序言
序言
任誌強，中國當代知名地產商，北京市華遠房地產股份有限公司董事長。自1993年起改組成立北京市華遠房地產股份有限公司，並擔任董事長兼總經理，創建“華遠”品牌。
任誌強有11年軍齡，先後做過排長、參謀，卻放棄大好前途進了一家小企業，靠著賣包子油條掙到了第一桶金，之後任北京市華遠經濟建設開發總公司建設部經理，1993～2000年任北京市華遠集團總裁兼北京市華遠房地產股份有限公司董事長、總經理。2001年歲末，任誌強一句“我不玩了”，就離開京城最大的地產公司華遠集團。這次離職讓任誌強元氣大傷，可時隔不久，任誌強便率領新華遠“綠色軍團”重出江湖。2003年1月13日，任誌強旗下華遠新時代正式更名為華遠房地產。之後，一路高歌猛進，最終成就了一個強勢的華遠。
這就是任誌強，一個敢拚敢打的領導者。在中國當代知名企業家中，任誌強算得上是最狂妄、個性最張揚的一個，也是最敢於說真話的一個。任誌強不像有的企業家，說話支支吾吾、吞吞吐吐，對待記者提問或避而不答，或答非所問。他不僅有問必答，而且鋒芒畢露。正是因為他敢說真話，並且語不驚人死不休，任誌強被網友稱為“任大炮”。
麵對房價的不斷上漲，消費者的埋怨愈演愈烈，而任誌強說：“工資在漲，GDP在漲，房價不漲就不對。”
麵對國家對房地產市場進行的宏觀調控，任誌強說：“宏觀調控不是為了讓房價下跌，是為了穩漲。”
麵對公眾關於房地產是暴利行業的質疑，任誌強說：“房地產就該是暴利行……房子就是蓋給富人的。”
……
對於任誌強這些直白的話語，公眾罵聲不斷。然而，任誌強還是任誌強、那個率真，敢於說真話的任誌強。SOHO中國有限公司董事長潘石屹這樣評價任誌強：“一個最敢說話的地產商，他聲稱隻為富人蓋房，卻又說他才是真正為窮人說話的人，任誌強到底為誰說話？任誌強常把他們那一代稱為是‘血色浪漫的一代’，從那個年代走過來的任誌強身上一直保留著愛憎分明、敢於直言的優秀品德，他的敢於直言讓很多人恨他，也讓一些人怕他。”
作為房地產業界最具爭議的人物，任誌強的每一番言論都能在業內掀起不小的波瀾。在談及企業管理應該是民主還是獨裁的時候，任誌強說：“企業的管理者都是獨裁。”
在被問及該用什麼方式來管理企業的時候，任誌強說：“管理高層管理者，要用道家的無為而治；管理中層管理者，要用儒家的人之初性本善；管理下層管理者，要用法家的人之初性本惡。”
在企業發展上，任誌強還認為：“企業發展要看重市場占有率，不追求規模，不追求高利潤，努力創造回報率。”
任誌強是一個率直的企業管理者，也是一個睿智的企業管理者。11年的軍旅生涯，讓任誌強變得敢想敢幹，不畏艱難，而“軍營文化”也成為華遠頗具特色的企業文化。正是具備這樣的文化特色，華遠團隊在任誌強的帶領下邁過一個又一個坎，成就了今天的華遠。任誌強在發展的關鍵時刻所說的每一句話都透著率直，又深藏哲理。他的管理模式獨具特色，對很多企業管理者都有借鑒意義。
現在，市場競爭日益殘酷。對於一個企業來說，直接決定其生死的是企業管理者。企業管理者應該學習的是如何讓自己的管理與市場發展需求相契合，甚至是有所超越。從哪裏學？自然是那些具有獨到企業管理經驗的大佬們，任誌強無疑是其中極具代表性的一位。任誌強帶領華遠前行的路程並非一帆風順的，期間也經曆過無數次的折騰，然而，任誌強是喜歡折騰的人，並且在折騰過後取得了勝利。
如今的中國企業界，需要更多像任誌強一樣率直、敢想敢幹的企業家，我們相信你就是能夠不斷帶來驚喜的那一位。