第三章 認同比能力更重要——認同是成功的最大驅動力
認同激發潛能，填補能力空白
在人的身體和心靈裏，有潛伏著一股巨大的力量，這便是生命潛能。一切的真實、友愛、公道與正義，都存在於生命潛能中。
一般來說，一個人的才能絕大部分來源於他的天賦，而天賦又不會輕易改變。實際上，大多數人的才能都是潛伏著的，必須要由外界的東西予以激發。而在激發潛能的因素中，認同就是不得不提的一個重要因素。
職場有約：
比爾出生時，因為醫生操作不慎，使得他說話、行走和對肢體的控製能力受到了很大影響。比爾長大後，人們都認為他是“不適於雇用的人”，但比爾從未將自己視為殘疾人，仍積極尋找工作。
起初，比爾去一些公司應聘，但他們認為比爾根本不適合工作，於是拒絕了他。直到懷特金斯公司接納了他，讓他去根本無人願意去的波特蘭—奧根地區開展業務。雖然條件很苛刻，但畢竟有公司認同自己，所以比爾立即答應了。
第一次上門推銷時，比爾猶豫了很久才鼓起勇氣按響門鈴，可這家人並沒有買他的商品，第二家、第三家也如此……但他並沒有放棄，比爾認為既然公司雇用了他，他就要認同公司的發展戰略，就要對公司負責，這種認同意識激勵他不斷完成難以完成的任務。同時，比爾以對事業的必勝信心作為精神支柱，即使顧客對產品毫無興趣，甚至嘲笑他，他也不沮喪。最終，他不僅僅取得了成績，而且成績節節攀升。
比爾每天花在工作和路上的時間共14個小時，等晚上回到家時，已經筋疲力盡了，他的關節痛、偏頭痛也經常折磨著他。但是心中對工作、對事業、對自己的認同和信念支撐著他，他勇敢地承受了生活和工作中遇到的困難，他的業績不斷攀升。在工作了24年後，他已經成為銷售技巧最好的推銷員。
比爾身患殘疾，在工作中他麵對的是常人無法想象的困難，然而他內心強烈的自我認同讓他戰勝了病痛的折磨；對懷特金斯公司的認同使他戰勝了無數次的推銷失敗；對事業和工作的認同又使他在困難與挫折麵前，堅強勇敢地完成了自己的工作，並最終獲得了成功。
將認同植根於自己的意識當中，在平時的工作中，這種認同意識會激發你的潛能，讓你一步一步走向成功。
認同力法則：
在選擇工作時，你實際上是在選擇一整套價值觀，在選擇處理人際關係的方式和生活方式。在一個有著高工資、好待遇、好名聲的企業裏，工作固然很誘人，但是如果你不認同企業的價值觀，那麼這份工作的種種迷人之處很快就會變得毫無意義。反之，如果具備了認同要素，就能形成不斷作用於個人的推動力，讓人生更有意義。這種推動力源自於“認同——業績——認同”的良性循環：
1.認同——價值觀一致——激發生命潛能
你職業生涯中服務過的任何一家公司，都應該是你的榮耀。當你個人的價值觀和對自己未來的期待與企業達成一致時，你就像找到了取之不竭的能量源泉，足以引爆你的生命潛能，從而讓你喜歡上自己的工作，不再有疲乏的危機。
2.認同——影響力——完善自我
在工作中，懂得認同的人會更受歡迎。因為懂得認同的人對自己與他人和社會的關係有較為成熟的認識，能正確地處理問題。在認同的氛圍中，他能平心靜氣地麵對工作中的各種挑戰；在認同的氛圍中，他能認真、務實地做好每件細小的事情；在認同的氛圍中，他能做到嚴於律己，寬以待人；在認同的氛圍中，他能正視錯誤，對他人提供關照與幫助。可見，一個有認同感的人，會珍惜所擁有的一切，善待別人；同樣，在工作中有他也一定會努力不懈，時時想著維護公司的利益，成為一個最佳的雇員或職業夥伴。
認同是燃燒自我的火種
稻盛和夫說：“燃燒自我的最佳方式是熱愛本職工作。”而熱愛本職工作的基本前提就是我們要從心底認同自己的工作。
認同是一種能源，在我們感到進展不順或一籌莫展時，推動我們繼續前進；認同是一枚火種，在我們對工作感覺枯燥和乏味時，點燃我們內心的激情。
每個員工，首先是一個追求自我發展和實現個人價值的個體，然後才是一個從事工作且有著職業分工的職業人。
對員工來說，很多因素都會影響到自己對企業的感受，決定自己工作的積極性、敬業度，如薪水、培訓、發展機會、家庭和工作的平衡、公平、同事關係、領導風格和企業文化，等等。一名優秀的員工，隻有在認同自己的企業的基礎上才能把自己的激情完全發揮出來。要知道，獲得更大的投入感的關鍵在於，認同自己的企業，將個人與企業的價值觀密切相連。
職場有約：
2011年1月17日，蘋果公司CEO史蒂夫·喬布斯因身體問題再次向公司請假。
喬布斯上一次請病假是在2009年。到了2009年7月，請假近6個月以後，喬布斯重返工作崗位。在此期間，喬布斯接受了肝移植。 現年56歲的喬布斯的健康問題不止一次讓人揪心，很多人都認為他該退休了，但是他依然希望自己可以繼續工作。
麵對人們的擔憂，他說：“我非常熱愛‘蘋果’，我希望盡快回到工作崗位。”
對“蘋果”的愛，讓喬布斯一直與病魔作頑強的鬥爭。或許有的人覺得像喬布斯這樣的人已很富有，沒有工作的必要了。但如果僅僅擁有金錢，而失去了對生活、對工作的熱愛，那麼在精神層麵上，他仍是一個窮人。
在工作中，有認同感的人會視工作為最重要的事，會時刻以高績效完成工作任務為自己的使命。他們願意在工作時，融入企業，與企業的速度保持一致。換句話說，認同的心讓他們時時保持著高效的工作能力。
認同能讓高效工作成為一種習慣，能讓奮發全力地工作變成一種常態。如果失去了認同，任何業績都無從談起，更談不上進步和成長。看過喬布斯的故事，請相信這樣一句話，認同能最大化地激發一個人的熱情，讓他全身心地投入到工作中。
認同力法則：
企業的價值觀是員工力量的來源，而對企業價值觀的認同則能夠點燃員工工作的激情，更能激發員工潛在的能量。
當然，在了解了絕大部分甚至是所有的工作內容，熟悉了絕大部分工作流程和方法，人際關係和工作經驗均已成熟，每天都是“重複勞動”或者“根本不喜歡的工作”的情況下，更需要認同來激發自己的激情。這就需要我們通過一些特定的規劃和努力了，具體有以下幾方麵：