第二卷 很窮的時候，多想想明天
第一章 史玉柱很少回憶過去
帶分公司經理去旅遊，我們經理都拍照，我不愛拍照，為什麼拍照，是為了給將來回憶過去提供依據，我也拍，我是看哪個建築好拍這個建築，或者是什麼景色好拍這個景。
我不太喜歡回憶過去這些事。我很大一部分精力都是想明天的事，一個人的精力是有限的，除了腦袋隻能想十幾個小時，多想明天多好。
——摘自《史玉柱：2009年回應外界風傳巨人大廈重啟講話》
背景分析
史玉柱不喜歡回憶過去，在記者的追問下，偶爾回想很大程度是一種禮貌性的回答策略。人們卻也從中看出史玉柱精神世界中的一麵：永遠向前看。
早在2002年複出時，史玉柱的驚人之舉就是借債還錢，之所以如此做，是因為他確信自己和團隊將來還是要做大事的。
那時候史玉柱麵對媒體的好奇，總是耐心地解釋：“這些年很多人問我將來的目標是什麼。我說將來的目標談不上，現在的目標很清楚，就是合法經營，獲取利潤。獲取利潤幹什麼？把老百姓的錢還上，然後才能談我的發展。”
即便很多人攻擊史玉柱這麼做是在“作秀”或者給自己的複出打廣告，但是在史玉柱看來，他需要恢複自己的企業家形象：“我認為人應該有個社會責任，這一次創業比第一次要難得多。第一次創業從4000塊錢起家，就是說從零開始吧。我這一次可不是從零開始，我要從負數開始，從這個負數開始，尤其開頭是最難的，當然在開始的時候，我就給自己定（了）兩個階段。第一個階段，老百姓這部分錢就是由我個人來還，我努力的第一個目標就是先掙錢，通過做實業、做產品，先掙錢。掙了錢，先把這部分錢還掉，然後再發展自己的事業。老百姓的錢一定要還，有一句話‘得人心者，得天下’，假如你要把人心失掉的話，你將來再也不（可）能重新輝煌起來。”
在媒體的每一次追問中，通常聽到史玉柱的回答是：
“因為我們堅信我們將來還是要做大事的。背著汙點做不了大事，誰都會說：‘這個人把公司搞得一塌糊塗，欠老百姓的錢也不還。’這樣的話你將來什麼事都幹不了。
“實際上，我們還是想將來做一些大事的。如果你曾經搞成一個爛攤子，而且這個爛攤子最後還是以非常不好的方式——破產來結束，我將來再做大的話，比如說到銀行貸款，就會帶來很多（的）不方便。
“假如不還，我想將來企業做大了，合作上可能就會出現問題。因為你虧了錢不還錢，人家對你就有畏懼心理，還了之後，本來是個汙點，現在可能就變成對你有好處了，（能）更輕易（地）找到合作夥伴。現在我們到銀行貸款，銀行也不用我們抵押，他們說隻要史玉柱在，隻要史玉柱簽字，就可以貸款給我們。”
四通集團董事長段永基當時十分高興：“史玉柱還錢表明他企業的誠信，表明了他做人的誠信。這對他未來的商業前途是一個非常高的回報投資。”
作為一個有遠見的企業家和公司領袖，史玉柱的向前看，時常體現在他身上菜發的某種正能量。在企業最困難的時候，團隊成員們習慣於抱團取暖，其中鼓勵大家，鼓起團隊成員創業的樂觀精神和振奮精神的，常常是一貫沉默的史玉柱。正如不少核心團隊成員所看到的那樣，史玉柱會在公司前景大好時，因為高管的小錯大發雷霆；但當團隊中某個人情緒低落時，他又是最能鼓勵別人的。
在選擇戰略合作夥伴的時候，史玉柱同樣高瞻遠矚。腦白金最後的歸屬其實是四通，史玉柱之所以選擇四通，原因更是出乎大多數人的意料。之後，史玉柱在資本市場選擇了民生銀行作為自己的戰略投資對象。這不能不說是史玉柱的戰略眼光超越常人的地方。有位女記者，按照史玉柱的建議，持股民生銀行，從民生銀行股票上漲獲得回報率已經達到數倍。
拓展分析
與德魯克不同，明茨伯格在《管理者而非MBA》中說：“管理是對科學的應用，管理者們要利用他們各門學科得到的知識。但管理更是藝術，其基礎是洞見、遠見、直覺。更重要的是，管理是手藝，意味著實踐經驗——即從幹中學的重要性。”
史玉柱的遠見，其實是失敗的產物。正因為是失敗的，所以才符合“非主流”的管理大師明茨伯格的觀察。對於管理者和學習者來說，有一個明顯的事實經常被忽略，那就是所有的遠見和直覺都來自最簡單的管理生活。
有些人買來不同大師的書籍，企圖按圖索驥，獲得優秀的管理經驗，可他們卻不願意花時間對自己的失敗經驗進行起碼的梳理——大多數人在管理上的盲目和脫離實踐，是一種普遍現象。
不用學習大師或者成功者的經驗，每個人也都可以從下列幾個方麵，持續不斷地獲得經驗、遠見和直覺：
有選擇暴露自己的弱點。目的是取得管理上的主動及員工和團隊的信任。
訴諸情感，而不是單純的物質刺激。提供給人們所需要的東西，而不是他們想要的東西。
將自己的特色轉化為資本。利用自己的不同之處，同別人保持一定的社會距離。
學會見風使舵的同時，隻做另外一件有意義的事情。
第二章 十年來我們抵製住了誘惑
2011年前我膽子確實很大，但今年45歲了，從那次摔跤之後一直沒什麼衝勁。現在像我們企業這種規模的，哪個（企業）不是到處投資。我認識幾十個朋友，都在（到處）投資。我近（幾）年一直反對多元化，這說明我膽小。我有個企業家朋友圈子評（誰的）膽子最小，我是第一名。
——摘自《史玉柱：2007年回應自己的投資誘惑難題》
背景分析
“寧可錯過100個機會，不可投錯一個項目。企業家最大的挑戰在於是否能抵擋誘惑。過去10年，我抵擋住了誘惑。失敗是我與團隊最大的財富，現在做什麼都拿那段慘不忍睹的曆史作比較，反複考慮會不會失敗，失敗了怎麼辦？危機感足了失敗機會反而小了。”現在的史玉柱終於可以底氣十足地說這樣的話。
巨人上市後，45歲的史玉柱表示要堅守網遊。1989年，史玉柱當時正熱衷於玩一款叫作《挖金子》的電腦小遊戲。自從接觸到網絡遊戲，史玉柱就隱約感覺到，這會是自己一生的愛好，也是自己的下一個機會。史玉柱曾說：“我也是40多歲的人，該為自己找個歸宿了，我下半輩子的歸宿就是網絡遊戲。”
史玉柱這次謹慎起來，不再輕易投資。經曆太多風雨的史玉柱學會了反思，開始認真地進行自我批評。“如果10年前把現在的公司給我管，3年內肯定弄得轟轟烈烈，但5年內必定倒閉。”這樣的話在別人說來有些可笑，但從史玉柱嘴裏說出來充滿了哲理。
20年前借錢打廣告，10年前帶著幾個年輕人就要“打遍天下”，如今的史玉柱已經成熟多了。保健品市場少了一個“狂人”史玉柱，網遊市場上多了一個成熟的史玉柱。2008年《福布斯》全球互聯網富豪排行榜中，史玉柱以28億美元的身價列第7位，《福布斯》稱他是“最富有的上海居民”。一本英文雜誌評論說：“史玉柱最大的本事是‘銷售一些本不值錢的玩意兒，同時掙得盆缽滿盈。’”
巨人網絡在美國紐約交易所敲響上市鍾聲，成功掛牌上市，發行價為15.5美元，融資8.87億美元，當日開盤價18.25美元，超過發行價17.7%。在接受記者采訪時，有人問道：“做網遊，您是因為自己的愛好，還是出於贏利的目的？”史玉柱很坦然地回答：“我認為這兩個都有。首先是愛好，我是個合格的玩家，我認為，這使我在網絡遊戲上犯錯誤的概率要小一些。另外，網絡遊戲又是網絡產業裏麵最賺錢的、最容易管理、沒有爛賬的。這兩個原因同時決定了我進入這裏麵。”