第十卷 管理管理者，用“三家”來爭鳴
第一章 高層管理者：道家，“無為而治”
對高層的管理用道家的“無為而治”。
最核心層約占5%的高級管理人員，則要在責任心、上進心之外加上事業心。這個事業心一定是以企業為家、企業利益至上的事業心，管理企業已不僅僅是被委托的簡單管理與維持，而是共同的價值觀讓他們把個人得失置於企業利益之後，為建百年老店而投入全身心的精力。他們希望能管理、控製更多的社會資源，希望有更大的舞台，希望創造企業的是價值而不僅僅是利潤，個人與企業的聲譽遠遠超過了個人經濟利益上的刺激，個人的價值已與企業的命運緊緊相關了。於是他們就從經理人的角度變成了企業主人的角色，此時德比才更重要，能吃虧和能忍耐的品德則成為承擔風險的基礎，否則一心為公就成了一句空話，更不可能挑得起要承擔一切責任的重擔。對於這樣一群充滿事業心的精英而言，當然“無為而治”則最能讓他們展示自己的天才了。
——任誌強在2010年博客《聽老柳侃管理》中如是說
背景分析
“無為而治”是道家的基本思想，最早是由老子提出來的。老子認為“我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸”，一再強調無為才能無不為，無為而治並不是什麼也不做，而是要靠萬民的自為實現無為無不為，靠萬民的自治實現無治無不治。
“無為而治”的思想應用在企業管理上，就是要求企業管理者從瑣事中跳出來，主要抓好企業發展戰略和識人用人的工作，至於具體的研發、生產、銷售等工作，要充分依靠員工和下屬來做。
任誌強在談企業管理的時候，認為對企業高層的管理應該用道家的“無為而治”。任誌強認為，企業高層管理者是企業精英中的精英，他們希望可以掌控更多的社會資源，擁有更大的展現自己的舞台。麵對這些精英，企業管理者最需要做的事情是激發他們工作的積極性，而激發他們工作積極性的最佳方式，就是讓他們放開手腳去幹，不要對他們進行幹涉。任誌強是這樣說的，也是這樣做的，剛開始時他凡事力求親力親為，不但要管企業發展戰略，還要管企業製度、規範的製定，甚至工資表的製定都會一一過問。這樣一來，公司的高層領導成了擺設，而企業管理者事無巨細，精力過於分散，企業發展出現了問題。之後，任誌強開始大膽放權，他不再幹涉企業高層對公司的管理，而是僅僅在重大戰略上做決策，公司向著良性方向發展前進。
所以，對於企業領導者來說，要努力提高企業高層工作者的積極性，要提高他們的工作積極性，最明智的做法就是任由他們發揮主觀能動性，也就是要用道家的“無為而治”來管理。
拓展透析
老子把統治者劃分為4個層次，最高層次是“太上”， 也就是老百姓不知道有這個統治者。這是領導藝術的最高境界，值得企業家借鑒。一位懂得“無為而治”的企業領導者，不僅僅要實現企業利潤最大化，還要讓所有員工都發自真心地感到快樂，讓他們自由發揮自己的聰明才能，為企業創造價值的同時實現自己的人生價值。
對於現今的企業來說，競爭其實就是人才的競爭，人才來源於企業的員工，而高層管理者是人才中的人才，精英中的精英。作為領導者，隻有為高層管理者提供更好的平台，他們才會願意為企業奉獻更多的力量。但是，很多企業領導者看不到這一點。不少企業領導者總是抱怨自己的高層素質太低，或者抱怨他們缺乏職業精神，對工作的積極性不高。實際上，他們最需要反省的是，作為領導，他們為這些高層付出了多少？他們為高層服務了多少？正是因為他們對高層利益的漠視，才使很多高層人員感覺到企業不能幫助他們實現自己的理想和目標，於是不得不跳槽離開。
作為企業領導者，要時刻把高層人員當成公司的合夥人，而不是公司的螺絲釘，領導者要和高層結成像盟友一樣的合作夥伴關係。同時，領導者要相信自己的高層管理人員，相信他們可以帶領企業一路向前。在信任的基礎上，要給予他們最大的管理權限，同時在他們管理企業的時候不要去橫加幹涉，讓他們自由發揮主觀能動性。如此，高層管理者就會感覺到被尊重，他們的工作激情會被點燃，由於有了較多的管理權限，他們在管理企業的時候就可以放開手腳，把所有的本領都拿出來，發光發熱。
從企業管理層麵上來說，最好的管理就是“無為”管理，特別是對企業高層的管理。然而，企業領導者要想做好對高層的“無為而治”，需要以下三個前提：
1.建立係統化、製度化、規範化、科學實用的運作體係。科學的運作體係是企業高效運行的基礎，用科學有效的製度來規範高層的行為，約束和激勵員工對企業管理非常重要。
2.領導力強的領導者組成的一個高績效團隊。高績效的領導者要會發揮自己的影響力，要會激勵高層，輔導高層，又能做到有效地授權。他既要有高瞻遠矚的戰略眼光，能為企業製定中長短期戰略目標，又要有強大的執行力團隊，能把組織製定的目標落實到位。
3.建構好的企業文化，用好的文化理念來統領高層的行為。企業既是軍隊、學校，又是家庭，在強調紀律、製度的同時需要一種積極向上的企業文化，使員工在這個集體中能體會到大家庭的溫暖。企業更應有凝聚力、團隊精神，能留住高層的心，使企業與高層共同發展，共同進步，基業常青。
第二章 中層管理者：儒家，“人之初性本善”
管理中層管理者要用儒家的“人之初，性本善”。
一個企業中隻有約15%的中層管理人員，對他們來說除了要有責任心之外，還有上進心。這種上進心表現在力求提高效率、創造價值和塑造企業形象上，至少他們希望自己所管理的部分能成為企業中最優秀的部門、能為這個企業爭先、能通過自己的努力展現部門的成績和創造良好的業績。他們已不再是以個體為單位獲取激勵與榮譽了，也不僅僅是以個人的所得為唯一目標了，他們雖不一定以企業為家，但至少在建設自己的家。於是以善為出發點的儒家管理才能給他們一定的自由空間，並發揮他們特有的積極性與創造性。