避開時間大盜
史考特·亞當斯的卡通《迪爾柏特》描述了迪爾柏特努力編寫企管新書的情節。“時間管理”就是其中一個標題，“推遲與浪費時間的白癡開會”是他提出的第一個建議。迪爾柏特身後的一個麵似白癡的人問他：“你怎樣做到的？”他的回答是：“我以後再告訴你行嗎？”
事業有成的人會推遲與浪費時間的人的會議，或者拒絕同他們開會。斯坦利·馬庫斯說：“我的時間和別人的時間都很重要，因此我必須要守時。假如我得知別人和我持不同觀點，我就會避開和他交往。”大多數行業的頭頭都十分注意和重視這一原則。一位優秀的美樂達公司業務員說：“真正卓越的業務員不會讓顧客去等他們的。”
不幸的是，你有時會充當別人的時間人質。也許你作為一名業務代表在接待室等待買主，而他卻在休息室裏，根本不在意你的拂袖而去。但如果他對於你而言很關鍵，除了等，你也別無選擇。此刻，你可以充分利用你等待的時間，檢驗你帶的文件、報告之類的，或者打個電話等等。
倘若和你來往的人權力大於你，而且關係是長期的，你可以動動腦筋，和他的接待人員套套關係。讓我們看看拿破侖·希爾是怎樣處理這一問題的吧。他說：“有一段時間，我不得不和一位大學校長和一家電台總經理共事，但他們經常不守時，讓別人空等好長時間。我通過交往，認識了他們的執行秘書，將等候他們的時間盡量減少，有時，他們的秘書會在確定見麵的前幾分鍾通知我。”
這種情況下，你完全可以采取一些積極的辦法。一位業務經理說：“我不能讓牙醫或醫生浪費我的時間，我等幾分鍾後，告訴掛號人員？醫生有空了嗎？我們約在3點鍾，倘若他還忙，我就需要重新安排一下我的時間，因為我還得赴別的約會……他們通常都爽快地讓我進去。”一位大學的行政人員說，倘若他的同事在開會時不停地接電話，他就會遞給她“我看你很忙，等有空時再找我吧”的條子，然後離開。
有時，是你的好友或親屬竊取了你的時間，不但是遲到，簡直是明搶你的時間了，你該怎樣處理？你可以明白地告訴他們，假如問題老是重複，等下一次你們約定時間時，你能夠在訂時間時說：“你想4點我們見麵可能嗎？那時我正在做非常重要的事，倘若不能做完，那可就麻煩了。”
倘若行不通，那就試試史奇勒的方法。他建議等待對方做了你希望他做的事。假如他按時赴約了，你便做能令他永遠都記得的事，也許隻是一句普通的話，出自你內心的：“謝謝你的準時赴約。”真誠的謝語會比你預想的效果好得多。
控製會麵的場所是對付時間大盜的最後一個辦法。
一旦你把約見的地方定在你家，當他沒到時，你可以自由自在地做別的事。對於因為不了解情況的意料之外的拜訪者，在接待室接待他也是一位善於利用時間的主管的聰明選擇，因為在那比在辦公室結束談話要方便得多。
別接燙手的山芋
倘若你對你的時間很珍惜，千萬要擔心，當你和一位把猴子當成寵物的人交往時，你應知道，他們隨時都有可能把一隻猴子放到你的後背上。要知道，有些孩子是非常淘氣的，他們有些是很令人反感令人討厭的家夥，照顧他們是一件很困難的事。
別人給你的問題或任務（如猴子），不要輕易地接下來。一旦你對一切找到你頭上的問題都不假思索地接下來，那麼，你今後將會有一段灰暗的日子。許多人不得不要用幾天、幾月、甚至更長的時間去處理“不小心”跳到他們背上的“猴子”。
不要接手他人的“猴子”是《當1分鍾經理碰上猴子》書中的觀點。理由就是這些經理沒有拒絕猴子從他們的主人背上跳到自己身上。他們還對下屬在早晨到他辦公室問怎樣處理問題而感到不解。這是一種令人發笑的情形，不是下屬被分配給任務，而是下屬分配給經理的任務，有時，這些經理是在不自覺中被分配的。