準則四：時刻保持激情，做一名普照萬物“陽光員工”
接觸過唐駿的人無意間總會被他的激情與活力所感染，他像是一個身上帶電的永動機，永不停歇地釋放著自己的能量，激情四射永遠是唐駿的標誌。這是我們要學習唐駿的地方，天地間所有的偉業皆由激情創造，在工作中持續保持旺盛的激情是獲得成功的保證。所有的員工都要時刻保持激情，把最飽滿的狀態留給工作時間。
熱愛讓工作持久保鮮：把工作中的每天都當成第一天
“我常說自己的激情是骨子裏的，我從小就學會了以激情應對這個快速變化的世界。不管是留學還是回國，不管是在微軟還是在盛大。”
——唐駿
接觸唐駿的人都知道，唐駿總是那麼富有激情。唐駿自己也曾坦言，充滿激情是他性格的獨到之處。他把這種在工作中的激情命名為“唐氏激情”。可以說，激情是唐駿獲得成功不可缺少的一個重要因素。
微軟中國公司總裁從杜家濱、吳士宏到高群耀四年時間裏三易其主，在高群耀離職之後，微軟高層決定讓唐駿出任微軟中國區總裁。當時唐駿擔任上海微軟總經理，他在上海做的很好他在上海做得很好，不想離開上海；另一方麵唐駿已經承諾上海市政府做微創的CEO，不能對上海市政府出爾反爾。基於這兩點原因，唐駿決定不能出任微軟中國公司的總裁。但微軟總部高層全力支持唐駿，公司公司希望一定要唐駿出任中國區總裁，並承諾唐駿可以在全球技術中心繼續掛名，也繼續兼任微創CEO。
在高層誠摯的堅持之下，2002年4月2日，唐駿出任了微軟中國區總裁。此時的微軟可謂“內憂外患”，對內要穩定軍心，對外中間和改善與政府公關以及合作夥伴、經銷商、媒體的關係。唐駿要做的不僅是重塑微軟，更要重塑中國總裁，要為這個頻繁易主的職位找到一個很好的“整體解決方案”，從各個方麵徹底改變這個職位原有的形象。麵對新的挑戰，他也遭到了很多的質疑，於是他重新全麵調動自己的激情，大刀闊斧地實施起了他的計劃。首先，他召開了該高層會議，承諾一年之內不做任何大的調整，穩定住了軍心。他還邀請鮑爾默和蓋茨先後訪華，接連推出軍樂團計劃、春耕計劃和護航計劃，分別改善了企業內部、合作夥伴、經銷商以及合作夥伴和客戶的關係。僅僅一年，唐駿憑借自己的激情，成功地重塑了“微軟中國總裁”這個職位的形象，為微軟中國作出了巨大貢獻。
每個人對工作都會有一個厭倦期，就像婚姻有“七年之癢”，剛參加工作時，對什麼都感到新鮮，對自己的未來也是雄心勃勃，因此充滿了幹勁。時間長了，工作也熟悉了，對工作中不可預見的問題的征服感漸漸消失了，於是一切都歸於平平淡淡了。昔日充滿創意的想法也消失了，於是每天的工作也變成了機械地重複。在領導眼中，你也終於從一個前途無量的員工變成了一個隻能算得上稱職的普通員工了。然而重要的是，要學會給工作保鮮，時刻保持工作熱情，把每一天都當做工作的第一天。
有員工對一個500強企業的培訓師說：“每次見你站在講台上給我們上課都神采奕奕，精神飽滿，充滿著用不完的激情，而且總是那麼的樂觀、風趣，你是不是從來沒有過煩惱啊？”
培訓師笑著回答：“煩惱、歡樂這些事情誰都會遇到，我也不例外，我沒有流露出煩惱沮喪的樣子並不是說這些負麵情緒從沒光顧過我。隻因我是一個培訓師，職業要求我必須隨時保持激情的工作狀態——這是一個人最起碼的敬業精神——不然我連自己都說服不了又怎麼能影響你們呢？所以，無論我身處任何困境或煩惱中，隻要我一踏上講台，我心中就隻有工作，我眼中就隻有課堂，因為我要為自己的工作負責。如果說其中有什麼秘訣的話，那就是工作中把每天都當第一天。”
優秀的人不是就沒有情緒糟糕的時候，而是他們能夠一時加以排解和控製而是他們能夠及時加以排解和控製，不使之影響自己的工作，做到公私分開，這是一種職業化的表現。
沃爾特·克萊斯勒說：“成功的真正秘訣是激情和熱誠。”工作中，始終保持工作激情是充分施展自己能力的最佳途徑。隻有時刻保持工作激情，才能全力以赴，把自己的能力發揮到極致。
亞瑟·伯都德也曾說過：“追隨你的激情，成功就會隨之而來。”成功的人士必定是時刻對工作抱有滿腔熱情的人。比爾·蓋茨說：“成功的秘訣是把工作視為遊戲”，這似乎是所有成功者的工作態度。我們可以盡力找出能令我們興奮的事來，把許多遊戲時的方式帶到工作中。讓我們學會為工作保鮮，每一天都保持高漲的工作熱情。
唐駿啟示錄：
成功的真正秘訣是激情和熱誠。工作中，始終保持工作激情是充分施展自己能力的最佳途徑。隻有時刻保持工作激情，才能全力以赴，把自己的能力發揮到極致，也才會產生持久的動力，支持你一步步走向成功。
“4+1”中1最重要，樂觀性格是成功的“軟件”
“我能做這些事也和我的性格有關。我是很陽光、很樂觀，凡事都往好處想的那種人。這是我性格中最重要的一點。”
——唐駿
唐駿本人總結了一個成功的4+1公式，他說，其中4指勤奮+智慧+激情+機遇，1指性格，他認為人有了好性格，1加4中任何一項都能成功。因此，性格決定一切。
良好的性格為成功奠定了堅實的基礎，樂觀的性格為唐駿贏得了難得的機會。樂觀意味著執著。大家都知道唐駿研製成功的Windows多語言版本的同時開發多語言版本的同時發行，改變了唐駿在微軟的位置，使他從一名普通的程序員走到了公司的管理層。但很少人知道其機會的獲得更得益於其樂觀的性格。
唐駿最初有了改變研發模式、簡化軟件編寫工作的想法後，和他的直屬上司溝通了一次，但上司對此並沒有重視。於是唐駿決定直接給比爾·蓋茨寫信，“我就不信打動不了蓋茨。”唐駿下定決心後就付諸了行動，第一次寫信無果，第二次……幾個月過去了，唐駿還是沒有受到蓋茨的回信，然後唐駿就在信中說：“我承諾過了，我繼續給你寫，這是我的第三封信，你不回我還會給你寫。”終於比爾·蓋茨被他說動了，決定給他一段時間，讓他按照自己的想法進行設計。於是唐駿抓住了這個機會，常常加班加點夜以繼日地攻克難關，最後Windows多語言版本終於研製成功了。就這樣，唐駿走向了微軟公司的管理層。
唐駿說：“性格的好與壞在大學裏一點關係也沒有，沒有好性格的人照樣可以考高分，但是在社會裏，你拿了一個高分有什麼用？沒有用！最後勝負的關鍵之處在於我所講的4+1。這個1（性格）是非常重要的。”唐駿用他的成功經曆向我們詮釋了樂觀的性格、良好的心態是成功的關鍵。
在工作中，平和、樂觀的心態是最為重要的。任何對客觀環境的不滿和怨天尤人都是無濟於事的，隻有以積極向上的陽光心態去麵對工作，才是解決問題的最佳方法。
20世紀80年代中期，美國國際集團（友邦保險母公司）曾雇傭了 5000名推銷員，並對他們進行了培訓，每名推銷員的培訓費高達3萬美元。誰知，雇傭後的一年就有一半人辭職，4年後這批人隻剩下了五分之一。
該公司的老板向賓夕法尼亞大學心理學家、以提出“在人的成功中樂觀情緒的重要性”的理論而聞名的馬丁?塞裏格曼討教，希望他能為公司的招聘工作提供幫助。