第七章 認同激發自覺——驅動自我，完美詮釋職場主人翁
認同激發自覺，自覺喚醒自律
自覺、自律，體現的是自我要求，是在沒有誰明確要求你的情況下，自己要求自己。自我要求不僅是職場發展最重要的法則之一，也是優秀員工區別於一般員工的重要標誌。
一個人如果凡事推一步才走一步，從不主動去想、主動去做、主動去學，那麼他工作一輩子也很難敲開成功的門。
職場有約：
在日內瓦舉行的一次國際退役警員協會周年大會上，在英國警界服務了30多年的尼格爾·柏加榮獲“世界最誠實警察”的美譽。
有一次，尼格爾到英格蘭風景如畫的湖泊區度假，發現自己在限速30公裏區域內以時速33公裏駕駛後，給自己開了一張違例駕駛傳票。他回憶道：“由於當時見不到其他警員在場，無人抄牌，而最簡單的辦法莫過於把車停在路旁，走下車來，寫一張傳票給自己。”
無論是在工作還是在生活中，尼格爾都是一個嚴於律己的人。有一次，他的母親在公園散步時擅自摘取花朵作為帽飾，他發現後，毫不留情地把母親拘控。罰款定了以後，他立刻替母親交付了那筆罰款。他解釋說：“她是我母親，我愛她，但她犯了法，我有責任像拘控任何犯法的人一樣拘控她。”
一個成功的人固然離不開別人的監督與提醒，但更需要自己對自己的監督。別人的監督可以發現自己發現不了的問題，自己的監督則是一個從自律到自覺行動的過程。當你在工作中能夠像尼格爾那樣自律並且能夠自覺行動時，你一定是公司中不可替代的員工。
自覺自律是一種美德，讓你心裏踏實、無愧於心，讓你對得起所做的工作，也能得到上級的青睞。當遵守規則、自覺自律成為一種習慣時，我們能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，能從全身心地投入工作的過程中找到快樂，並受益無窮。
高度自覺、嚴格自律是一種境界，也是一種追求。一個人在付出巨大努力、取得不菲成績後，難免會感到疲憊或驕傲，想要“休息”一下，而這恰恰是失敗將臨的危險信號。因此，一名認同企業和工作的員工不僅要在工作中滿懷激情、認真負責，還要善於律己，用規則搭建起自己的事業平台。
認同力法則：
試想一下，如果我們的每項工作都得靠上級來告訴我們哪些應該做、應該怎麼做、哪些不應該做，那麼我們如何開展工作，如何勝任工作？有些工作需要別人的監督，但是就總體而言，企業經營最需要的是那些遵守規則、自覺自律的人。企業不必對他們的行動進行嚴密監督，他們就能盡職地完成自己的工作，為企業的發展貢獻力量。這樣的人才是對企業和工作具有認同的人，才是企業需要的人，原因有以下幾方麵：
1.遵守規則、自覺自律是執行的保障。如果你是一名認同企業的人，想要通過自己的行動回報老板與企業，那麼你首先要做的就是遵守工作中的規則，嚴格自律。工作是火車，規則就是鐵軌，我們要讓認同這一動力不斷發揮作用，就得先構建好規則之路，別讓火車出軌才行。
2.遵守規則、自覺自律的人可以得到賞識，這是他通向成功的保證。高度自覺、嚴格自律，會大大提升一個人的執行力，提高執行的效果。甚至一件表麵看上去不可能的事情，由於自覺自律，也能夠實現。
如何提高自己的自律能力呢？我們可以遵循以下幾個步驟。
1.正確思考
如果不開動腦筋，就不可能把事情做好。劇作家喬治·肖伯納說：“在一年之中有兩到三次用心去認真思考問題的人不多。我之所以在世界上有點名聲，就是因為我每周都認真思考一到兩次。”如果你始終讓大腦保持活躍，經常考慮富有挑戰性的問題，不斷思索需要認真對待的事情，你就能培養起有規律的思維習慣，這對控製你的個人行為很有幫助。
2.合理控製情緒
著名的作家奧格·曼狄諾說：“強者與弱者的唯一區別在於，強者用行為控製情緒，而弱者隻會任由情緒主宰自己的行為。”衡量一個人自製力強弱的關鍵，就在於他是否能夠有效地控製自己的情緒。
3.行為規律化
富蘭克林在《我的自傳》中，將自製稱為自己獲取成功的13種美德之一，認為自己之所以能夠取得如此驕人的成就，主要獲益於“做事有定時，置物有定位”的良好習慣。我們應當像富蘭克林那樣，使我們的行為規律化。
4.強化工作習慣
自製力意味著在合適的時間，為了適當的理由去做需要做的事情。總結一下你的首要任務和行動，看看你的方向是否正確，每天做些必須做但又讓自己不那麼愉快的事，以強化你的工作習慣，培養自製力。
5.挑戰自我
為堅定你的信念和決心，選擇一項超出你想象的任務，全身心地投入其中並完成它。為此，你應該思維敏銳，行動規律化。堅持下去，你會發現自己能做到的遠遠超出自己的預期。
自動自發，每天堅持多做一點
工作時堅持每天主動多做一點，哪怕是一點點，積少成多，你就會比別人學得更多，做得更好。每天多做一點點並不是傻子的行為，而是聰明人的做法，它是我們成就自己的最佳途徑。
全心全意專注工作、盡職盡責地完成任務對於想獲得成功的人來說，是不夠的。你還應該在自己分外多做一點，每天多努力一點，比別人期待的多做一點，如此便可以吸引更多的注意，給自我的提升創造更多的機會。
職場有約：
對蕭成軍一生影響深遠的一次職務提升就是由他多做了一件小事引起的。
一個星期六的下午，在樓上辦公的設計部經理走進來問他，哪兒能找到一位會photoshop的人來幫忙——手頭有些工作必須當天完成。
蕭成軍告訴他，部門同事中所有會photoshop的人都去觀看球賽了，如果晚來1分鍾，他自己也會走。蕭成軍同時表示自己願意留下來幫忙，因為“球賽隨時都可以看，但是工作必須在當天完成”。
3個小時後，蕭成軍終於忙完了，設計部經理問蕭成軍應該付他多少錢。蕭成軍開玩笑地回答：“哦，既然是你的工作，那就1000吧。如果是別人的工作，我是不會收取任何費用的。”設計部經理笑了笑，向蕭成軍表示謝意。
蕭成軍的回答不過是一個玩笑，但出乎蕭成軍意料的是，設計部經理竟然真的這樣做了，第二天下班的時候，設計部經理真的給他送來1000元現金。3個月後，在蕭成軍已將此事忘到九霄雲外時，已經升為設計總監的設計部經理找到蕭成軍，問蕭成軍是否願意到自己部門任設計部經理，薪水比現在高出5000多元。
蕭成軍並沒有義務放棄自己的休息日去幫助他人，但因為他比其他同事多做了一點點，不僅為他增加了1000元的現金收入，而且為他帶來一份比以前更重要、收入更高的工作。
認同力法則：
拿破侖·希爾在《成功法則》一書中說道：“當你願意提供超過所得的服務時，遲早會得到回報。你所播下的每一顆種子都必將會發芽並帶來豐收。而且，無論你是員工還是公司老板，多做一點點就會使你成為公司裏不可缺少的人物。”
多做一點點可以強化自己的工作能力，並在工作中精益求精；可以使你有機會和他人進行有益的比較；可以使你確信自己正在做正確且有益的事情，使你更能對自己的工作負責並且增加自己的信心。
多做一點點，即使是平凡的小事，隻要堅持不懈地做好，便能帶來變化。假如你踏踏實實地做好每一件事，那麼絕不會庸庸碌碌地度過一生。每個職場中的人要想實現自己的理想，就必須調整好自己的心態，打消投機取巧的念頭，從多做點小事開始，在最基礎的工作中，不斷地提高自己的能力，從而積累雄厚的實力。
自動自發，多做一點點可以從以下三個方麵尋求突破：
1.要認真完成自己的工作。不管是基礎的工作，還是高層的管理工作，都要全心投入，並且任勞任怨，努力鑽研。這樣，你才能在工作中逐漸提高自己的業務水平，成為企業的精英。