第八卷 打破僵化的規則，才能成功
第一章 韓國人的遊戲規則不是法律
網遊是我了解的所有行業中最保守的領域，韓國人製定的遊戲規則並不是法律，並不是不可違背的，《征途》正是無視了這些規則，隻有打破了這些僵化的規則，才會成功。
——2007年上海ChinaJoy的媒體見麵會上史玉柱對於規則的觀點
背景分析
2007年以前，中國遊戲產業的形勢似乎已經十分明朗，陳天橋的盛大代理的韓國遊戲《傳奇2》，曾經同時在線人數達到50萬人。門戶網站利用網絡的優勢，也在代理開發網絡遊戲，網易、第九城市（以下簡稱九城）之類的公司，也已經圈地為王。至少在2005年，沒人會相信遊戲迷史玉柱會做遊戲，更不相信他的遊戲也能在產業中產生影響。
到2005年，中國有10家上市公司，都有網絡遊戲產業。看上去，史玉柱怎麼也不可能加入這個據說已經進入“紅海”當中的夕陽產業了。
問題是，每天玩好幾個小時遊戲的史玉柱下定決心，要從玩遊戲變成做遊戲的。
2007年，史玉柱的《征途》遊戲大獲成功。在上海ChinaJoy的媒體見麵會上，史玉柱以《征途》為話題發表了對規則的看法。
他認為，中國網絡遊戲這個產業十分年輕，到處是浮躁的風氣，少有人真正關心玩家喜愛怎樣的遊戲。作為一套舶來的娛樂產品，中國網遊一味遵守韓國遊戲老套的規則，突破韓國人的規則，就成了史玉柱的靈感和出發點。
韓國的網遊發展早於中國，盛大網絡的《傳奇》就是出自韓國，因此中國網遊都是遵循韓國遊戲發展的。事實上，在史玉柱看來，韓國也不過是“二道販子”，大多數遊戲主要的玩家還是在《魔獸世界》之類遊戲的發源地美國。暴雪公司製作的這款遊戲據說玩家數量達到2000萬以上，其中中國可能有300萬以上。由於魔獸世界的流行，先是九城，後是網易，依靠《魔獸世界》在網絡遊戲的地盤上站穩了腳跟。在史玉柱的《征途》之前，大部分網絡遊戲的產業份額，都被這類外國遊戲代理運營商所獲得。
韓國網絡遊戲對中國網絡遊戲的影響是根深蒂固的。特別是在設計上，韓國網遊畫麵精美、戰鬥富有節奏感、有獨特的經濟商業模式，玩家能通過壯大權勢享受各種快感。史玉柱體驗後現身說法：在網絡遊戲的世界裏，大家一起欺負人，一起被別人欺負的感覺，的確十分暢快。
另外，韓國網遊十分看重練級、成長係統，在遊戲中講究各種技能組合和操作。但是，練級意味著枯燥，技能的配合意味著操作的複雜，這些慢慢束縛了網遊的發展。
這個缺點，在史玉柱看來是致命的。巨人《征途》繼承了韓國網遊的優點，打破那些煩人的約束，走向簡單化。
《征途》遊戲另具一格的設計，把玩家從複雜的操作中解脫，真正全身心投入遊戲：史上最易上手的操作，讓玩家一見傾心；獨創的自動尋路功能，被稱為網遊史上最偉大的發明；自動尋怪，打怪從此不用操心；任務檢索係統，將所有任務一網打盡，除了適時提醒玩家任務外，還忠實記錄任務完成情況，讓玩家隨時掌握信息，合理安排遊戲過程……
《征途》的操作係統模式設計得簡單，贏得眾多玩家的青睞。傳統網遊繼承韓國網遊打擊代練和外掛，史玉柱則主動引入代練和外掛，讓第三方工作室束手無策。史玉柱聰明地增加網遊產品與用戶的接觸時間和互動關係，開創了一種新型網遊銷售方式。
也正是從那時候起，網遊行業不少人開始對史玉柱橫加批評，認為他是個攪局者，還是個破壞規則的人，甚至直到他的遊戲公司成功上市後，仍然有人指責史玉柱是投機取巧，亂中取勝。然而，當史玉柱的遊戲迅速躥升，直取中國網遊第三把交椅的時候，這種指責也就變得無足輕重了，畢竟，成功者是不受譴責的。
拓展分析
阿瑪爾·畢海德是美國芝加哥大學中小企業創業課程客座教授，他說：“我曾經在矽穀等地作過一些演講，當時現場很多人創新就是生產力的提升，認為在我看來，創新並不隻是精英人群引領的事物，並不隻是技術專利的申請，或者論文發表的數量，或者你的公司是否在納斯達克上市這樣一些看上去很光鮮的事情。”
他認為，隻關注產品創新或者單純模仿的項目，並不是創新。“我覺得消費者這個層麵是非常重要的，一些經濟學家和政策決策者很多時候都忽略了消費者這個因素，但很多創新受益者並不是生產者，而是消費者。”
蘋果創始人喬布斯最令人印象深刻的，其實並非iPhone產品采用了最新的技術或者它本身是個高技術產品的融合體，蘋果的高明在於創造了一個龐大的營銷體係，將眾多的消費者納入蘋果產品線之中。因為蘋果的產生，蘋果在客戶一端產生了數倍於產品技術製造的利潤。
也就是說，創造了一個新規則，也許更具有革命性的力量，因為它整合了方方麵麵的資源，從人、財、物到一種商業模式。
在管理學家和經濟學家眼中，創新是企業的高層次活動。不過，創新仍然需要講究策略。至少我們相信，熊彼特所提到的幾種創新方式仍然是有不同的權重的。
打破某些規則，可能屬於一種終極的創新方式，會帶動所有的產業方式發生整體變化。這種方式，也許是激烈的變革，單就組合方式的生產力來說，卻可能是最有力量的。
新產品和新技術的發明，雖然是看得見摸得著的創新，卻因為成本和管理的難題，很可能湮沒無聞。實際上，全世界每天都產生成千上萬的新專利技術，它們中大部分隻是作為專利局的陳列品而已，根本不會對商業發生猛烈的衝擊，甚至連影響都可能沒有。
生產方式的重組，像管理上的泰羅製，其實後來證明隻是有短期的文化衝擊，大部分的國家和都把泰羅的製度看成是血汗工廠的新型代表。
原料和原材料的新來源和運輸，這可能是個不錯的想法。可是如果你想到原油和電力的運輸方式，從19世紀以來在美國幾乎沒有大規模的改進，你就應該清楚。如果不依靠強有力的基礎設施建設運動，這種創新幾乎是不可能發生的。
第二章 亦步亦趨沒有出路
作為網遊產業的後來者，亦步亦趨跟隨先發者沒有出路，我不是要攪局，而是要通過創新使產品迅速獲得玩家認同並帶來特殊價值。中國的網遊產業要在世界範圍內稱雄，最需要的就是敢於破除條條框框自立門戶。
——2007年上海China Joy的媒體見麵會上史玉柱如是說
背景分析
在《征途》成功後，各種業界質疑隨之而來，麵對眾多競爭對手的質疑，史玉柱宣稱：“《征途》的成功是產品的成功，有一些專家發表評論認為《征途》是“攪局者”，大概是因為我們沒有按規矩來。我們不在乎形式，隻要玩家喜歡、開心，他們提出的要求合法合理，我們都會盡量滿足。”“目前針對市麵上每一款流行的網絡遊戲，我們都有一個專門小組在研究它，研究它的亮點，也研究它的缺陷。我們覺得這個行業條條框框太多。”
在史玉柱看來，行業規則的合理性是和產業發展階段聯係在一起的，網遊遊戲隻是產品生命周期中某一段時間呈現虛假飽和的狀態，需要有人站出來打破舊的規則。
在韓國遊戲的影響下，從係統開發到設計內容，中國網絡遊戲幾乎完全按照韓國的《傳奇》進行。按照傳統來說，網遊廠商固定的研發運營軌跡是按內測、公測到推出正式版本，一般網遊裏有很多不成文的規定，一個網遊要經曆技術測試、封閉測試、內部測試、公開測試，然後商業化。