準則三：融入企業，把企業看的和自己一樣重要
在微軟十年，唐駿從來沒有對任何一名員工發過火。然而在上海大中華區技術支持中心，麵對自己的第一批員工，唐駿第一次發火了。因為這名員工還不懂得‘愛企業如同愛自己’，還不了解唐駿愛微軟勝過愛自己。身為企業的員工，就要把企業當做自己的孩子、自己的家一樣去嗬護、去關愛。如果做不到這一點，那麼你怎麼會竭盡所能為企業效力，又怎麼能夠作出驕人的業績。？
唐駿發火了，你怎能不愛微軟：工作是你的情感歸宿
“我不能原諒的是，如果自己的員工對自己公司的產品都沒有信心，那他還能愛自己的公司嗎？
”——唐駿
1997年底，唐駿回國建立大中華區技術支持中心。在他結束了第一天的新員工培訓後，
唐駿把所有人召集在一起，在徐家彙東亞飯店的一樓吃晚飯，當作上海微軟的開張典禮。25個新員工加上來自美國的五位培訓人員，分成三桌。席間，大家邊吃邊閑聊，一個叫丁毅的新員工隨口說到了NoveⅡ的技術功能。此前，丁毅在上海一家證券公司工作，那裏工資很高，但管理十分鬆散，幾年下來他覺得長進不大，因此前來麵試進了微軟。丁毅說：“其實，我感覺NoveⅡ的很多功能一點也不比WindowsNT差，真的挺不錯。”聽到這話的一刹那，唐駿不由沉下了臉。當著眾人的麵，唐駿立即說道：“這個人不是微軟人，我不要與這樣的人說話，大家也不要和他說話。”空氣一下凝固了。此後滿桌子的人真的沒有人再和於是丁毅說話也一下子變成了讓大家沉默的對象。空氣就這樣凝固下來了。
因為不堪背負的強大壓力，第二天丁毅來到唐駿的辦公室，對唐駿說：“作為一位總經理，您昨天那樣當著大家麵說的一番話，我覺得真的太重、太嚴厲了。我幾乎承受不了。雖說NoveⅡ是Windows的競爭對手，可我不就是說了一句NoveⅡ的好話嗎？而且我剛進公司，就被總經理點名批評，還讓所有人不跟我說話，我在公司裏以後怎麼做人？丁毅有些我憤憤不平，但看上去膽怯而又真誠。
於是唐駿鄭重其事地跟他說：“ WindowsNT這個產品就是我的作品，我是WindowsNT開發部門的高級經理之一。在這個產品的海外版包裝盒上，有我的親筆簽名。我把它當做自己的孩子來對待，你卻用了如此輕蔑的口吻去說他你卻用了如此輕蔑的口吻去說它？你能理解我的心情嗎？你的話從技術層麵上來說並不算錯。但一句正確的話，卻不是任何時候說出來都是正確的。如果說話的時機、方式、對象、場合發生錯誤，那麼對的也會變成錯的。更何況你已經是微軟的一名正式員工，怎麼能在公共場合說微軟如何如何不好？我生氣並不單單因為你說WindowsNT這個產品不好，我不能原諒的是，你已經是微軟的一名正式員工，怎麼能在公共場合說微軟如何如何不好？如果自己的員工對自己公司的產品都沒有信心，那他還能愛自己的公司嗎？”丁毅意識到自己錯了，在聽了唐駿的這番話後很受震動。沒有真正融入企業的他從唐駿身上感受到了一股強大的力量，並且他分明地感覺到這股力量正在並將默默地改變自己。
?? ??唐駿後來說：“我批評你並非因為我小氣。任何公司的任何產品，也不可能隻聽到表揚的聲音。我不能原諒的是，如果自己的員工對自己公司的產品都沒有信心，那他還能愛自己的公司嗎？”
可見，唐駿有著強烈的主人翁心態，他對微軟有一種強烈的歸屬感和認同感，他把微軟看成是和自己不可分割的一部分。正是這種對企業的熱愛和主人翁心態使他不能容忍不熱愛微軟的員工。這也正是眾多成功人士之所以成功必不可少的一種心態一個重要原因所在。
其實無論是世界500強，還是國內一些知名的優秀企業的員工都有這樣一種心態。他們站在老板的立場思考，以主人翁的態度對待公司，從而積極主動、自發自覺地工作，為企業的發展貢獻自己的力量。
以紫色承諾為使命的聯邦快遞宣稱每個聯邦快遞人身上都流淌著“紫色的血液”，這種“血統”將每位員工都視為公司這個“大家庭”的成員，無疑加強了每位員工的主人翁意識。在這種主人翁意識的支配下，每個聯邦快遞人都以主人的心態為公司這個家貢獻著自己的力量。
海爾的一位員工說：“我不管是在自己家裏，在朋友家裏或是大街上，時時都會把別人對我們海爾的意見記錄下來。”海爾的每一名員工都像企業的管理者一樣關注著海爾存在的問題，思考著海爾的經營狀況，這就是海爾人的主人翁精神和對企業的熱愛得最好體現。
眾所周知，日本是一個經濟強國，但日本經濟發展有一個致命的軟肋——能源。日本的能源完全依賴進口，在20世紀70年代，中東石油輸出國實行石油禁運，日本遭受重大損失。1973年至1974年間，日本通貨膨脹率高達25％，經濟出現大幅度下滑。在這場災難中，日本很多企業停產或破產，企業員工無所事事，很多人不得不暫時回家。那時，日本基本上實行終身雇傭製，回家等於休假或待崗。
但是，回到家的員工根本沒有心思待在家裏，他們又陸續回到企業，清理車間，剪除雜草，或者幹點別的事情，不管幹什麼，都比在家裏閑著踏實。而且，他們並不是受他人指派才這麼幹的，而是自發的，不是為了賺錢，而純粹是出於對企業的忠誠和熱愛。他們認為企業出現困難，自己有義務盡力幫助企業。有一位工人在接受記者采訪時說，他回到家時，妻子訓了他一頓：“公司遇到如此大的困難，你怎能安心待在家裏呢？”
日本之所以能夠成為一個經濟強國，之所以能夠擁有索尼、鬆下、本田這樣國際知名的大企業，就是因為這些員工熱愛自己所就職的的企業，視企業為自己的家，擁有“自己就是企業的主人” 的心態。
主人翁精神對於一個企業的競爭力來講，是非常重要的。如果每一個人都有主人翁精神，都把公司內部的事當做自己的事來做的話，公司無形當中會產生強大的競爭力。大家會把所有可能的成本降低，包括信息的成本、合約的成本、監督的成本、實施的成本，都會大幅度地下降；對於公司的發展，大家也能夠獻計獻策，對自己的工作也能夠盡職盡責，這一切，都保證了企業的競爭力。
隻有具有主人翁意識，你才會感覺到自己存在的價值；隻有具有主人翁意識，你才會感覺到自己所做的一切都是那麼的理所當然。具有主人翁意識的員工，不管你現在如何，都會比那些隻把自己當做雇員的人更容易成功。
唐駿啟示錄：
身為企業的員工，首先必須熱愛所就職的企業，也要做到把企業當做自己的家。在工作中樹立主人翁精神，對自己的工作盡職盡責，為企業的發展貢獻自己的力量，從而不斷地增強企業的競爭力。
融入微軟和盛大，和企業成為利益共同體
“我與陳天橋從最初攜手就已達成共識，我們的利益係在了一起，一榮俱榮，一損俱損。”
——唐駿
自1994年進入微軟後，唐駿就發現周圍的同事都對公司無比狂熱，堅信微軟的未來一定無比美好。受到這樣的氣氛感染，唐駿也把自己所有的錢都投到微軟的股票上。公司獎勵的股票期權一到了套現期，唐駿就又去購買更多的微軟股票。
微軟所有的員工都把微軟當成自己的公司，微軟的每一名員工，甚至包括助理、前台，都有權持有一定數額的公司股票。微軟員工在一起時，最重要的討論話題就是公司股票今天漲還是沒漲。因為涉及每一個人的利益，大家都千方百計想把公司做好。這不但是非常重要的激勵機製，而且大大加強了公司的凝聚力。唐駿在微軟西雅圖總部供職的1995~—1997年間，正是微軟股票最叱吒風雲之時，每年翻一到兩番，不停地增發。僅唐駿入職時的股票期權，後來的價值就高達140萬美元。唐駿把購買微軟股票作為一種投資，結果受益甚好。
唐駿不僅在微軟時就把自己和企業看成是利益共同體，在盛大時也是如此。一次唐駿談到他和陳天橋的關係時，唐駿說過這樣一段話：“我們的利益是捆綁在一起的，如果盛大股票升值了，陳天橋受益最大，而臥也是一個受益者而我也是一個受益者；相反，盛大業績不好，他的損失最大，而我也是一個損失者。我與陳天橋從最初攜手就已達成共識，我們的利益係在了一起，一榮俱榮，一損俱損。”
可以說，唐駿無論是在微軟、盛大還是現在所在的新華都，他始終都把自己和企業當做一個利益的共同體，始終都抱著和企業共成長、共發展的目標和想法。強生CEO兼總裁詹姆士·伯克說：“沒有企業的贏，就沒有員工自我價值的實現；沒有企業的贏，也就沒有員工的發展。但是，如果沒有雙贏，就沒有企業的長盛不衰。員工成長是企業發展的動力，企業發展是員工成長的根基，隻有共同成長才能實現雙贏。”可以說，唐駿無論是在微軟、盛大還是現在所在的新華都，他始終都把自己和企業當做一個利益的共同體，始終都抱著和企業共成長、共發展的目標和想法。
然而，在職場中有很多人都認為，員工和老板天生就是一對冤家，他們之間不能兼容。事實上，這種想法是十分狹隘的。抱有這種想法的人永遠無法看到自己與企業的利益一致之處，所以很難盡心盡力地把自己的工作做好，也很難成就自己的事業。
優秀的員工則有著不同於一般員工的認識。他們知道老板、企業和員工是一個利益共同體、命運共同體，企業的成長依賴於員工的不斷進步，員工的成長離不開企業這個平台。而企業的成功不僅意味著老板的成功，也意味著員工的成功。企業興，員工則興，才是不變的職場真理。因此，他們能夠把企業當成自己的家，積極的跟隨企業的發展腳步積極地跟隨企業的發展腳步。豐田公司享譽世界與其員工的這種認識是分不開的。