第十七章 80後財富新貴演繹驚天傳奇的非常智慧
第十七章 80後財富新貴演繹驚天傳奇的非常智慧
李想：從“才”到“財”的非常轉變
適應人群： 想通過創業致富的窮人。
致富指數：★★★★★
窮人迷思： 很多人有才，但是有才華的窮人比比皆是。為什麼？因為他們不懂得將“才”轉化成“財”。
2006年，25歲的李想，以泡泡網CEO的身份，躋身“中國十大創業新銳”。他是榜單上最年輕的一位，同時也是“80後”創業群體首次進入該榜單。當很多同齡人剛走出校門，懷揣著內心的澎湃和精心製作的簡曆四處求職時，他卻以一名CEO的身份顛覆了人們心中對企業家的傳統印象，在IT行業局勢動蕩、吞並催肥之聲不絕於耳的今天，他卻靠自有資金和利潤確立了旗下泡泡網PCPOPCOM和汽車之家AUTOHOMECOMCN的江湖地位。
年輕與財富，已經成為這個年輕人身上的光環和標簽。評價李想，不由得讓人想到了宋丹丹的那句經典台詞：“你太有才了!”
然而，在經濟時代，有才，並能將“才”變“財”，方為最高境界。無疑，李想做到了。
最早接觸計算機的時候，李想還是石家莊的一個高中生。
那時上網還很貴，一個月要700、800塊錢。在此期間，李想迷上了個人網站，除了上學，他把所有的時間都用在計算機上，像許多電腦迷一樣，他也建了一個個人網站。
一開始，他隻是自己做著玩，他把自己喜歡的電腦硬件產品都放在網上，有很多人上網和他交流，慢慢就有了訪問量，3、5個月後訪問量達到1萬人次/天。這時候，廣告商就找上門來。
於是，李想從中發現了賺錢的門道。當時李想的網站每個月有6000、7000元的廣告收入，這對一個學生來說，簡直太奢侈了。
但好景不長。1999年下半年，互聯網泡沫破滅，李想的廣告一個都沒了。
雖然遭遇挫折，但李想並不氣餒，因為做網站讓他找到了一個讓自己全力以赴的事情，而且是自己特別喜歡做的事情，因此高中畢業後李想沒有選擇繼續讀書，而是自己創業。
2000年，李想和一個朋友創辦了PCPOP(電腦泡泡)網站，初始投資就是自己做網站時淘到的第一桶金，將近10萬元。新網站很快就有了訪問量，但卻見不著效益，因為在石家莊沒有收入機會，李想決定移師北京。
2001年底，李想到了北京，一開始租了一間民房，半年後，網站訪問量每天有3～5萬人，廣告商又找上門來，而且開出的價格比原先還高。
2002年，他把公司搬到寫字樓，由於沒有進行融資，一切靠自給自足，李想的資金壓力很大。2003年，公司的境況依然沒有改善，有一半員工在同一時刻跳槽，所有人都說：“李想沒戲了，PCPOP完蛋了。”李想在危機麵前顯示了超越年齡的冷靜和理智。李想堅信，隻要團隊的骨幹還在，隻要才華還在，就一定可以撐過去。
事實上，李想隻用了半個月就扛過了危機。不久，PCPOP漸上軌道，步入佳境。廣告銷售每年以100%以上的速度增長。2003年他們的收入達到200萬，2004年高達上千萬。
除傳統的廣告收入外，李想又開拓出新的收費模式——渠道服務，換句話說，就是經銷商在PCPOP網站上租攤位賣東西。用李想的話來說：“這筆賬太好算了，在網站上，一個手機攤位的流量頂得上賣場一半的流量，而這一半流量隻光顧你一家，而且沒有人員成本，一個攤位每個月6000、7000元，對經銷商來說每天賣一部手機成本就夠了，經銷商何樂而不為？”
2005年，李想看準汽車市場前景良好，於是又把業務從IT產品向汽車業擴張。2005年6月，PCPOP推出了一個獨立的汽車類網站。和別人不同的是，他們不是做“大雜燴”，他們針對每一個車成一個網站，在這上麵，既有新聞又有測評，既有圖片也有數據，還有用戶交流的論壇，這種全新的網站結構頗讓李想得意，“因為我們是真正從用戶的角度出發，傳統的網站是綜合性的，用戶訪問網站是被動的，也就是說網站更新什麼，用戶就看什麼，比如，用戶想找一篇有關馬自達車的文章很費勁，其實，對用戶來說，首先關注的是產品，所以我們就進行細分，讓用戶用起來更方便，其實，這些東西原先都有，隻不過我們把它更好地組合在一起了”。
盡管他們沒有掏很多錢去做推廣，但現在每天已經有10萬的流量，在汽車類網站中排名第4，但李想認為這還不是最有價值的東西，隨著用戶數的增加，這些注冊用戶的價值會更高。
嚐到賺錢樂趣的李想還要賺更多桶金，在接受《華人世界》雜誌采訪時，李想說對泡泡網未來的規劃是希望在2009年能上市。
確實，隻要有“才”，前麵的財富將是無止境的。
思維突破：用知識創造財富
“才”與“財”，這兩個字有聯係嗎？
當然有聯係，僅僅看看字的讀音、間架結構，就不言而喻了！就“才”而言，沒有創造價值有何用？而“財”，則充分說明一點——知識創造財富！
在這樣一個知識經濟時代，像李想那樣的以才換財，用知識創造財富，不僅令人羨慕，更值得所有空有才華而無錢財的窮人學習。
很多窮人窮，不是因為他們沒有才，而是他們不知道如何將他們的才轉化為財，或者說他們不知道什麼樣的知識能為他們帶來財富。
其實，大多數窮人對知識存在著誤解，以為隻要在學校好好學習了，每個學期的成績都拿優，便是學到了知識了。事實上，知識有兩種，一種是普通知識，另一種是專業知識。普通知識無論有多豐富或多廣闊，對於財富來說是沒有很大幫助的。總計起來，大學裏的各學科，實際上傳授的都是普通知識。
而真正能為我們帶來財富的是關於服務、商品或職業等方麵的專業知識。並沒有上過大學，但是他依然成功，依然成為耀眼的財富明星，靠的就是他的專業知識。
窮人，也隻有擺正對知識的認識，獲取對致富真正有幫助的專業知識，才能走出貧窮的泥淖。那麼，如何獲取這些專業知識呢？
一般來說，專業知識的獲取途徑無外乎一下幾種：
1個人的經驗和教育
2可借助他人的合作而獲得的經驗和教育
3通過書籍和期刊發現他人組織整理過的知識
4特殊訓練課程
當然，獲取到能助自己致富的專業知識隻是為脫貧提供了前提。知識不會自動吸引金錢到來，必須經過實際的行動計劃，巧妙地導向聚積財富的目的。知識隻是潛在的能力，唯有重新組織為明確的行動計劃，並導向明確的目標，才能真正轉化為財富。
窮人必須記住，隻有“才”而不能用“才”去創造財富那麼“才”就是光杆兒司令，有才等於無才；有“才”又能用才華去創造財富，才是真才實學。
茅侃侃：Majoy來源於如何讓玩更有意思
適應人群： 希望邊玩邊賺錢的窮人。
致富指數：★★★★★
窮人迷思： 很多窮人的夢想是坐著沙發椅，喝著咖啡，玩著遊戲，悠悠閑閑就把錢賺了。而茅侃侃用他的Majoy證明，隻要你有足夠的智慧，這其實是一件很簡單的事情。
茅侃侃，1983年出生於北京，現任Majoy總裁，目前身價3億元。
登陸茅侃侃的博客，你會看到一個有點聰明、有點率性、有點大局觀的大男孩。而他的成功也許就和他的這些特點有關。
在“80後”新生代富豪中，茅侃侃也許是學曆最低的——初中學曆。
1999年，北京育英中學出了一回“百年不遇”的尷尬。一個叫茅侃侃的高一男生地理會考不及格，補考，再不及格。按國家政策，他已經沒有考大學的資格了。侃侃說，這不正好，咱就不學了。據說當時的年級主任為此頭發都急白了一茬。居然出了這種人！但是侃侃自己的選擇，他知道自己在做什麼。
他說：“幹什麼事情，你自己選擇，但隻要選了幹什麼，就一定要幹好了！”這是母親自小給茅侃侃強調的道理。在社會上闖蕩的時候，侃侃就常想這句話。
香港黑幫片裏常有一句話，“既然選擇了黑社會，那就一隻腳踏進了棺材裏，你沒法退出”。其實跟茅侃侃說的是一個理兒。
2004年底，一位曾經合作過的國有企業負責人——中國時代遠望科技有限公司副總裁林琪，成了茅侃侃事業的貴人，經過交流，茅侃侃把已經思考成熟的Majoy項目和盤托出。
由於雙方有了一次合作的經曆，當年茅侃侃為他做項目時，從後台數據處理到市場推廣策劃，效果超出了林琪的預料。給林琪留下了深刻的印象。所以，茅侃侃雖然愛玩、思維跳躍，但是並不妨礙他全麵考慮問題。林琪並沒有覺得這個年輕人是異想天開。因為他看到茅侃侃思維敏捷背後的巨大成長空間。
於是，兩人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司。Majoy項目的執行公司——愛航工業組建了。
Majoy，即Magic&Joy(魔幻＋快樂），全稱是“真人實景數字遊戲項目”。它的創意其實來源於茅侃侃的“如何讓玩更有意思”。
這個位於北京石景山的Majoy(歡樂城)究竟是什麼呢？按照愛航工業公司的定義，是指“在真實的社會環境中，通過整合的通訊技術、人機智能交互技術與軟件技術等共同構建一個基於實景之中的遊戲環境，參與者利用運營商提供的PDA、特殊電子裝備、服裝以及電子化道具等設備，完成由運營商提供的豐富多彩的基於真實環境的真人任務”。
按照茅侃侃的解釋，這個真人實景數字遊戲，就是把現在流行於網絡世界的對抗遊戲，或是RPG(角色扮演遊戲)搬到現實中來，如模擬CS的警匪對抗，模擬RPG網遊的打怪、交易、探險，等等。但是，Majoy並不僅僅是最大限度地模擬遊戲中的場景，而是還要借助藍牙、無限網絡等工具來實現遊戲中的記分、升級、道具、團隊溝通、團隊合作等諸多行為。
有人說：“你的設計不就是個War Game(實景模擬戰鬥遊戲)嗎？”茅侃侃回答他說：“我們的項目一開始看起來是像個War Game，但是，它一定會比目前最好的War Game都要好，而且，隨著一步步的發展，Majoy將會遠遠超出War Game的範圍。”
在茅侃侃的“遠期規劃”中，Majoy將從一個固定的對抗場所開始，逐步發展到多個場所，並通過互聯網讓場地內外的玩家形成互動，甚至允許玩家通過手機形式參與遊戲。
茅侃侃對自己公司的定位很清晰——技術型公司，在央視經濟頻道《對話》節目中，他對陳天橋的評價是“一個商人，一個善於投資的成功商人，而不是一個做數字娛樂這種類似跟IT沾邊的人”。在記者麵前，他又一次強調了這一點。至於原因，他回答得很幹脆：“我覺得隻有技術型公司才是一個可能成為百年老店的企業，而不是賺了錢就跑。”
茅侃侃很佩服蘋果公司的靈魂喬布斯，他讚歎喬布斯的創意，他也希望能按照張樹新對他的評價那樣，成為一個創意工業的領軍人，成為一個企業的創意靈魂，就像喬布斯那樣。