而楊瀾究竟得做出多少人物傳記、賣給多少家電視台，才能對得住10億投資及背後的投資者呢？誰也無法猜想，反正她成了亞洲“富姐”。
楊瀾在商業界屢創奇跡，她先因在公司的股價飆升而震動香港，繼而由她任董事會主席的香港陽光文化網絡電視有限公司被2000年10月份出版的美國財經雜誌《福布斯》評為全球最佳300家小型企業之一，同時還被列入20家“將於2001年表現出眾的公司”之一，被《福布斯》形容為業內的“未來之星”。“陽光文化”是入選20家“未來之星”最佳小型企業的惟一一家中國公司。《福布斯》雜誌是美國的權威性財經雜誌，在世界商界也非常有震撼力，此次評選工作非常嚴格。要成為最佳300家小型公司之一，必須是上市公司，其經營額在5億美元以下，有強勁盈利增長和高股本回報率的中小企業。此次全球入圍300家當選的最優秀的小型企業中，中國內地及香港共11家公司，內地6家、香港5家。在這300家中最為超群的20家被譽為“未來之星”，認為這些企業“實屬其他企業家學習的出色榜樣”。而陽光文化網絡電視有限公司正式營業不到一年，就在“未來之星”榜上有名，不能不說是奇跡。
2000年末，楊瀾的陽光文化網絡電視有限公司又傳喜訊：楊瀾被《福布斯》評為中國內地50富豪第38位，其身價已達6400萬美元。
是為顧客創造價值
現在，當我們看到或聽到“TCI——為顧客創造價值”的廣告詞時，一種高品質值得信賴的感覺油然而生，但這卻是以李東生為代表的TCL人20年刻苦經營的結果。
在李東生的經營哲學中，品牌占著極其重要的位置。20世紀90年代中期，是外商大量兼並中國企業的時期，比如“飛利浦”兼並了蘇州的“孔雀”，“鬆下”兼並了杭州的“西湖”等，所以，李東生曾經非常沉重對一些記者說：“我們需要抗衡，但我覺得在總體上我國電子工業的規模是太小，1995年，電子百強企業第一名僅有54億元人民幣，而國外大型電子企業都在200億美元以上，我們從規模上還不具備全麵與外國電子企業抗衡的能力，當然由於現有的政策保護仍可以使得一部分產業還能生存經營。但是，國外企業入境在兩三年內將成為現實，所以我們現在要有危機感。要在三五年內盡快發展自己，才能立於不敗之地。”
近幾年，在浪潮洶湧的合資潮中，國內許多彩電品牌消失了，而TCL卻取得了出色的成績，保住了自己的品牌，也可以說是借外資的錢創造了自己的品牌。李東生對此不無驕傲地說，在國內企業中，“能夠做到這一點，一個是康佳，一個是TCL。”
盡管TCL是中國最後拿到彩電生產許可證的企業之一，但在向市場推出王牌彩電之初，李東生並沒有急於建立生產工廠，而是把有限的資金用於技術開發，然後委托其他企業生產，同時把工作重心放在品牌策劃上。李東生利用TCL的知名度，使王牌彩電一投放市場即得到消費者認可。在占有了一定市場之後，李東生才以出品牌和技術的方式，與具有彩電生產能力的香港長城集團合資生產TCL彩電，直到1996年才創建了自己的彩電生產基地。李東生還先後讚助中國名人橋牌賽、廣東名人網球賽、95TCL王牌杯全國女足錦標賽，這些活動都極大地提高了TCL在中國的知名度。1998年，TCL品牌被北京名牌資產評估事務所評估價值為56．38億元，進入中國最著名品牌的前10名，同年，TCL商標被國家工商局認定為“中國馳名商標”。