前言
企業中，老板常常為這樣的事情感到壓力重重：自己的員工明明不缺乏能力，但遇到問題時總不能圓滿解決；有的員工身處重位，卻牢騷滿腹、抱怨不止，幹不出什麼實事；有的員工明明有了很高的待遇，仍敷衍拖遝，甚至選擇離企業而去……
事實上，之所以會出現這些情況，是因為缺乏認同。一個人如果缺乏認同，就不會自覺自願地發揮自己的能力，最終碌碌無為，一事無成；一家企業如果沒有得到員工的認同，終將倒閉；一個國家、一個民族如果缺乏成員的認同，那麼這個國家、民族就沒有發展的希望。
對企業來說，員工的認同是企業發展的動力，員工缺乏認同也就意味著企業失去了發展的源泉和動力。認同企業的願景，員工就有了奮鬥的方向；認同企業的文化，員工就具備了成長的軟實力；認同企業的製度，員工就能在規範內自由發揮自己的能力……隻有對企業認同，員工才能心甘情願地為企業的發展付出全部心力。
這就是認同的力量，這種力量和智慧在不斷升華的過程中必將對個人行為產生重大影響，讓員工個人的積極性和自覺性得到充分發揮，同時，把自己的工作當成個人與企業的一項共同的事業，在成就公司的過程中成就自己的事業和幸福人生。
但遺憾的是，現實職場中，對企業認同的員工已經很少了，特別是在今天跳槽、挖角、勞資糾紛成為熱門話題的時代，很多員工正漸漸遠離認同的軌道，駛向背離企業的一麵。
因此，培養員工的認同，讓員工認同的力量得到充分發揮，成了眾多企業的關注重點。本書正是基於這樣的視角，以為企業培養認同和忠誠的員工、為員工打造認同的力量為目的，通過深入剖析職場中現存的缺乏認同的現象，分析認同對企業和員工個人的影響，提出了培養員工認同的方法。
本書從員工“入模子”階段開始，力圖通過認同喚醒員工的“家意識”。在具體工作中，從絕對服從開始，心隨企業而動，行則自覺自律、自動自發、高標準嚴要求，從而達到與企業合二為一的高境界。
本書沒有太多的理論研究，但有大量精彩的案例和故事。同時，本書提供了實際操作方麵的指導，直觀地告訴人們如何培養自己的認同感，如何讓認同的力量在個人的成長和企業的發展中發揮作用。
寫作本書，旨在改變傳統的“能力決定一切”的觀念，和所有讀者一起用顯微鏡看員工，用望遠鏡看人生。
命運的轉折點往往就在一瞬間，未來的路要怎麼走，在於我們人生態度的轉變。夢想需要行動，而高效的行動要以認同為基石，從這一刻起，認同你的老板，認同你的同事和你的工作，用老板的思維處理問題，以老板的胸懷認同公司。雖然今天你還是縛繭待破的蠶蛹，但明天你一定會成為翩翩起舞的蝴蝶。