老蕭不俗，人也很風趣。
真看不出，情商還頗高。
“我在辦公室主任的工作，除一些日常的綜合事務外，主要還是文字工作，給領導們起草會議講話、工作報告，起草部署工會活動的文件，起草計劃總結，編發簡報通訊，諸如此類。直到90年代中後期，大量職工下崗，經我建議，工會領導班子同意，我設計並主持了一個全縣下崗職工的調查，走訪了千餘名下崗職工，發放調查問卷，形成調查報告給縣政府，反映了下崗職工生活就業的一些問題，爭取到了縣政府若幹對下崗職工創業就業的一些政策支持。自己覺得那是我工作中最有價值、最有實際意義和成果的一次工作經曆啦。”
老蕭頓了頓。
“我一心想在自己的工作領域內，有所簡述，或者有所成就，工作兢兢業業，也獲得了大量的獎狀證書，那都是單位領導、同事對我工作的肯定。加之，從八十年代以來，自己一直作為後備幹部的培養對象，每每參加縣委黨校、組織部舉辦的後備幹部培訓班，有時還真有前途一片光明之感。天不遂人願。一個奇怪的現象是，每遇單位的人事調整時，我們這個單位，就像一個被人遺忘的角落，從未有過一名副主席，是從本單位提拔的，都是縣委直接任命主席副主席進來的。我在縣總工會工作的N多年來來，經曆過的工會主席有八任，副主席前後共十二個人，然而，在八任主席中，隻有一任主席，是從副主席崗位上提拔的，其餘主席、副主席，都是從農村鄉鎮或縣直部門中調入的，這些主席副主席對工會工作，原本就不熟悉,有的甚至一無所知,長期從事農業和農村工作，被安排到工會組織中，來擔任領導職務，也實屬無奈。”
“都說時勢造英雄，這不，還是造就了你這個老幹部不是？”
聽老蕭說的，的確夠詳細了，足以引為前車之鑒。
李景明不住地點頭，也不知道他在想些什麼。
“書記，你曉得的，我們選拔科級幹部，一般都從四十歲以下的人員中進行。如果用坐車比喻各年齡段時間快慢的體驗，就是這樣子：從二十歲到三十歲，像是坐牛車，覺得時間過得慢；那麼從三十歲到四十歲，就是上了火車，嗚嗚，很快；從四十歲到五十歲更像是乘坐高鐵，嗖……有一天忽然間意識到，我連後備幹部也不是了，直接進入四零五零人員的行列，一股萬念俱灰的感覺，蹭蹭蹭地突上心頭。”
蕭誌祥掏出一包芙蓉王，遞給李景明一根，自己直接在前一根的煙屁股上點燃了，省得用打火機，麻煩。
的確，我們的公務員製度，是一種級別分明的等級製度。
可謂涇渭分明。
老幹部的官經，忒有意思。
“據統計，從辦事員到總理，一共是十二檔十五級，實際上，若考慮區域、單位、崗位差異的因素，何止這15級呢……比如，一個市委書記的司機或者秘書，與其它司機或者秘書的級別是不同的，他們的機會遠遠大於他人，其實際影響力、實際級別要比別人高得多。”