【背景鏈接】在美國，法律對財產申報中的違規行為規定了嚴厲的處罰措施：對拒不申報、謊報、漏報、無故拖延申報者，各單位可對當事人直接進行處罰；司法部門可對當事人提出民事訴訟，法院可判處1萬美元以下的罰款；對故意提供虛假信息的人，可提出刑事訴訟，判處最高25萬美元的罰款或5年監禁。美國由於建立了一套比較嚴密的財產申報製度體係，雖然也有官員腐敗的醜事發生，但是長時期來處於一個較低的水平上。因此可以說，我們黨關於黨員領導幹部報告個人有關事項的規定，實質上就是借鑒、采納世界上通行的”官員財產申報製度“。
【參考答案】
”官員財產申報製度“被很多人稱為”陽光法案“的製度，是反腐倡廉最為根本的製度保障。時下常常曝光的官員貪腐案件，越來越表現出數額巨大，官員級別高，牽涉人員多，涉及麵廣。實際上，黨和政府一直沒有放鬆對公務員特別是高官貪腐行為的懲治。隻不過，有些規定措施不便於操作，執行的效果並不盡如人意，沒有得到預期效果。
反腐倡廉建設事關黨的事業興亡成敗，事關民心所向。這一製度有利於從源頭上斷了官員的非分之想，有利於預防腐敗，減少犯罪。這一製度的建立，應該是我黨反對腐敗的一項重大舉措。
為了使該製度更加切實有效，更具有可操作性，使它收到真正的效果，就必須完善過程，強化監督檢查。第一：明確法定受理機構。為了保證監督的有效性，必須建立一個規範的、獨立的受理報告的機構，或者改變同級紀檢、監察機構的隸屬關係。第二：增加財產申報範圍。以往申報的內容隻是強調”個人收入“，很容易給規避申報者以可乘之機。所以，必須比較全麵、準確地反映申報者及其家庭成員的財產狀況。第三：擴大申報公開程度。應該根據黨員領導幹部的公眾化程度確定公開的範圍，公眾化程度高的實行完全的公開，公眾化程度低的實行限製性公開。第四，實行嚴格的監督與懲處。為了不使黨員領導幹部重大事項報告製度流於形式，必須有一個讓瞞報、漏報或不報者承擔相應後果的”製度保障設計“。隻有法規具有威懾力了，才能讓黨員領導幹部申報的內容真實可靠。
9.你組織一個會議，在會議開始前30分鍾，發現桌椅不夠，且準備的材料也不夠，你怎麼辦？
【測評要素】情境應變
【試題分析】隻要將不足準備好即可，不要自己給自己設置過多的陷阱。
【參考答案】
會議組織人員已經有了自己的分組。發現這個情況後，我首先要保證原有小組的功能能夠繼續從而保證會議的進行。然後我會從每個組中抽調一些人員組成應急小組，並對其進行分工，一組負責統計到會人數，一組負責協調桌椅，一組負責材料的複印，並確定小組負責人。
明確會議場所的環境，並確定到會人數。
首先，讓與會人員在休息室稍作休息，提供飲用水。第二，讓負責桌椅的小組補充所差的桌椅，可以和會議所在場所的負責人協調。如果會議場所桌椅有限，也可向周圍的餐館之類的場所進行協商，租用他們的桌椅。第三，讓負責材料複印的小組優先複印會議一開始就需要使用的材料。並和會議主持人協商，優化設置會議休息時間。在此事件內可以發放會議後半段的材料。或者在會議的開頭先播放一些視頻材料等，如果這個時間充沛就可以讓材料組準備好所需的材料統一發放。最後，總結出現問題的原因並從中吸取經驗教訓。在以後組織活動的過程中，設置機動組以應對突發事件。
10.有人來上訪說某同事的工作讓他的經濟利益受損了非要見你那個同事，但此時辦公室隻有你一個人你該怎麼辦？
【測評要素】情境應變
【參考答案】
麵對這種情況，我一定要鎮定，親切的麵對群眾，力爭將事情處理好。
①鎮靜接待，態度要和藹，有服務意識，消除他的過激心情，有話好好說；②告知他同事不在，如果有什麼事情可以轉告；③認真聽取他的訴說，最後告訴他可以轉告或者向領導彙報；④過後，客觀的向同事轉告情況。注意，不要自作主張處理這件事情，除非領導正好撞上了，可以征求領導意見。
11.你一次和同事交談時無意說了領導的壞話，在隨後的會議上，領導間接地批評了你，你怎麼辦？
【測評要素】人際關係
【試題分析】此題為人際關係類題目，考生容易誤解的地方就是，以為領導的批評是因為”你一次和同事交談時無意說了領導的壞話“，如果這樣理解無形當中就已經醜化了領導的形象，應將批評引到自身的工作中。
【參考答案】
工作中建立良好的人及關係是非常重要的，任何情況下，我都要保持謙虛謹慎的態度，以工作為主。
首先，我不應該在背後談論領導，更不能隨意說領導壞話。在今後的工作中我一定要避免再次發生這樣的事件。其次，我要虛心的接受領導的批評。領導批評我可能是我再工作中有做得不夠好的，我會在適當的時候和領導溝通，真誠的向領導道歉，請領導指出我的缺點，幫助我提升工作能力。在今後的工作中我會更加努力，多與同事溝通，建立良好的人際關係；平時，多向老同事請教，不斷提高自己的業務水平。