樣的一個不拖延的人，同時在他管理的世界裏，他又是孤獨的。因為他對不拖延的堅持，也讓很多人在感佩他能力和魅力的同時，對他產生了距離感，盡管他是一個儒雅和藹的人。但是，對於一個管理者來說，適當的孤獨能夠幫自己立業。
李嘉誠的世界裏沒有拖延，在他看來，每一個向往未來的人都要做到“今日事，今日畢”。不論是誰，管理者也好，員工也罷，隻要有了拖延這樣的惡習，那麼他的進取心就一定會逐漸減少，最終喪失。每個人在快要取得成績的時候，往往因為一個懶惰的念頭而放棄了一秒鍾，而這一秒鍾就是最大的錯過。
拖延容易產生小的錯誤，而在時間的累積上，錯誤會由小變大，由簡單變複雜，最後這小的問題就很難再去解決。在企業經營上麵，一個管理者是沒有能力去承擔拖延帶來的損失的。唯一的辦法就是，從現在開始，今日事，今日畢。
李嘉誠在管理企業的時候，最注重的就是時效性，凡是能及時完成的工作他必然很快就付出努力。對於他來說，拖延浪費的不僅僅是時間，還有財富和榮譽。
1981年，置地成功地將曾為香港十大英資上市公司之一的港燈集團收購名下，之所以這樣做，是因為當時的港燈擁有壟斷權，收入穩定，加之香港政府鼓勵用電的收費製度，港燈的供電量將會大幅增長，贏利肯定會增加。因此，李嘉誠選中了港燈。他在了解到市場的相關信息之後，一刻也沒有拖延，第一時間著手準備，即便大佬怡和置地的卷土重來為收購港燈帶來了陰影——高價收購，他也沒有想過用“拖延”來觀望。李嘉誠非常清楚收購港燈大有可為，一直在努力采集信息，對於他來說，也許現在他沒有條件去經營這一項目，但這並不是他需要拖延下去的理由。努力行動就是管理者最智慧的戰拖之術。
雖然港燈後來被置地收購，但是李嘉誠不拖延的準備後來也派上了大用場。置地雖以銳不可當之勢，以高出市價31％的條件，收購了港燈，但由於在香港急速擴張，其現金儲備也消耗殆盡，大筆貸款開始讓置地不堪重負。此時形勢陡變，移民卷走資金，彙率大跌，加上歐美日本經濟衰退，中國香港地產受到嚴重影響。置地所欠銀團的貸款無法償還，陷入空前危機，萬不得已中，質地做出了決策——出售港燈減債。
這時候，李嘉誠前期的積極準備就極為有用了，由於李嘉誠發揮了不拖延的行動藝術，前期積累了大量的資金，又能吃透形勢，因而輕而易舉便在16個小時內，與置地完成接洽並快速拍板。不但節省了時間，而且比之前收購價還低出了很多，真可謂大獲全勝。
不單如此，李嘉誠捐5000萬助西部病童時“3分鍾內即拍板決定”也無疑顯示出了他不拖延的行事作風。
李嘉誠向企業管理者很好地證明了不拖延的重要作用，對於任何一個管理者來說，不拖延是保證其執行力的前提。身為企業管理者，若在工作執行和員工分工安排上麵形成拖遝的習慣，這無異於是在貶低自己的職業價值。也許在短時期內，這樣的“拖遝”會讓管理者輕鬆無憂，但是這就如同“溫水煮青蛙”。當有一天，管理者在拖延之中弱化了職業能力，從而大大降低了執行力，那麼最後迎接他的就隻有老板瀟灑地“炒魷魚”或者是自己企業安然地“倒閉”。
拖延，對於管理者來說就是職業效能的“竊賊”，管理者要做的是：今日事今日畢，讓每一個小目標都及時完成，讓拖延的壞習慣見鬼去吧！
拓展透析
戰拖之術，關鍵是自律。不論管理者所在的企業和位置有多麼強悍，不懂得自律，那麼拖延就一定能找準機會在其身上施放“魔咒”，然後管理者就會變成溫水裏的青蛙，管理能力越來越差，職業素養越來越沒差，甚至連基本的工作都做不好了。
然而，在自律這條道路上，管理者通常都是孤獨的。管理者其實在企業裏已經有很高的一個地位，他們有時候為了管理的高效不得不嚴格要求自己，這必然會讓周圍的下屬對自己產生一些誤會，諸如太苛求別人、有精神潔癖，等等。可以說，管理者在企業生存中如果常常有孤獨的感覺，這就說明他的確是在強調下屬的執行力，而且他們的確是在踐行一種“強迫”。
凱特林曾經說過：“有人做事喜歡瞻前顧後，總是希望等到萬事俱備的情況下才去行動。這是不現實的！因為等到條件成熟，可能會錯失良機，況且在懶惰者的眼裏，可能永遠沒有條件成熟的時候。凡事馬上行動起來才是正確的做法。”
王石喜歡運動，包括爬山。王石從四十七八歲開始爬山，用了大約5年時間完成了“7+2”（七大高峰和南極點、北極點），能創造這樣一個不俗的紀錄，他靠的就是嚴格的自我管理。這份自律正是來自管理的不拖延。王石跟別人的行動很不一樣，最大的區別就是他能管得住自己。每次爬山前他都非常認真地做準備工作，比如塗防曬油，要求兩層，他一定會塗兩層，而且塗得特別厚。
所謂管理自己其實就是自律，是人的一種重要的品質，同時也是最容易被人忽略的。很多企業的領導者管理做得很好，但在自律上不太注重，很多都是放縱自己，放縱自己的欲望，結果戰略上多樣化、組織係統等都受到影響，甚至因此失敗。
柳傳誌也是一樣，在十三四個企業界朋友組成了一個小團體中，十幾年來，每年“五一”，這些老男人都會找個地方玩一周。那次他們一起在新西蘭南島度假，頭一天老柳在車上宣布：“大家都別遲到，如果有人遲到我就翻臉，一天不理你。”結果第二天有一個人遲到，他馬上就翻臉，說：“我今天不理你，你別和我說話。”大家全傻了，他當真一天不和遲到那人說話。那天以後，再也沒人遲到了。