第六章 心隨企業而動——有“認”才有“同”，共振是源泉
合二為一：將個人目標融入企業目標
企業目標是一個企業努力奮鬥希望達到的結果，它不僅是企業發展的方向，也是所有員工努力的目標，更是整個企業奮鬥的動力。它就像燈塔一樣，為企業指明前進的方向。
在企業的前進過程中，企業的目標就相當於船帆的領航作用，直接影響著企業這艘船的航行速度和航行方向。但若單單有船帆，掌握好了方向，而船身行駛得太慢，企業也無法在市場的海洋中馳騁。讓組織的運轉跟得上企業目標，就需要將員工的個人目標融入組織目標。
將個人目標融入組織目標的人，會使個人將注意力投向公司及部門的整體業績，從客戶或消費者的角度出發考慮問題。因為他們誌向遠大，因此力求在業務上獨當一麵，用業績證明自己的價值。
職場有約：
吳華大學畢業後應聘到奧美公司上班。上班的第一天，他的上司就分配給他一項任務：為一家知名企業做一個廣告策劃方案。
吳華見是上司親自交代的，不敢怠慢，就埋頭認認真真地做了起來。他不言不語，一個人費勁地摸索了半個月，但進展不大。顯然，這是一項他個人難以獨立完成的工作。但是吳華沒有及時去尋求合作，也沒有請教同事和上司，隻是憑自己一個人的力量蠻幹，甚至忽略了客戶的時間要求。最後，他沒有拿出一個合格的方案來。
吳華沒有將自己的目標融入企業目標，隻是一味地為了自己完成任務，而沒有看到企業的目標是整個團隊又快又好的完成任務，結果導致了失敗。企業需要的是能盡快給客戶一個結果，如果他能將自己完成任務與企業需要聯係在一起，那結局可能就會發生變化了。
組織目標與個人目標融合，目的是促使組織成員更加出色高效地完成自己的工作，促使組織更加高效地運轉。組織目標與個人目標是否協調一致，以及一致程度如何直接影響著組織目標能否實現以及實現目標的效率。
一旦組織成員認同組織的目標，把個人目標和組織目標牢牢地結合在一起，企業和個人的發展便會相互促進。
認同力法則：
在現代社會，一個人要出色高效地完成自己的工作，最明智的做法就是充分利用集體的力量，將個人目標融入到集體目標中。那些隻工作不合作，寧肯一頭紮進自己的專業中，也不願與同事有密切交流的人，往往做出與集體目標背道而馳的行動，即使完成了自己的任務，也與企業要求相差甚遠，於企業目標的實現無益。因為，當你費了九牛二虎之力在專業上有所突破的時候，他人早已遙遙領先，你的心血也變成了“明日黃花”，已經不是企業所需了。
將個人目標融入到企業目標中，還可以增進他人對自己工作的認同，從而大大提高自己的工作熱情和工作效率。心理學家認為，一個人在團隊中工作最可惜的就是自己的力量被抑製得不到發揮，而欠缺對團隊的認同感是能力得不到發揮的最主要的原因。缺乏認同感的人，是一個隻會為工作而工作的人，他很難體會到在團隊中大家為著共同目標奮鬥的工作激情。
但是在實際工作中，組織目標有可能與個人目標不一致，也就是組織利益與個人利益發生衝突。
怎樣做才能盡可能把個人目標融入企業目標，讓團體和個人得到最大發展呢？
1.樹立“一體感”，在情感上與團隊合二為一
擁有一種這樣的意識：團隊就好比我們的船，隻要我們上了這艘船，我們就和它捆綁在了一起。這條船就是我們的船。船的前途決定著我們的前途，船的命運決定著我們的命運。我們就是團隊，我們和團隊合為一體。船翻了，我們就會葬身大海。在情感上與團隊合二為一，你才會盡最大的力量去守護它，為它付出。
2.有全心全意為團隊奉獻的意識
全心全意奉獻自我是工作的最高境界，做到了，也就離完美更近一步。毫無保留、全力以赴，正是全心全意為團隊奉獻的最佳體現。這要求我們不滿足於一般的工作表現，要做就做到最好，如此，我們才有可能將團隊交代給我們的任務完成好，才可能成為團隊中不可或缺的人物。
超越困難：勇敢挑戰，勇敢工作
任何事情的完成都不是一帆風順的，執行的路上往往荊棘密布，在困難麵前我們應該如何行動呢？作為公司的一員，應該認同公司，把公司的事業當成自己的事業，在遇到困難的時候，就要以一個勇者的姿態站在公司的立場上，為公司的穩定和發展謀劃和考慮。
當員工以一個勇者的姿態來麵對困難時，在責任降臨的時候勇於承擔、思考對策，那麼，他的工作是不會毫無成效的，前途也不會一片暗淡。
職場有約：
100多年前，美西戰爭即將爆發，為了爭取戰場上的主動，美國總統麥金萊急需一名合適的送信人，把信送給古巴的加西亞將軍。軍事情報局推薦了安德魯·羅文執行此任務。羅文接受任務後，沒有提出任何完成任務的困難，孤身一人出發了。整個過程艱難而又危險，他曾經遇到蒙麵人攔截，與荷槍實彈的西班牙驅逐艦擦肩而過，被海浪拍得搖搖晃晃，在西班牙的大屠殺下溜走，險些和西班牙的騎兵相遇，受到對西班牙逃兵的威脅。但羅文中尉憑借自己的勇敢和忠誠，曆經千辛萬苦，最終把信送給了加西亞將軍。
為了國家的利益，為了軍人的榮譽，羅文中義無反顧！他隻有一個信念：無論前麵多艱險，一定把信送給加西亞！那個時候，他一定也害怕過，可是他沒有放棄，沒有屈服，沒有退縮，憑著超越困難的信念和勇氣圓滿地完成了任務。
羅文在麵對挑戰時沒有瞻前顧後，而是第一時間做出了戰勝困難、承擔風險的決定。而他的這種在困難麵前高度負責、勇於超越的精神，得到了世人的認可。
公司也需要員工像羅文一樣行動，老板也希望在他無法兼顧的時候員工能擔起責任，在困難麵前員工能維護公司的利益。越是艱巨的任務，員工越應該主動承擔。長此以往，員工的能力和經驗會迅速得到提升。在完成這些艱巨任務的過程中，我們可能會感到很痛苦，但痛苦會讓我們變得更成熟。
認同力法則：
當執行難度很大但又關係重大的時候，要敢於超越困難，將任務執行到底，隻有這樣，才能保證任務的完成。這是麵對困難時的一種積極態度，也是保證使命得以順利執行的重要心態，更是認同者的承諾。在執行任務的過程中，認同企業的人有著不達目的不罷休的執著，這時候，超越困難的心態是一種不可抵擋的力量。如果你想在職場中取得成功，就應當發揚不達目的誓不罷休的精神，讓自己成為老板眼中能夠將任務執行到底的人。