其實，撰寫創業計劃書是一門學問，裏麵有很多的技巧和規律。所以，一定要小心翼翼地去對待你的創業計劃書。它是幫你拿到項目融資的“最佳幫手”也是你開疆拓土的重要“功臣”。
經得住評估才能敲開融資大門
創業計劃書是創業融資的“敲門磚”。作為眾多創業企業進行融資的必備文件，其作用就如同即將上市的公司的招股說明書，是一份對融資公司或項目進行陳述和剖析，便於潛在投資人對投資對象進行全麵了解和初步考察的文本文件。近年來，創業融資的程序日益規範，作為投資公司進行項目審批的正式文件之一，學習製作創業計劃書已經成為創業者的“必修課程”。
一份成功的創業計劃書應涵蓋潛在投資人對於融資項目所需了解的絕大部分信息，並且對其中投資方通常關注的要點應進行重點陳述分析，使投資方能從眾多創業者提交的計劃書中，進行有效的選擇分析，迅速挑選出合適的投資對象，以縮短評估決策所需花費的時間。這樣的創業計劃書可以大大減少投資者在進入調查之前的工作量，便於雙方迅速進入後期實質運作。
創業計劃書必須明確指出公司內部的競爭優劣勢與外部威脅、公司的經營策略、可能遭遇的問題，以及預期的經營結果。
一份好的創業計劃書一定要從投資者需求出發，投資者最關心的還是市場規模有多大、消費者需求是什麼，以及投資回報與投資風險。
一份創業計劃書若能道出投資資金未來回收的方式，一定能吸引投資者的興趣。一般回收的方式不外乎轉讓、收購、上市等，但回收時間也是重要的考慮因素。創業計劃書應有詳細的財務預測分析與投資回報率預估，這些分析必須依據具體的市場預測資料進行，同時還要包括敏感度與風險分析在內。風險投資者對於投資回報的要求高於一般水準，對創業投資回報的要求更高達50%以上。因此創業者需要拿出一份能夠具體實現高回報的創業計劃書與財務規劃，才有可能吸引投資者的興趣。
創業計劃書不僅要將經營方案完整地展現出來，更重要的是要順應市場導向，呈現出能創造大量利潤的競爭優勢。
一般來說，創業計劃書有三大部分。第一就是事業本體的部分，即事業的主要內容。然後是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少周轉資金等等。最後是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。
創業計劃是創業意願的正式書麵表達，是用來清晰完整地闡述企業的戰略和運膏方式等墓本設想的丈佯。創業計劃的閱讀者可能是商業銀行、風險投資集團、潛在的合作夥伴、高層管理人員、供應商、分銷商、律師、會計師、谘詢師等。一份好的創業計劃一般具有三大特點：一是切合實際，二是便於操作，三是重點突出。
創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解，要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，在該計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關係活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。
在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品情況如何？對方的產品與自己的產品相比，有哪些異同？競爭對手所采用的營銷策略是什麼？要明確每個競爭者的銷售額、毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業所具有的競爭優勢，要向投資者展示顧客偏愛本企業的原因，比如，本企業的產品質量好、送貨迅速、定位適中、價格合適等。創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，創業者還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。
在創業計劃書寫完之後，創業者還應評估擬定該創業計劃是否可行。一般來說，可從以下11個角度進行評估：
1．你能否用語言清晰地描述出自己的創業構想？如果不能的話，就說明你還沒有想明白。
2．你真正了解你所從事的行業嗎？你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗？如果你自己缺乏能力去管理公司，那麼一定要明確地說明，你已經雇了一位職業經理人來管理你的公司。
3．你看到過別人使用這種方法嗎？有經驗的企業家中流行這樣一句話：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。
4．你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款？要保證給投資者提供一份完整的比率分析。
5．你的想法經得起時間的考驗嗎？當你的某項計劃真正得以實施時，你會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之後，將是什麼情況？它還那麼令你興奮嗎？還是已經產生了完全不同的另外一個想法來代替它？
6．你的創業計劃書是否容易被投資者所領會？創業計劃書應該具有計劃摘要和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。計劃摘要相當於公司創業計劃書的封麵，投資者首先看到的就是它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的，是現實的。
7．你的設想是為自己還是為別人？你是否打算在今後5年或更長時間內，全身心地投入到這個計劃的實施中去？
8．你有沒有一個好的網絡？創辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、谘詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係網。9．你的創業計劃書在文法上是否全部正確？如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。計劃書的拚寫錯誤和排印錯誤往往會使創業者喪失機會。
10.你的創業計劃書能否打消投資者對產品或服務的疑慮？如果有需要，你可以準備一個產品模型。創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析？要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。
11.你是否明白什麼是潛在回報？每個人創業，其最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在盡快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢，你還要考慮成就感、愛、價值觀等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需要做的事情，而財務計劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務計劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。
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目錄
第一部分 摘要
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標
三、公司目前的股權結構
四、已投入的資金及用途
五、公司目前的主要產品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業務部門及業績簡介
八、核心經營團隊
九、公司優勢說明
十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措、投資方式及退出方案）
十二、財務分析
1．財務曆史數據（前3—5年銷售彙總、利潤、成長）
2．財務預計（後3—5年）
3．資產負債情況