凡事預則立，不預則廢！要創業當然就必須要有一個切實可行的創業計劃。創業計劃是創業者叩響投資者大門的敲門磚，是創業者計劃創立的業務的書麵摘要，一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。
為自己指引創業方向
貧窮不需要計劃，致富卻需要一個周密的計劃，並努力實踐它。在日常生活中，經常有人在幾乎沒有創業管理經驗，沒有詳細創業計劃的情況下就開始了創業。
北京的孫誌慶意外地得到了一筆海外親戚5000萬美元的遺贈，於是他便決定創業。在沒有製定出創業規劃和相應策略的前提下，他到處設廠，多目標、不計成本地四處投資，但這些工廠終因經營不善而紛紛倒閉。盲目投資，是每一個創業者都可能會犯的一個錯誤。“凡事預則立，不預則廢”，做任何事情隻有預先計劃才能成功。創業計劃是整個創業過程的靈魂。創業計劃更像是創業者的一張地圖，如果沒有它，創業者可能會因迷失方向而誤入歧途。
前程無憂網創始人甄榮輝說過：“事實上，成功一點都不難！最難的是想成功，但沒有計劃！如果你有一個5年或者10年的目標，而且能夠周密地計劃，堅定地執行，那麼，成功率還是很高的。”
創業計劃就是創業的戰略規劃，包含了創業定位、營銷計劃、財務計劃、組織管理等，它引導著創業者向擬定的方向奮鬥。創業計劃的擬定是在看準了商機之後，針對商機的實現，分析環境因素，組合各種資源，研究怎麼打破市場壁壘，進行風險評估。采取有效措施規避風險，進入市場並建立起屬於自己企業的網絡，製定營銷原則和策略，爭取市場份額等等。同時，根據市場的變化及時作出決策和調整，以增強企業與市場的適應能力，避免僵化，這也是創業生存和發展的需要。
當創業者選定了創業目標、確定了創業動機之後，在資金、人脈、市場等各方麵的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力的時候，就必須製定一份完整的創業計劃書。
創業計劃書的撰寫，對整個創業過程而言，尤為重要。因為，這相當於在做沙盤推演，一個醞釀中的項目，往往有很多不確定因素，通過製訂創業計劃書，把正反理由都寫下來，然後再逐條推敲。這樣創業者就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃創立的企業先推銷給創業者自己。
創業計劃書是創業過程的綱領性文件，是創業實踐的戰略設計和現實指導。製定創業計劃的整個過程也是創業者的一個創業模擬實驗，創業者通過規劃企業願景、編製戰略，可以理清自己的創業思路，為創業設定目標和價值觀念，為創業過程中可能會遇到的種種問題，如資金問題、團隊問題、管理問題、行業問題、產品問題、銷售問題等提供對策，以此作為今後決策的參照，有利於在今後的創業中更好地把握方向。
作為一個創業者，僅僅知道自己想幹什麼還不夠，重要的是，應該知道自己能夠做什麼、能夠做到什麼。當然，這也是相對而言，因為一個人潛能的發揮是一個逐漸展現的過程。但是，一個人對自己的興趣、潛能有一個基本的認識，仍然是一項具有前提性的工作。
一個人在明確自己想做什麼、能做什麼的同時，還應考慮社會的需求是什麼這一重要因素。如果所選擇的創業領域既符合自己的興趣又與自己的能力相一致，但卻不符合社會的需求，其創業前景依然是暗淡的。
古時候有一個人以補鍋碗為業，有一天外出正趕上皇帝出行郊外時皇冠壞了，皇帝便叫這個補鍋匠來修理。補鍋匠修完之後，得到了皇上給的許多賞賜。他拿了賞賜往家走，在經過山中的時候，遇見一隻老虎躺在地上呻吟，老虎見有人來，便舉起一隻爪子示意。他仔細一看，原來老虎爪子上紮了一根大竹刺。補鍋匠就為它拔去了刺。第二天，老虎為報答他，給他叼來了一隻鹿。於是，補鍋匠很高興地對妻子說：“我有兩樣技術，可以馬上致富！”接著在大門上用大字寫道：“專修皇冠，兼拔虎刺。”
可是，世間哪有那麼多皇冠可修和虎刺可拔呢？補鍋匠犯的錯誤就是指望靠根本沒有市場的技術來致富。沒有市場的技術，哪裏有用武之地，怎能換來錢呢？由於分析社會需求及其發展態勢並非一件易事，因此，在選擇創業目標時，應該進行多方麵的探索，以求得出客觀且正確的判斷。
要創業，必然要依賴各種各樣的資源。創業者應該清楚地審視自己所擁有的或能夠使用的一切資源，是否足以支持創業的啟動和之後可持續地進行。這裏所說的資源，不僅指資金，還包括社會關係，即通過自己既有的人脈關係以及既有人脈關係的進一步擴展可能帶來的各種具有支持性的東西。
一份創業規劃能夠在多大程度上取得實際成功，取決於它在多大程度上對以上三個原則進行了準確的把握，並進行了最完美的結合。
一份創業規劃必須將個人理想與社會實際有機地結合，創業規劃同樣能夠幫助一個人真正了解自己，並且進一步評估內外環境的優勢、限製，從而設計出既合理又可行的創業發展方向。隻有使自身因素和社會條件達到最大程度的契合，才能在實際中發揮優勢，避開劣勢，使創業規劃更具可操作性。
務實是創業計劃的最大要求
創業者在開始創業以後，開始逐步成長。企業的初創期，創業者無論在製定創業計劃時還是在創業過程中，如果過分追求成長的速度，無異於拔苗助長。其實，企業經營好比一場馬拉鬆，不是看誰跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑到別人前麵去。
吳炳新曾對史玉柱說：“一個人要學會控製自己的貪念。企業家的冒進，可能並非全部出於貪念，但風險控製，尤其是財務上的風險控製，應該是一個企業家的基本功。企業因為對投資項目認識不足，‘死’在最為輝煌時期的例子不少，這尤其令人可惜。”
企業創立之初，創業者不能一味地擴大營運規模，而應關注並妥善處理資金預算、市場預測以及材料、人員之類相關要素的協調等管理問題。如果在這些方麵沒有做好充分準備，那麼高速增長隻能帶來巨大的風險。基於這一點，創業者在最初製定創業計劃時就應牢牢地樹立務實思想。
在中國，初創企業的問題不是廠房、設備、技術和營銷模式，而是創業者憑運氣進行投資的舉動。事實上，一個創業者的學曆高低、出身背景、個人閱曆、處事方法、管理作風等雖然重要，但最重要的隻有一個，即是否具有良好的投資觀、正確的價值觀和最基本的誠信原則。
大部分創業者都有著前衛的思想和觀念，但最最缺乏的恰恰就是科學合理的投資觀念。他們的投資觀念裏包含更多的是那些綠林豪傑的氣質，而缺少李嘉誠、韋爾奇等現代企業家身上的那種理性、嚴謹、有條理和有邏輯取向的精神氣質。
古人雲：“善弈者，謀勢；不善弈者，謀子。”在當今瞬息萬變的市場環境中，戰略的抉擇顯得尤為重要。創業者的創業計劃一旦製定錯誤，100個行動也無法挽回。一個創業者要對形勢的發展和趨勢有超前的眼光和判斷力，還要結合自己所處的環境和當前條件，做出統籌完善的考慮。馬雲認為：首先要做正確的事，再是正確地做事。你做正確的事，就可以事半功倍，如果你做的事是錯誤的，後邊做得越正確，死得越快。
最簡單的創業方法就是從自己熟悉或專長的事情做起，這樣往往可以事半功倍，大大減少創業過程中的波折。為了提高創業成功的機會，減少失敗的概率，在創業開始之前、製定創業計劃時就必須注意兩點：
一是冷靜評估你所擁有的資源，包括你的社會關係、專業特長，並評估其所蘊含的商業價值，尋找創業和投資的著力點。有些人可能擁有很好的軟硬件資源，卻因為沒有找到正確的著力點，第一步就錯了方向，導致創業過程起伏動蕩。同時要注意，不是任何資源都有商業價值，創業者在評估自己所擁有的資源時要盡量避免“自我感覺”。