第22章 培養領導他人的素質(1 / 1)

小的勝利可由一人單槍匹馬取得,然而那種帶來最後成功的偉大勝利就不可靠單幹。要取得這種勝利,必須有他人參與。當開始動員其他人一道為達到某個目的而工作時,你就跨入了領導者的行列。事情成敗全依靠你的領導才能。

領導才能究竟是什麼?拿破侖·希爾說:“領導才能就是把理想轉化為現實的能力。”從廣義上說,一個領導者確實能把理想變成現實,但必須加入另一關鍵因素———其他人。一個領導者不僅應通過自己努力,而且通過其他人的努力實現理想。自以為是領導者卻沒有人追隨不過是空想。

《韋氏新世界英語詞典》給“領導才能”下的定義是“領導者的地位或指揮能力、領導能力。”實際上,這個定義會強化人們對領導才能的說明。大部分人認為領導人是從他的地位或平衡中取得能力的。他們覺得有地位、有平衡就是領導人。然而那不是領導才能的真正本質。一個隻會在自己位置的狹窄範圍內指揮別人的人稱不上真正的領導人物。如約翰·懷特所說:“人們追隨的不是某個計劃,而是鼓舞他們的領導人物。”

實際上,“領導才能”的最佳定義是:“領導才能相當於影響力。”真正的領導者應是能影響別人、使人追隨自己的人物,他能使別人參加進來與他一起工作。他鼓舞周圍人朝著他的理想、目標和成功邁進。

領導能力首先表現在一個人的個性和他的洞察力———它作為一個人最核心的東西。研究領導才能的專家費雷德·史密斯說:“領導人物走在隊伍前麵,並且總是走在前麵。他們用自己提出的標準來衡量自己,並希望別人用這些標準來衡量他們。”好的領導人物是能持續成長、發展、學習的人。他們願為之付出代價:為不斷提高自己的水平,擴展自己的視野,增加技巧,發揮潛能而作出必不可少的犧牲,通過努力讓自己成為其他人所敬仰的人。

有良好品質的可信賴的人更有可能成為領導人物。但光靠良好的個人品質還差很遠,不得不有與人溝通的能力。領導人物應與別人建立良好的人際關係,開始關懷別人,學會與人交往和調動他人的積極性。個性、理想、與別人溝通和激發別人積極性的能力———是構成領導才能的基本要素。