第十四卷 最激情的創新：門已設而常開
第一章 要允許員工胡思亂想
想想哪個企業允許員工胡思亂想，如果允許，這個企業一定是創新的企業。
企業創新的基礎是自由的市場環境，通過改革開放的進程我們可以發現，但凡是政策開放一步，那麼，社會經濟發展就會發展一步，企業也會好一步。有一個現象是我們需要注意的，在最近5年，將近有810萬的個體企業消失了，直接導致將近4000萬人失去了工作，這反映出的是企業在創新環境上是存在問題的。
從根本上來講，製約中國創新的是文化，製約企業創新的也是文化。想想哪個企業允許員工胡思亂想，如果允許，這個企業一定是創新的企業，如果不允許，這個企業就一定是不會創新的企業。
——摘自任誌強《創新悖論》
背景分析
什麼最能創新？自由和民主。這是全世界都知道的事情，如果沒有自由和民主，創新就是空談。美國人最喜歡胡思亂想，比如出口的各種大片都是幻想之類的。美國每年靠胡思亂想獲得的利潤就高達600億美元。在這方麵中國全部的電影票房加上進口大片收入才不過50億人民幣，與美國有著相當大的差距。
在競爭激烈的市場中，隻有善於胡思亂想的企業才能在創新的道路上闖出一片廣闊的天地。然而，現實中的很多企業雖然高叫著口號要創新，但他們不敢邁出創新的腳步，不允許員工胡思亂想，最終的結果自然是企業缺乏活力，隻能發展，卻不能高速。
任誌強鼓勵企業創新，他認為企業創新的根本在於員工的創新，員工的創新在於胡思亂想，敢想敢幹。2001年歲末，任誌強說了一句“我不玩了”，就離開了京城最大的地產公司華遠集團，沒有了任誌強的華遠瞬間變得弱不禁風。但是沒過多久，任誌強就率領新華遠“綠色軍團”重出江湖，此時整個華遠集團上下都充滿了創新精神，他們喜歡胡思亂想，胡思亂想的是華遠該如何進行戰略布局。最終，華遠以迅猛壯大的資本規模、咄咄逼人的戰略布局、創新的理念及行為方式，成功打造了地產界不可複製的神話。
從華遠的成功我們可以看出一點，要想成功，就要善於胡思亂想，而對企業管理者來說，不但要善於胡思亂想，還要鼓勵員工去胡思亂想。如此，企業才能是一個時時充滿激情的企業。
拓展透析
這是一個充滿創新的時代。在這個時代，員工不創新就意味著將被淘汰出局。因為缺乏創新思維，所以創造力消失了；因為缺乏創造力，所以構想消失了；因為缺乏構想，所以產品消失了；因為缺乏產品，所以客戶消失了；因為缺乏客戶，所以生意消失了；因為缺乏生意，所以企業消失了。所有這些結果都隻因為少了一個關鍵性的東西——創新能力。所以，創新可以影響你的產品，影響你的生意，影響你的企業。
員工要想創新，就要大膽胡思亂想，並且要勇於去實現這種胡思亂想。在我們熟知的優秀企業中，近些年來湧現出一批又一批這樣的金牌員工，他們善於胡思亂想，善於引爆自己的創新潛能，用創意使企業的流程優化、生產成本降低、工作效能提高，為企業帶來巨大的經濟效益。
主動性和創新精神是金牌員工的共同特質。善於創新的金牌員工不會滿足於把工作做到“尚可”的程度，也不會被現有的困境所局限，而是相信“資源有限，創新無限”，充分調動、整合所有能夠挖掘的智慧與資源，創造性地完成任務，使工作盡可能完美。
市場環境瞬息萬變，企業也沒有停止過前進的步伐，企業需要敢於奉獻、精於創新的金牌員工來牽引、來推動，具有創新意識與創新能力的員工永遠是企業最寶貴的財富。在當今的企業中，業績已經不是員工優秀與否的唯一考核標準，企業更多關注的是長遠的發展，需要通過所有員工的共同努力建立創新型組織，使創新成為一種組織功能。在風險來臨時，可以利用創新之盾來抵擋；當步入新領域時，又可以將創新化為利劍用來衝鋒。
作為企業管理者，應該重視對創新理念的保護，員工的任何一種創新理念都應該尊重，同時還應該采取各種方式給予激勵創新。也就是說，凡是在理念上有創新的人和在技術創新、管理創新、經營創新等各方麵的創新實踐中有建樹的人，都應該受到應有的尊重，而且應該在各方麵給他們以最大的激勵。
第二章 創新需要企業文化作支撐
對於創新來說，也需要文化作支撐。
在我看來企業文化是獨特的，對企業員工來說，都可以選擇自己所適應的企業文化，但是要在一個企業裏麵選擇兩種不同的文化是不可以的。如果是這樣，企業就會亂套。真正的企業文化是獨特的，同時企業文化是為滿足獨立經濟體的需要而產生的。衣服雖然可以換著穿，然而即使再換也不能改變人的氣質，這氣質就是企業的文化。
對於創新來說，也需要文化作支撐，在社會層麵上來講，需要政府提供創新氛圍和支持，在企業層麵上來講，就是要提供企業文化，要鼓勵員工放開思想去創新。隻有社會和企業同時提供創新的文化氛圍，創新才有成功的可能，否則成功創新就是一句空話。
——摘自任誌強《創新悖論》
背景分析
如果想要在企業中順利推動創新，就需要創新的企業文化作支撐，任何人在一個疏於創新的企業中是很難有所發展的。任誌強一直在為華遠輸入這樣的企業文化，目的是把華遠打造成時時都在創新的正能量企業。