第一卷 趴下再站立，價值是勇敢尋摸的
第一章 前進路上的挫折是一種曆練
一個戰士不會在跌倒時流淚，一個人也不會因為曾坐過監獄而退卻。
我們必須要懂得潮漲潮落，波穀波峰的道理
麵對已經拆為平地的西單，難道我們就要坐以待斃嗎？麵對無法投入項目導致的拆遷戶的連鎖反應，難道我們就該退縮逃避嗎？
人生路上，挫折是難免的，低潮是必然的，失敗與痛苦如影隨形。總有不順利的時候，總有遭到別人攻擊和總有被誤解的時候，這時候你就必須保持冷靜。隻要你能夠耐心等待，受得了挫折，一切都會證明，生活不會拋棄你，命運不會舍棄你。
——摘自《地產狂人任誌強》
背景分析
1983年，政府決定要對我國的中國開始進行城市進行全麵改革，全國上下掀起一片城市建設掀起一片的熱潮。
時任部門經理的任誌強剛剛從部門經理升任華遠城市建設開發公司的經理，並且還兼任了華遠經濟建設總公司副經理。這時的任誌強野心勃勃，幹勁十足。
當時的處於中前期的華遠處於發展的中前期，隻要替代政府大刀闊斧地進行京城內舊城拆遷改造和西單商業區改造。而在這之前，華遠已經出色地完成了大興、通州、豐台、昌平的拆遷安置用房的項目。任誌強所在的華遠房地產，仍然豪情萬丈，他們一路攻城略地，所向披靡。
而任誌強也很有才幹，做出了很多前瞻性的創舉出色完成了先前的不少任務，北京市西城區政府委托華遠以企業運作的模式對西單進行改造。也就是說，華遠公司的許多項目不再接受財政財政支持，而要進行全部商業化的運作。資金籌措要完全靠自己。任誌強十分願意接受政府商業化運作拆遷房的措施。他甚至召開過西城區戰略研討會，豪情萬丈的聲稱作為國有企業的華遠不會行國家要一分錢。
失去了政府的財政支持，本就已經給公司發展的難度已經業務提高了不少造成了困難，而拆遷舊城遇到的和拆遷戶的衝突，更加令人感覺到棘手。經常有拆遷戶聚眾打傷拆遷部門人員的案例，任誌強每次都親赴現場，承受拆遷戶的拳腳和謾罵，即使是這樣，他仍然是打不還手罵不還口。但是他的態度表明他是毫不退縮的，他的立場是堅定的。這樣的做法使得拆遷戶們都收斂了很多，而公司的拆遷部門也更加盡心盡力，擔負責任。
然而，事情總是不隨人願，還有更大的困難在等著他：國家叫停了所有的很快便對大型項目的建設。項目全部喊停，這就好像當頭一棒打在了無疑給任誌強的頭上潑了一盆冷水。
政府叫停大型建設項目，導致被拆成平地的西單因為無法進行項目建設而閑置很久。本來拆遷房屋已經造成了很多拆遷戶的不滿與憤怒，麵對被拆成平地的西單，拆遷戶們更是起了許多的連鎖反應。壓力瞬間都堆積在了任誌強這裏。華遠公司的事業起步不久，剛剛做出了一些可喜的成就，就遇到了如此大的挫折，前進的道路該何去何從？
任誌強決定不要坐以待斃，不要逃避責任，他苦苦的思索著解決問題的辦法。天無絕人之路，任誌強終於想到了一個絕妙的辦法——把拆遷出來的空地改造成小商品市場。這在當時的中國尚屬首例。而建成的市場就是後來在全國名聲都很大的“百花市場”。“百花市場”不僅充分利用了空置的土地，還取得了可觀的經濟效益，引得了全國各地的人的參觀學習。對房地產還不甚了解的任誌強卻精通店鋪的經營，於是他將拆出來的空地改為小商品市場，這就是後來聞名全國的“百花市場”，也是全國第一個小商品市場。麵對迎頭而來和隻是為了緩解接踵而至的危機，任誌強沒有恐慌、悲哀、沮喪、退縮，他開動腦筋，敏銳的把握了環境的變化，把不利條件化為有利條件，擺脫失敗，走向成功。
拓展透析
挫折給企業帶來苦難，但是管理者還應該看到挫折的兩麵性。挫折可以鍛煉管理者的品格，也可以激發管理者向上發展的勇氣和潛力。當企業處於困境中，被逼得退無可退、無路可走時，管理者往往能夠在最後的時刻想出辦法來，這在無形之中反而促成了其管理者人生的輝煌。所以，我們應該感謝困境和難題，感謝其孕育的成功。
成功的企業家執著於自己的夢想，不怕挫折，不懼困難，在挫折和失敗麵前不氣餒，不服輸。他們可能會倒下一千次，但總能夠一千零一次地爬起來，哪怕踉踉蹌蹌，也要帶著企業繼續前進。
當企業管理者想“完了，我輸了，我被打敗了”，並且再也沒有勇氣爬起來繼續戰鬥的時候，他們才是真的輸了。真正的失敗並不是輸在戰場上，而是輸在心理上。
成功和幸運隻垂青於矢誌不渝的強者。在成功和失敗的決鬥中，隻要管理者緊緊握住毅力和信念的利劍，堅決不被挫折打敗，那麼勝利則非你莫屬。
把困難和挫折變成一種曆練，把挫折中不愉快的時光都用在為自己增加籌碼上，把腐朽化為神奇，正是一個企業管理者遭遇挫折時應該做到的。麵對挫折，企業管理者應該清醒地認識到近期目標與長遠目標之間的關係，要對暫時的得失持一種超然的態度：勝不足喜，敗不足悲。
管理者的管理生涯是一次次的蛻變過程。唯有經曆各種各樣的折磨，才能拓展管理者生命的寬度。通過一次又一次與各種折磨握手，曆經反反複複的較量，管理者的經驗和閱曆就在這個過程中日積月累、不斷豐富。
企業管理者應該用積極心態去承受各種挫折和困難的考驗，不灰心，不動搖，迎著困難上，並笑對困難。“霜凍知柳脆，雪寒覺鬆貞”。在遇到挫折的時候，管理者應該訓練自己從中發現成功的一麵。
第二章 用最惹眼的方式讓自己繼續站立
至今我也不知道是誰在用這種手段試圖破壞與陷害我，但我知道必須坦蕩地麵對人生。
1996年華遠與華潤合資之後，準備借橋於香港上市，經過周遊世界各國的路演之後，創下了中國第一家地產公司在境外上市認購的最高倍數的紀錄，並準備於11月8日正式敲鍾掛牌了。
但就在即將正式掛牌的前一天，香港的八大主要媒體和香港的聯交所同時接到了一封匿名信。信中主要的內容就是我曾於1985年入獄，是一名罪犯。一是沒有擔任香港上市公司的執行董事和總經理的資格，二是我對香港當局和股民隱瞞犯罪記錄，失去了誠信。